书城成功励志领导口才全书
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第336章 新上任领导的讲话技巧(2)

第四步,提出假如自己任职后的施政措施,这一步是重点,应该讲得具体详细,切实可行;

第五步,用最简洁的话语表明自己的决心和请求。

(5)表述准确

所谈事实和所有材料、数字都要求真实,准确无误。比如介绍经历时,是大专毕业,就不能说成是大学毕业;在谈业绩时,三次获奖,就不能虚说"曾多次获奖"(最好把在什么时间、什么范围、什么奖项说得清楚明白),如涉及数字就要尽量具体。

(6)掌握分寸

就职讲话的角度基本上是以"我"为核心的,如果掌握不好分寸,夸大其词,就会让人产生逆反心理,从而导致演讲失败。

2?就职讲话五忌

(1)忌信口开河

就职讲话具有较强的针对性和时效性,就职者必须事先对要争取的职位作大量的调查研究,全面了解职位特征和胜任这一职位所应具备的素质,而后在所述的内容上做文章。有些就职演讲者对自己要竞争的职位没有一个完整清晰的认识,对一些鸡毛蒜皮的小事翻来覆去地解释,对所就职的工作抓不住重点,东扯葫芦西扯瓢,自己说不明白,听众也搞不清楚。

(2)忌吐词不清

就职讲话一般要求演讲者在有限的时间内,言简意赅地把自己的基本情况、工作特点和工作设想向听众娓娓道来。但是有的就职者却不善于把握演讲的轻重缓急,虽连珠炮似的将整个演讲一气呵成,但因吐字不清,或语速过快,使听众不知所云。

(3)忌狂妄自大

有的新上任领导在就职演讲中过高地估计了自己的能力,在谈工作优势时好提当年勇,自认为条件优越,某职位"非我莫属",做好工作不过是"小菜一碟"。在谈工作设想时脱离实际,来一些"海市蜃楼"般的高谈阔论,极易引起听众的反感。

(4)忌过分谦虚

就职讲话要求就职者客观公正地评价自己的竞争优势,大胆发表行之有效的"施政纲领"。但有的领导却唯恐因自己的"标榜"而引起评委和公众的不悦,把对自我的认识和评估降到"水平线"以下。这种过分谦虚的表白,不仅不能反映出演讲者的真实能力、水平和气魄,也不利于听众作出正确的评价。