随着市场份额的不断增加，产品供不应求，急需扩大规模。厂裏曾想新铺摊子，徵地建厂房，但又怕动用资金太大，二三年翻不了身，白白错过了产品销售的黄金季节。为了尽快扩大再生产，他们决定兼并杭州罐头厂。
杭州罐头厂虽有职工1500人之多，但是经营机制不活，管理不善，经营十分困难，产品大量积压，连续三年亏损，累计达1700多万元，企业奄奄一息。娃哈哈食品厂趁杭州罐头厂举步维艰之际，就合并一事与杭州罐头厂进行磋商。罐头厂正为手头的烂摊子发愁，所以谈判进行得比较顺利，罐头厂很快同意合并。
两家厂合并为一家後，改名称为杭州娃哈哈食品集团公司。公司大胆进行三项改革：一是调整产品结构，停止一切亏损罐头产品的生产，转产优势产品"娃哈哈"营养液；二是改革内部分配制度，打破大锅饭；三是根据生产需要，合理设置内部机构，自主聘选干部。娃哈哈食品集团公司虽然被有些人说成"趁乱沾功"，但这些人也不得不承认娃哈哈厂时机赶得好，赶得巧，因为该公司新成立三个月，就新增利润100多万元。
兵法说明
几百人的小公司吃掉了1500人的大厂，"娃哈哈"是因为占了市场之先，便可以借势诛除异己，或与同样占优得结为同盟。
占先不是"站先"，不能站着炫耀自己鹤立鸡群，应是"跑先"，做领跑者、先到者，你要像刘翔一样不管强手如云，要进入"与自己竞争"的赛跑境界。