在赛马比赛中，一匹马跑得最快，屡屡获胜，没有人会肯定明年、后年它都是头名。因为这匹马同样是血肉之躯，随时都可能受伤，它每一次的胜利，都是靠疲于奔命。
但如果有人说，这匹马通过高科技手段我会让它长出翅膀，而且有确凿的证据可以证明这在未来不是梦。如果我是大款，一定会不惜代价买下它，因为一匹长翅膀的马，不必在乎它跑得快不快，展览、拍广告，赌不赌马的人都将知道它，好奇心会让人们举着钞票蜂拥而至。
可是，张文强是一个顶级的训马师，却不是一个能给马插上翅膀的人，他没有这么浪漫的遐想。
张文强也觉得运营是个思路，因为在吸引投资的过程中，他明显感觉到投资商对单纯产品销售的业绩增长还是有担忧的，没有概念，没有长远的战略，投资商对企业的发展，对资本的巨额回报就缺乏信心。
但是在当前，他关心的是如果卖出产品，获得更多可投入研发的资金，至于运营，听起来不错，但没有财力，更没有精力。或者，对他来说这是个陌生的模式，没有能力，因此，也就没有动力。
我并不这么看，我给他阐述了我的一个观点。
俗话说，“搭台子唱戏”，这里面包含四个要素：台子、唱戏的人、曲目、观众。
1、台子分很多种，国家大剧院那样的巨型鸟蛋是国家级台子，铁岭二人转演出找个小剧院的台子，街头卖艺的随便找个小土坡也算搭了个台子。
2、唱戏的人首先人要看是不是腕，决定了唱的戏好不好听，好马配好鞍，也决定了该建什么样的台子。
3、曲目一定是要吸引人的，得名段子，还得丰富多采。
4、观众则受前面三个因素的影响，人来得多不多，是否愿意掏更多的钱。
没有台子唱不了戏，没有戏也就吸引不了观众；可以先搭个简单的台子，试着上去唱两段；听得人逐渐多了，唱得好就会有人掏钱，等钱多了咱再搭更好的台子，请更大的腕。
如果说，有了观众掏钱我才搭得了台子，否则我就不唱戏，那就本末倒置了。
我就是这么理解H公司运营平台发展规划的。
在这个秋天，随着公司业绩的好转，加上N银行这个大项目已经很有希望了，抓住时机，我再次向他提出了开展运营业务的建议。
这次，张文强没有置之不理，同意了我的建议，并希望我先做一个详细的规划。
我似乎看到了一片新天地，一个可以让我纵马驰骋的原野，在那里，大展身手。