这就是《孙子兵法》中讲的"知己知彼"的内在含义。
用兵之法……：锐卒勿攻，饵兵勿食。(《孙子兵法·军争篇》)"锐卒"指对方的精锐部队，"饵兵"指对方的诱饵散兵。这两种情况都不可强上，要忍得住，识得破。尤其後者要切记!谋事的大忌是贪心自傲，你要时时知道自己能力有限，并且败绩累累，就会时时小心了。
案例：丰田等公司甘做超级模仿秀
在商战中，通过了解对方、学习对方、模仿对方，从而超过对方，这是一条公认的捷径。有个计策的使用与"借刀杀人"有异曲同工之妙。这就是"迟人半步"。
对於新产品的开发，国外许多大公司都有自己独到的手段；但"迟人半步"的方法更受人们的青睐，因它使采用者受益颇深，被奉为新产品开发的一条良策。
日本的日产汽车公司，为了开发生产"SANI"汽车，不惜动用大量人力物力在全国公开徵求车牌，花大钱搞推销宣传，获得了极大成功。这一成功也使得丰田公司欣喜若狂。原因何在?因为"SANI"的大事宣传在日本全国激起了人们对汽车的兴趣；这对於丰田公司来说，日产的工作是为它铺就了一条通向成功的康庄大道。藉人们对汽车着迷的热潮，丰田公司研究了"SANI"汽车的优缺点，制造了比这种车性能更优良的"卡露罗"车。投放市场後，使丰田公司获得了比日产公司更佳的经济效益。
日本的松下电器公司，也是采用"迟人半步"经营理念的得益者。有人称它是一家模仿别人的公司，对此，松下公司毫不介意。因为它从这种做法中收到了极大的益处。
美国国际商业机器公司，几乎从来没有首先在市场上推出过位居新技术前列的产品。其他领先的公司开路，它就从这些公司的活动中吸取教训，获得经验。正如有的专家们分析的：国际商业机器公司很少在新技术方面走第一步，但也不落後，结果是商业机器公司的新产品经常比其他公司设计得好。数字电脑公司在总结这方面的经验时说："我们有意在技术上落後二三年，我们让其试用，然後我们研制出一种可靠的产品供最终用户使用。"
休勒特·派克德公司更有自己的诀窍：凡是别的公司的产品问世，他们公司的工程师在用户那裏检查本公司装备时，就向用户探询那种新产品的优缺点，探询用户有什么具体要求：不多久，他们的推销员就登门来推销完全符合用户要求的新产品了。结果是，用户满意，收益大增。
这些公司总是迟人半步，甘居第二位，这并不是因为他们的技术差，而恰恰是在这迟来的半步所赢得的时间裏做了更好的准备，到达了自己的目的地。
兵法说明
知彼便可熟知其道，也可以与他结盟，也可以用他的道干掉他，视情况而定。刘备熟知曹操之道就可以与曹操抗衡，丰田公司熟知日产公司之道就可以模仿他、通过"迟人半步"的方式领先一步、二步、三步，乃至全部!