谁也没有想到，2003年这场“非典”竟使整个中国都陷入了停滞，到处充满了白色恐怖。
春节过后上班不久，源自广东的“非典”愈演愈烈，尽管卫生部一再表示在控制之中，各地尤其是北京新增病例的急剧上升让大家意识到真相要严重得多。卫生部部长和北京市市长被撤职，防范措施紧急制定并要求严格执行。
一时间大街上空荡荡的，如戒严了一般。K公司也通知员工不再上班，在家工作，实际上业务全停了。
新房装修已经开了工，找了一家装修公司，为了省钱，除了一些辅料，能买的都自己买。
我和秦兰捂着口罩，跑遍了北京大的建材市场，一家家砍价。现在想想真的是很危险，简直是“为房不要命”，我们不想停工，早日住进新居的愿望让我们“置生死于不顾”。
但总算有一个大大的好处，那就是时间，工作上事我们俩都不必考虑了，整天就是坐着大公共的“专车”东奔西跑。
四月下旬，大工程基本完成，还有地板和橱柜没有买，突然发现没有什么钱了。好在和装修公司没关系，结了帐，遣散了他们。有几个工人怕“非典”，接下来也没什么活，无处可去，我同意他们在房子里住一段时间，但要求他们继续“精益求精”，每天和化妆一样到处修修补补，后来事实证明我的好心是有好报的，墙面倍平。
五月初，四月份的工资发了，买了地板。
五月底，我们迫不及待地搬家了。没钱买家具，地板上打了地铺。第一个晚上，我们打开所有的灯，坐着装修时留下的简易板凳，以纸箱当桌，举杯祝贺！家具一点点再添，生活一天天会好起来。
就在我忙于装修的时候。K公司很多人都没有闲着，张文强估计是最忙的一个。
其实早在去年年初，他就在广州成立了自己的公司——A公司，开发一款叫视频会议的产品。他一直就有开创自己一番事业的宏图大志，这家公司就是他梦想的开始。
一家公司在发展初期是艰难的，尤其是开发型企业，在产品还没有成形的时候，只有投入没有产出，要熬过这个时期需要付出昂贵的代价，有很多公司还没有走到出头的那一天就倒下了。
他的公司同样面临着这样的问题。开始的时候，通过做代理等方式，他授意K公司华南大区经理谭志新将一些项目过一遍手，甚至是私开授权直接销售。谭志新是双重身份，既是K公司的华南大区经理，又是A公司的日常管理者。
但是，由于他的开发团队在广州，张文强因为在K公司的职务则需要长期在北京，他作为产品最大的设计者和技术方向把握者，鞭长莫及。房租水电及人力成本的投入也让他感到很大压力。所以他采用了将开发团队整体改编为K公司视频开发部的策略，既可以就近组织开发，又可以拿K公司的钱养着开发人员，真是一举两得。
通过去年大半年的开发，以及K公司一线销售的实战，很多技术重点已经有了很大突破，产品基本上成熟了。远程教学系统和视频会议系统其实没有什么区别，把教师改为主持人，学生改为参加者，模式是完全一样的。他们已经完成了这样一套产品的包装改造，特别的是，已经在国家版权局申请了著作权证书。
“非典”期间，他一直呆在广州，同潭志新等人在攻几个集团的视频会议项目，已经拿下了两个，都是几十万的规模。一种技术，犹如一个人，叫视频会议好比穿了件高档西装，叫远程教学则相当于穿了件普通休闲服。这种区别还在于市场的不同，远程教学仅仅是教育市场，而视频会议则是包括教育市场在内的全行业应用。
毕竟，什么行业都离不了开会，而且，“非典”闹得人们出了门，很多工作还得继续，而视频会议是最能解决这个困难的途径。需求日益旺盛，张文强的A公司大有所为的机会到了。
再说了，依靠财政拨款的教育市场同财大气粗的集团或政府市场相比，含金量是不一样的。
是继续当个打工者，守着受“非典”影响完成业绩无望的教育市场，还是当个老板去挖掘视频会议的庞大金矿，这对张文强来说选择并不难。
一场“金蝉脱壳”的好戏即将上演。