法鲁克·凯斯瓦瑞把伊森艾伦公司打造成了世界最大的家具制造和销售品牌。在信中，他指出领导者要通过不断实践，来实现他们所期望的品质和变化的到来。他还跟我们分享了伊森艾伦公司的10条领导原则。
1985年，法鲁克·凯斯瓦瑞开始担任伊森艾伦室内装潢设计公司总裁，1988年担任主席和首席执行官。1989年，他组建的一个集团收购了伊森艾伦，1993年使公司成功上市。在凯斯瓦瑞的领导下，伊森艾伦成为一家世界领先的室内设计装潢公司。他也在许多非盈利组织担任职务，包括国际难民组织主席，喀什米尔研究会主席，对外关系委员会成员，世界宗教和平会议理事，自由之家理事，亨利·史蒂文森中心主任等。他也获得过很多荣誉，包括美国政府颁发的“杰出美国人”奖，纽约亚裔美国联盟颁发的“亚裔精神奖”，美国塔夫斯大学授予的“全球公民奖”，“埃莉诺·罗斯福”奖章，以及反诽谤联盟颁发的“人道主义奖”。
设计辩论
法鲁克·凯斯瓦瑞——伊森艾伦公司主席，总裁，首席执行官
我深信，领导者的责任就是设计辩论，去实践和设计正确的想法，无论是在企业，我们的社会，还是宗教中。如果领导者不能规划出行动的重点，或是辩论的方向，这种缺失就会造成可怕的、灾难性的后果，人们会彼此指责，公允不再，停滞不前。
20世纪80年代中期，我开始掌管公司业务，那时，公司迫切需要改革和创新。产品针对性不明确，市场和制造也需要全面革新。公司的管理人员安于现状，不愿改变。改革的第一步就是建立一个核心的领导团队，这个团队应该能够接受改革并且能为组织制定计划和引导思想。16年前，我在伊森艾伦组建了由40位领导者组成的咨询团队。这些领导者的能力、进取心都是有目共睹的，也都受到员工的极大尊重。这个团队在过去15年里，对伊森艾伦的改革起到了关键作用，在市场营销策略和推动改革方面扮演了重要角色。我也认为，为公司运作建立一个有利环境和指导方针是领导者的责任。换句话说，每个机构都是由领导者创造的文化来定义的。