◎有可观的非学生族群吗？
◎市场需求大于扩充事业所需的成本吗？
◎把市场转向一般大众，产品或服务必须作何调整？
同样的，回答这些问题之前应先进行初步创业分析，甚至必须重修运营计划书。如果分析过后认为扩大消费群可行，你可能需要调整经营模式，以确保能吸引到最多的非校园人口。原本锁定校园市场如何转型成锁定大众市场，这方面顾问、教职员或其他人也许可以提供建言。如何拓展消费群
如果你的公司原本锁定的是校园市场，也就是服务校园的公司或校园企业，而你想将目标转向大众市场或拓展消费群，可参考以下三种策略：
1．直接向民众(清费者)销售：可利用电子报发广告函给同意收到此类信函的网站访客，或发广告单、挨家挨户直销，让消费者知道你的产品或服务。
2．征求教职员、行政人员和工作人员为你推荐：这些人不是学生，说不定会更加可靠，能帮助你打进更大的潜在客群。
3．通过媒体对校园以外的客群宣传：在小报登广告的费用不高，网络上也可找到免费的分类广告。在Google以关键字“免费分类广告”搜寻。
MBS教育服务与训练公司成功将市场从校内扩展到校外，合作对象也从学生转成新进员工、年轻和资深的专业人员。公司业绩如日中天之时，我们曾为通用汽车的专任经理安排训练课程。我们一面累积经验，一面往大众市场大幅扩展，并享受规模扩大带来的丰硕业绩。
公司成长也需要管理
业绩成长令人兴奋，但也可能面临挑战和成长过程的艰辛。准备迎接或眼看事业逐步成长时，应该重新考察公司的经营模式、财务状况(即固定成本和可变成本等)，以及基本的假设(见第3章)。你一定希望经营模式和运营方法能作适当调整，以符合事业成长所需。此外，你也必须知道公司渐渐成长之际，财务状况要有哪些调整？
◎需要多雇员工吗？
◎需要更大的办公空间吗？