我宁可到时求得谅解，也不愿等到批准再行动
夏兰泽——奥美国际集团主席，首席执行官
经常有人邀请我去做关于领导能力的演讲。如果说我有资格谈论这个话题，那一定是源于我的经验吧。我工作的一大优点就是能让我观察到很多的领导者。根据30年的亲身观察得出的结论是，对于领导来说，没有唯一的方法，没有神奇的公式，也没人能保证你做了什么就一定会成功。
我想说，领导力是很个人的追求。这种追求需要拥有做好自己的勇气。成为领导者需要有发表意见的勇气，需要有质疑的勇气，也需要有说“不”的勇气。领导者不能随波逐流。领导者不需要永远保持彬彬有礼（但是我也发现任何事都可以以一种良好的态度，通过合适的方式表达）。有领导潜力的人不惧怕说出自己的想法，会坚持做自己认为对的事，即使这样有悖于传统和命令。我最喜欢的一句话是：我宁可到时求得谅解，也不愿等到批准再行动。这并不容易，但你绝对可以做到。
领导者往往对他们的事业充满激情。我希望你们尽一切可能做自己喜欢的事业，在自己最憧憬、最向往和渴望鼓舞他人的领域，建立丰功伟业。只有到那时你才会有成就感，你才会成为一位杰出的领导者。
59）桑福德·威尔——纽约花旗集团（Citigroup Inc.）名誉主席
桑福德·威尔打造了许多联合大企业，花旗集团是其中最大的一个。现在，他把主要精力投入到了家庭和其它公益事业上。他先后斥资几十亿去为他人创造更好的工作机会。在他的信中，他谈了许多问题，包括建议我们要让错误暴露出来，并依靠团队的力量去改正它们。
桑福德·威尔目前是花旗集团的名誉主席，2003年10月1日，他从集团首席执行官的位上卸任，2006年4月18日从主席的位上退下来。时任美国总统布什曾征召他和另外四名商业领袖联手号召全国，对2005年10月8日发生的南亚地震的救灾和重建进行个人捐助。他曾是旅行者公司的主席兼首席执行官，并在此岗位上做出了突出的业绩，1986年他成为旅行者公司前身商业信用公司的主席。1986年之前，他是美国运通公司主席，消防员基金保险公司主席兼首席执行官。他在美国运通公司的工作开始于1981年，那时公司刚刚收够了希尔森-勒布-罗德斯公司。希尔森的历史可以追溯至1960年，威尔先生和他的三名合伙人共同建立了该公司的前身——卡特·伯林德·波托马·韦尔经纪公司。1965年至1984年间，他一直是公司主席，其间完成的15次收购计划，使其成为全美国第二大证券经纪公司。2001年，威尔先生成为纽约联邦储备银行主任。1993年至2003年任联合技术公司董事会主任，1998年至2002年任美国电话电报公司董事会主任，1998年至2001年任杜邦公司董事会成员。除此之外，威尔先生在1997年获得了“纽约州长艺术奖”。1991年至今，任卡耐基音乐厅理事会主席。