要是你问我一年里最痛恨哪项公司活动，除了33℃陪那班鬼佬高层游南丫岛（还要扮到好兴奋），肯定就是360度评估。被上司评核，我无话可说，但如今却是360度“全天候”的玩意儿，你的上司、同级、下属、客户都可以对你评头品足，指指点点，而你同时可以评核你的上司和其他人。这一切都是匿名进行的，以防报复。Jesus，我不过打份工罢了，干吗像拍武侠片《十面埋伏》？
“好吧，Daisy，让我看看……”上司Eric翻着一份评核报告。“某同事在报告里说，你让他感到他很蠢。”
“他觉得自己蠢也很合理吧，也要我管？”我抗议。Eric又翻到报告的下一页，然后皱起了眉头。“可是嘛，另有一个同事几乎说了一模一样的话。要是只有一个人这样说，我会怀疑他屈你，但现在有两个人不谋而合地说你让他们感到自己很蠢，你应该检讨一下。”
我逃出这所疯人院，趁午饭时间到Landmark进行精神排毒（购物），否则我也可能会疯掉。那所??的“不谋而合”，其实不过是发明这种制度的笨蛋的一相情愿。为“公平”起见，每人评核的对象次次不同，却又必须是近期与你共事过的，假如你的部门人数不多，要估计对自己进行评估的人并不困难。譬如说，我很容易就猜出了这次我要评核的对象是上司Eric，而我相信他也猜出评估人是我，所以他三星期前突然免去我做那单MA（收购与合并），还笑容可掬地对我说：“Daisy，你太辛苦了！放两天假跟男朋友去玩玩吧！”你以为我王迪诗是什么人？这点儿小恩小惠就能贿赂我吗？
然而，假如你处心积虑要博取你“上下左右”的好感，也是有方法的，就看你是否愿意花时间、心思和金钱，Tina就是一个例子。她全年三百六十五日都很卖力地取悦所有人，情人节的时候，全公司从男老板到扫地阿婶，都会收到Tina送的玫瑰。她每次到日本旅行，至少花上万元给所有同事买礼物。半岛酒店嘉麟楼的月饼很好吃，却很难买的。Tina每年老早就托人订一批，送给同事和客人。虽然她的工作表现一般，但大家都感觉她人很豪爽（至少在花钱送礼方面），加上吃过人家不少东西，评核时自然也松手一点，至少不会有人批评她“让别人觉得自己很蠢”吧。别以为买特产和送食物层次太低，只要一年到头风雨不改地坚持着，到评估的时候就能发挥神奇的功效，你可曾见过有人会讨厌圣诞老人？
360度评估的结果，成为我们公司对个别员工升职加薪的依据，Tina自然也升得快过直升机。当然，你也可以很有性格地说：“我才不要靠送礼这么低级，我要靠实力去赢取同事们的尊重！”好型，我为你鼓掌。现实却是，有实力的人在这种360度评核中并没有丝毫优势。由于评核结果会作为升职的依据，同事们知你能干自然会联合在评核时狂插你，拉你的后腿。上位的路狭窄得很，高层的空缺有限，谁都不想被别人跑在前面。Cruel，isn'tit？（残忍，不是吗？）职场从来都是不讲道义的地方。
你会问，这种制度令同事间互相猜疑，不会损害士气么？那就见仁见智了。虽然你会被人打小报告，但你同时也可以戳人背脊，某种程度上可让员工宣泄不满，而且是匿名进行，讲完无须负责任。再说，令同事间互相猜忌，对企业管治来说也是有利的，互相猜忌也就等于互相制衡。读过中国历史都知道，诸侯间彼此牵制有助巩固天子的皇权。下属之间适度地互相残杀，老板是乐意看见的。下属团结一致，老板倒要担心他们合谋起义了。
这种从多方进行调查评核的制度，源于“二战”时的德国军队，后来应用于企业的人事管理上，真是名副其实的“职场如战场”啊！
在充满利益冲突的职场，单纯的友谊并不容易得到。你以为是交心朋友？很多时候只是自己一相情愿吧。不少人都尝过被“好友”出卖的滋味，即使你不打算踩人上位，防人之心也不可无。要在办公室得到真正的友谊，可能吗？
我的第一份工作，是在一家国际律师行当见习律师。那时候，我所有的“人生经验”就是从小说里读到的“人性”，勉强加上暑期工学到的皮毛，就这些。我是个爱憎分明的人。IfIlikeyou,Ilikeyou.IfIdon't,Idon't.（喜欢就是喜欢，不喜欢就是不喜欢。）话不投机半句多，但如果我喜欢你（一般都出于非理性的原因），我就会毫无保留地向你交心。这种个性，在职场上等同自杀。我之所以能生存到今时今日，多多少少是一种奇迹。
说回那第一份工。当时有个女同事跟我非常要好，她比我大数年，已是正式律师，而我只是刚上任的见习生。她向我慷慨传授工作心得，与我分享公司高层的内幕，下班后我们会一起到兰桂坊喝酒，失恋了甚至会一起抱头痛哭。若在古时，相信我们已经义结金兰。
直至有天，上司突然对我说：“Daisy，这单IPO要换人了，明天起你不用再跟。”我仿若遭遇晴天霹雳，因为我一直以为自己尽心尽力。“为什么？”Jesus，我那时居然天真到问上司“为什么”！到了今天，那依然是我这辈子问过最憨傻的十个问题之一。他说明要“换人”，看看换了谁便知道答案了。