一是让新员工逐渐变成老员工，即不当客卿，要当主人。
二是让新手成为熟手，熟练掌握某项专业技能。
三是让新人变成听话的人。
一般来说，新人因为刚加入团队，容易服从。但也正因为新人是新的，往往也会带入一些不安定因素，这时候决策者、管理者就必须善於引导。
所谓"引导"就是避高就低，不自己制造冲突，不强加意志，要让新人认识到工作的意义与价值，认识到群体的力量与管理的必要性。
令之以文，齐之以武。(《孙子兵法·行军篇》)
主事者文武双管齐下，才能调教好新人。命令只是一句话，真的起不了什么作用，起作用的往往是黑脸。他如果有黑心，就怕你的黑脸。他如果有红心，就能理解你的黑脸、配合你的黑脸。
管理不用"堵"，要用疏导
大禹的父亲当初用"堵"的方法治水，结果越治水越多，到处横流。
大禹用"疏导"的方法治水，顺从自然规律，让水有序地流到该去的地方，从而成功地治好水，并让水造福人民。
高明的管理者应如大禹，要把员工的力量引到该去的地方，同时广开言路，不搞专制，要搞民主。事实证明，凡是搞专制都很累，并且效果不大也不长；搞民主则比较轻松，并且效果好且统治长久。
《孙子兵法》的管理方式讲究引导，而不是简单地"去"或"留"。大禹的父亲治水用"堵"，结果没堵住；大禹治水用疏导，成功地引水入渠导入有序发展，转害为利。高明的管理者应该用疏导，这样水才会听话。
地形者，兵之助也。(《孙子兵法·地形篇》)
大将带兵，完全一刀切，绝不照顾个人情况。就像推土机，推过去就可以了。具体的那些细活交给手下人做。孙子说"地形者兵之助也"，是说地形是帮助，指将把地形作武器带兵，至於他自己，早就跨过了地形。他坐飞机，让手下坐坦克。所谓疏导，就让让他跟地形走，而地形跟我走。
服从管理无条件