晚上和钱程在国贸边上的金山城见面，这下可以稳稳当当地坐下来聊了。
钱程曾经是清华同方的一个部门副总，去年刚刚辞职单干。在清华同方这样的大IT公司干上几年，可以积累大批的人脉，而这些人脉往往就是当上老板后最开始的生意来源。
他告诉我，卫生部在“非典”之后想建立一套国家公共卫生应急系统，以便在发生类似“非典”这样的重大疫情时可以及时协调指挥。他和部里的信息部门是老交情了，对方委托他组织一个计划方案。
这是很重要的环节，如果客户连方案都交给你写，说明掌握了关系，主导了需求，将来中标的可能性就更大。
他接到这事后也没什么思路，放在那搁了一阵子了。早上我和他聊过视频会议的时候说过，“只要是跨区域的事这个系统就能起到作用”，回去后他琢磨着应该可以在这个应急系统里应用，所以找我详细了解一下。
之前，我们还真没有做过卫生系统的项目，而此刻，摆在我面前的是一个命题《视频会议在卫生系统的应用》。
我所做的，就是要在极短的时间里归纳出所有的应用，并阐述清楚，获得钱程的认可，这样，我才可以获得到这个商机。
这有点像演讲，而且是即时演讲。
在给团队进行产品教育的时候，我列举了不同行业的不同应用，但卫生行业我没有考虑过。钱程抛出问题后，我首先讲：
“当然了，没有问题，我们的系统完全可以用到卫生应急方面的。”
我迅速地在脑海中过了一遍医院的场景，然后用慢慢的语速开始列举，这很大程度上是因为边思考边讲。
首先，我们可以实现远程疑难病症的会诊——这是受在K公司的时候郑总提出的“资源不均衡论”启发出来的。为什么北京的协和医院总是挂不上号啊，是因为人们都觉得协和医院医术高，看病塌实，连外地很多人本来得的是不大的病也跑过来求医。可资源就是那么多，一天看多少病人也是有限的，自然就人满为患了。其实对于地方医院来说，水平一般没关系，可以和大医院搞联合，通过远程方式进行指导，这样病人就没必要千里迢迢跑到北京来了，本来身子骨就不好，再折腾这么一下子还受得了。
其次，我们还可以搞病房探视——我对“非典”的隔离印象深刻。发生了疫情，病人就被隔离了，家属也不允许探望，这对于病人的心理稳定是有很大影响的，不利于康复。通过在病房里安装镜头，家属在家就可以和亲人对话，给予病人极大的鼓励和安慰，这是多大的善举啊。
再次，我们还可以组织医学讲座啊——我离不开当教师的思维。某医学领域的权威，坐在北京办公室里，就可以进行讲座了，全国包括山里的医院只要有网络都可以现场收看，这种知识的传播方式绝对是闻所未闻哪。。。
还有，。。。
我侃侃而谈，钱程听得津津有味，他逐渐兴奋起来，觉得这真的是一个前无古人的创举。
讲的过程中，我的思路逐渐清晰起来。钱程让我尽快提供一个文字资料给他，没问题，肚里有了墨水，下笔自然有神啊。
我终于可以让嘴由说话转变职能为吃水煮鱼了，肚子里除了墨水，还得有食物才行。
这个项目后来拖拖拉拉，最终并没有形成，这种国家级的项目往往如此，太大了反而谱不大。但通过这一次交谈钱程成了我的铁杆代理商，通过他的人脉，做了几个中小项目，其中就有中华医学会的远程会诊系统。
我们俩也逐渐成了好邻居、好朋友，他酷爱打“高尔夫”，一到周末就拉我去月亮湖度假村抡杆，我也就跟着迷上了这个“上等人”游戏，并认识了很多“高贵”的朋友。
不过别说，他的斯巴鲁开得越来越好了，我偶尔试一把，他也吓得要命。
我和钱程“撞”出了灵感，也撞到了生意。