◎预测可能的问题、弱点和险阻。
◎发现商机、你的最大优势，以及有别于他人之处。
◎思索公司的使命、愿景，还有创造的价值。
◎将你的整体运营方针和财务规划，展现在银行、个别投资者等人眼前。
◎避免会引起惨重损失的错误，例如锁定错误的客群。
很多创业家都不想被文书工作、可行性调查，或任何阻碍你真正去“做”的事“拖延”，你可能也有相同的感觉。我能理解你想要立刻展开行动的热忱。我知道如果必须停下来分析许多资料、思考一大堆“假设性”问题，感觉好像老牛拖车。没错，没提出运营计划书就开始创业并非不可能。但是，如果你能事先进行完整的运营规划，创业成功的机率会大很多。
了解运营计划书的读者是谁
下笔之前先问自己：这份运营计划书的主要读者是谁？答案可能影响你的写作方式，还有你要特别注意的部分。计划书可能的读者有：
◎你自己和事业伙伴：在这里，撰写运营计划书的过程和成品本身一样重要。换句话说，撰写的过程或撰写的动作，能帮助你确实掌握公司拥有的机会和面临的挑战。在搜集资料、进行市场调查、分析竞争对手等过程中，你的认知将会更加清楚，透过其他方式很难达成这点。运营计划书一旦完成，也可以继续作为经营策略和战略方向的参考资料。
◎投资者：投资者最在意的是将来能否回收资金。因此，他们可能会仔细评估你公司的智慧财产或专属资产、经营模式、财务规划。他们当然会对计划书的整体内容感兴趣。不过，如果你的计划书呈现了长期的竞争优势和可靠的获利方式，对投资者会更具吸引力。由于投资者一般采用“股权融资”的方式，因此也会希望你的计划书明确指出商机何在，还有你的公司打入市场及持续发展的潜力。
◎放款者：银行之类的放款者提供“债权融资”。因此锁定放款者的运营计划书应强调市场的稳定性，还有公司会如何偿还贷款。银行借贷专员最担心的是投资这项事业的风险大小。股权融资者可能认为“高风险高获利”，但放款者的座右铭却是“高风险高疑虑”。给放款者看的计划书最好简要说明，贷款年限内借方会持续让现金流通保持顺畅。