年初六，返京的路上遭遇了大堵车，幸亏母亲准备了足够一星期的吃喝，没必要向爬上高速路兜售的村民购买20块一桶的方便面。
俗话说，三六九，往外走。择吉日出行，法定年初七上班，初六就成了扎堆上路的高峰。这是民俗，也是玄学，不同于数字“8”与“发”相近，这是自商代占卜就有的规矩，“三六九日龙登殿，百官朝贺”，连皇帝主持国家大事都小看不得。再说了，“六”，又称“陆”，同一路顺风中的“路”谐音。
无论是天机还是巧合，人们更愿意借此祈祷走在路上的人平平安安，祝愿新的一年里事事如意。
吴浩的加盟，华北区不再是我一个人的天下，分而治之，具体怎么分，还没有一个明确的说法。
我还是有些扭不过弯来，公司成立的时候，我好歹是一方诸侯，当然，封地如原始社会般荒芜，但这一年半下来，已经初现生机。现在半路杀出个程咬金，这不是来抢夺劳动成果吗？不禁有些愤愤不平。
但我也知道，站在公司的角度，希望有更多的人在这个土地上耕作，毕竟对我现在的团队来说，还没有能力将市场挖掘得更深入。可是，我本来是计划春节后继续招聘销售，并对外围区域重新梳理的。
新年度刚开始，还没必要拿着小帐本算计，所以对费用控制的担心可以放一边。
现在可好，来了个吴浩，一个只能和我平起平坐的角色。
估计张文强一定是对我年前没有遵守他的指示扩大队伍反而缩小的行动有了意见，再加上吴浩本身的实力，他绝不会因为顾忌我的情绪将吴浩拒之门外。
也许，还有别的原因，让吴浩和我互相争强、互相牵制？我忍不住想了很多。
无论怎样，这个格局已经形成了，除了面对，没有别的选择。我对名片上即将更改的“营销中心副总经理”头衔还是有些沾沾自喜的，管它是实的还是虚的，拿出去还是挺有面子的嘛。
我尽快找点理由自我安慰一下，这是“情商”里“应对挫折能力”的策略，找出挫折里的积极因素，化解其带来的消极因素。
一定就是挫折吗？到年底才能得出答案。
首先要解决的办公场所问题，都上升到营销中心了，总不该还在我的二居室民房里办公吧，太影响公司形象了。再说，我这就一个主卧室，吴浩来了，是他坐还是我坐，总不能让他坐客厅去吧。
打电话给张文强请示，他思考半天，说让吴浩也先租个民房办公吧，现在公司资金还比较紧张，租写字楼费用还是太高了。
得，这意味着北京要有两个直属机构了，怎么都觉得不妥。我说不行租个三居，这样房间多一点，空间大一点。
说实话，我真不希望在一起办公，就好比本来自己租住的家，又来了一家人，肯定会有很多不方便。
张文强表示同意，认为这是个好主意，让我找找房子。
我先给房东打了个电话，告诉他我要退租了，请他早作打算。然后找中介了解房源。
第二天，张文强突然来电话，说还是分头租吧，吴浩那边不方便。
他还嫌不方便？我能克服，他就不能克服了呀。