"上第二条生产线的时候是80年代中，我们的设备太落后了，必须改进设备和工艺，提高产品的技术含量。于是，厂领导决定，勒进裤腰带，再从国外引进一套先进设备。经费不足怎么办？我记得那时候，干部们连三角钱的夜餐费都捐出来了。就这样，我们揣着东凑西借的钱，到国外去购买设备。为了省钱，我们住最便宜的旅馆，吃着自己从国内带来的方便面。一分钱一分钱地节省生活费，真是把钱榨出汁儿来也舍不得花。很快，我们和外商进入了谈判环节。最后经过拔河似的谈判，我们总算把价格压了下来。我们回了国，设备也运到了。可是负责检验的工程师却发现，到货的设备竟然是旧的，只是重新喷了遍漆当新货卖给我们的！当时我就蒙了，这就是全厂人饿了一年肚子才进口回来的设备吗？人家的垃圾，咱们却当成宝贝买回来。我们想退货，可是上面却来了电话，让我们注意'友谊'。我们只好收了货，白白吃了回哑巴亏。仅这一项，外商就拿白白拿走我们成千上万元啊！这件事情对我而言是莫大的耻辱，深深地刺激了我。我在想，什么时候我们可以不依赖进口设备就生产出像样的国产产品呢？"
"第三次引进设备是90年代。那时候，鲸鱼公司、鲨鱼公司已经纷纷进入了中国市场，他们凭借先进的产品欲独霸市场。我们陷入了前所未有的困境，要么就是把市场拱手相让，要么就是和这两个巨无霸决一死战。在这种情况下，我们决定打一场硬仗。
这个时候，我们已经有了一些家底了，可以考虑自主研制的事情了。这时候，一个梦想在我心里慢慢苏醒，我开始瞄准了当时业界的最高峰--R数控技术。大家都知道，在我们这个行业，R数控技术是"灵魂"和"大脑"，它就像汽车的发动机一样重要。可是长久以来，R数控技术就像高高在上的珠穆朗玛峰，可望而不可求。长期以来，我国在这方面的研制处于空白状态，而国外的R数控技术却日新月异，而且70%的技术专利都掌握在鲸鱼公司手里。如果要涉足这个项目，是无论如何绕不开鲸鱼公司的。但是很多年来，鲸鱼公司却一直不肯卖这些专利和技术给我们。后来，我们偶然了解到鲸鱼公司在美国有一家中型工厂停业，有成套设备待售，其中就有可供研发R数控技术的设备，我们十分兴奋，于是就和鲸鱼公司联络。没想到，对方要了一个天价。要还是不要？我们十分为难，因为毕竟这是一项投资大，技术难度高的项目，而且是否能够研制成功还是个未知数。于是我们就和鲸鱼公司展开了拉锯战，最后以半价成交。当我们把花了大价钱购买的设备运回国，发现鲸鱼公司卖给我们的根本不是什么核心的关键技术，而只是一些成熟技术，而且后续问题很多，今天配件没有了，需要进口；明天机器没法维修了，需要技术支持；后天核心部件老化了，需要更新；大后天系统软件升级了，需要购买……你无论想要什么，对不起，付钱！更要命的是，要是你对他们的条件稍有异议，人家就瞪眼睛，卡你脖子。我只能眼睁睁地被人家剥削。这种滋味太难受了。"