21任何时候都不能失掉信誉
快到年关了，年关年关，一年的关卡，对BBR北京分公司绝大部分策划编辑来说，这个年关应该是轻松而愉快的，因为他们不但完成了公司的任务，还能拿到一笔令人羡慕的高额奖金。BBR对优秀员工出手是很阔绰的，据说去年最牛的一个策划编辑做了好几本超级畅销书，不包括提成，光年终奖金就拿了十万多。BBR给员工的福利在同行业中是最好的，这也是总有其他大公司的员工跳槽跳到BBR，而极少有BBR的员工跳槽跳到其他公司的原因。员工从BBR离职的原因除非有意外，八成是被解雇，实在是他们干不下去了。
对可可来说这个年关有点难过，专职文字编辑偶尔策划编辑了一把的可可，做的第一本书销量平平，可可还指望第二个月能卖好一点，但就是雷打不动，第一月卖出多少，第二月还卖多少，一本不少一本不多。可可郁闷极了，自嘲地想，这本书真不愧是小众化，真是太小众化了。可可这本书的销量与公司同期出版的书相比，排在最后面，后期出版的书也都追上它了。
可可后来也做过努力，包括去公司宣传部门沟通，但正如巍子说的那样已经晚了，因为可可的书已经不是新书了，他们只管新书宣传，等着他们宣传的新书一大堆呢。
有一阵子，可可心灰意冷，做什么事情都打不起精神来，总是在想，自己到底是不是干策划的料，她选择的这条道路是不是正确的。如果不是巍子兄长般的关怀和鼓舞，说真的，可可还真有辞职的冲动。可可虽然很坚强，但内心也有脆弱的一面。
巍子说，第一本书卖不好并不代表以后的书也卖不好，他举例说明公司最牛的策划编辑第一本书销量比可可的还少呢。还有，不能根据两三个月的销量就断定这本书卖不好，有些书是慢热型的，可以卖很久的，说不准会越来越好呢。巍子又打了个比方，比如郑晓晓的书，她做的书一般只能卖三个月，因为她的书是时效性很强的书，但你的书卖上一年仍然不会过时，书店也不会把你的书下架。而郑晓晓的书，如果前三个月卖不好，很快就下架了。
听了这些，可可的眼神大放异彩，心底重新燃起了希望。
听说胡可可的书滞销了，郑晓晓这只骄傲的孔雀好不得意，逢人就说，当初我就劝她不要做这个选题，她就是不听，现在怎样？活该！对郑晓晓的幸灾乐祸，同事们一笑了之，同事也不太待见郑晓晓这号人，就是见不得别人的好，别人好了，她嫉妒，别人不好了她才高兴。