如果把直白的自吹自擂变换一下说法，新颖一点，巧妙一点，幽默一点，将能更好地让他人感受到你的强势。以下是一些非常有名的豪言壮语：
总是有人跑来问我：“李振藩，你真的有那么厉害吗？”我说：“噢，如果我告诉你我很厉害，也许你会说我在吹牛。但是如果我告诉你我并不厉害，你肯定知道我在撒谎。我绝不会说我是天下第一，可是我也决不会承认我是第二。”--李小龙
“即使将我剥光衣服一文不名地丢到沙漠里，只要有一个商队经过，我也可以很快变成亿万富翁。”--老洛克菲勒这句名言，比尔·盖茨在少年时就非常欣赏。
“我就是拿着望远镜也找不到对手！”--马云说。
“如果我打一个电话，会有90个投资人跑过来跟我汇报，而不是我去找他们。我为什么要入你的会？”在央视的创业大赛上，马云反问一位准备创办高端人士交际网络的选手。
“人家说我做副总不合格，那我就做总裁看看。”--蒙牛董事长牛根生在一家财经电视的片头广告中说。也活该“老牛”如此“牛气烘烘”。想当年（1999年），伊利在《中国证券报》刊登公告：“鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。”现如今，伊利当时的董事长郑俊怀进了监狱，而牛根生创办的蒙牛迅速后来居上。
“我是最好的人选。懂技术、懂市场，有软件和互联网公司的经验，在国际大公司微软做过，又在中国大公司工作过，了解中国的情况，他们还能找出第二个吗？”--唐骏对媒体透露，Google公司曾邀请他担任中国区总裁，但被他拒绝。
“再不修改报道方向，你们上市就把你们买下来！”--鸿海企业集团董事长郭台铭曾经用半戏谑口吻点名台湾某家报社。
“我生平有两大遗憾：一是，我无法找到像李敖这样精彩的人做我的朋友；二是，我无法坐在台下听李敖精彩的演说。”--李敖
“我是一块上海大金子，我会让很多人反思自己。”--韩寒
由此可以看出，以上名人都比较善于“自吹自擂”。在他们气焰嚣张的言语中，我们不难感受到其中蕴涵的十足的自信。同时，这种自信也在昭示着一种个人品牌，这种品牌就像是那些自信的人的外衣一样，让他们在“茫茫人海”中脱颖而出，成为众人目光的聚集之处，甚至将他们自身的形象深深植入人们心中。例如，当你听到“给我一个支点，我能撬动整个地球”这句话时，自然而然地就会想到古希腊杰出的哲学家、数学家、物理学家阿基米德，同时也会想到他所取得的伟大的成就。可以说，阿基米德留下的这句话就是他个人的品牌，在他死后的千百年来，这个品牌仍然能够起到为主人摆谱的作用，尽管我们每个人无论如何都不会撬动地球的。
我们在社会上打拼，必然要时常接触到一些陌生的环境、陌生的人物，当有人对你的资格和能力产生怀疑时，把握分寸地吹牛是一种有效地攻防之道。如果说狂言妄语是较为幼稚的炫耀自己的手段，那么，自我贴金则是有目的性、有针对性的标榜。
著名策划人张一一这样讲述自己到一家大公司拉业务的经过：
“该公司董事长虽然表面上对我很客气，但是我分明读出了一丝他对我这‘乳臭未干’的小子能力和水平的将信将疑的味道。我知道这样僵持下去，等到接待时间一过，也就意味着这个至少100万的业务即将泡汤了。我必须当机立断给这个董事长一剂强心针。
“我立马让助理打开手提电脑，给这个董事长演示我们公司一些大客户的名单和项目。这时候，我看到这位董事长有些心动了。我又不失时机地从电脑里调出我和‘世界百位设计大师’中的第一位华人靳隶强先生、台湾设计界泰斗林磬耸先生、‘中国CI旗手’贺翰华先生等中国第一流CI专家的合影，并就他们做过的一些著名案例进行了简单的介绍和评价，而且我故意把自己也吹嘘了一番，说这些案子都是在我主持下操作的，那些大师级的人物都很给我面子，都很配合，甚至对我感激不尽。其实，我与这几位大师级别的CI专家真正在一起工作的时间不足一个月，那些案子我最多也就算是‘参与’或者‘打打下手’，而绝非‘主持’，那些大师根本不重视我，怎么会给我面子呢？不过，由于我的这些特殊的工作经历，再加上该董事长曾经又听说过贺翰华老师精彩的演讲，甚是钦佩，他似乎觉得我年纪轻轻就和这些大师们共同创业打成一片，一定是有些真才实学的。
董事长把接待我的时间从10分钟延长到30分钟。后来，他在董事会上力挺我们公司接手这一项目。我们后来的合作非常愉快。
张一一故意吹嘘自己，把自己与策划大师的一面之缘夸张成亲密关系，把参与夸张成主持，语言中的水分不可谓不多。但是在张一一心目中，这不但不是一种污点，而且还等同于又一次成功地策划。所以他才可以以得意的言辞，对人详细地转述这一光辉历程。看起来，我们的一些固有的观念可以调整一下了，为了自己的前程，也不必太认真老实，必要的时候，试着把自己形容得优秀一些，说不定就有意外的收获。
现代社会，默默无闻、埋头苦干的人常常得不到应有的重视。而对于那些有意要把自己推出来的人，方法还是很多的。
日本著名作家深田左介曾在一篇文章中介绍一位同事，这位同事年轻时就怀有抱负，常对深田左介说：“我将来一定会成为国会的议员。”虽然这位同事直到现在仍未实现自己的理想。可是在当时，许多同事都说：“这个家伙是个有远见、很了不起的大人物。”甚至公司方面对他也产生了“有这种志向的人在我们公司里服务，真是难得”的评价。因此，他很快就升为部长，并在不久后又提升为公司经理。
深田左介的这位朋友，当时是否真的立志成为国会议员我们不得而知，但他能说出这种大话，就足以使周围的人肃然起敬，刮目相看。当然，他也不免有自吹自擂之嫌，也许他根本没有当国会议员的实力，不过，他这样做最起码得到了实惠，他的升职以及他受到的广泛的赞赏就是最好的证明。
让别人钦佩自己的方法很多，其中最有效的方法是让人感到你比其他人更有发展前途。为了表现你的发展潜力，就有必要为将来编织一幅美丽、宏伟的蓝图，即使这种蓝图完全不可能实现，但是却能给人以美好的印象。此时，你就需要练就一副过硬的吹牛本领，吹出你的锦绣前程。
例如，你可对你的同事、朋友说：“我将来要自己创业，而且一定要实现这个计划。”并将这样的话向人重叙数次。这样，连那些原来不太相信的人，也会不知不觉地认为：“切不可小瞧了他，这家伙很可能干出一番轰轰烈烈的事来。”
即使在一无所有的时候，你也可以先为自己树立起一个“牛人”的形象来，然后周围的人会拿对待牛人的规格对待你，你也会拿牛人的标准要求自己。有可能，从此你会真正“牛起来”。
将品牌传播到底
前文中我们提到，善于摆谱的人往往善于抓住机会，适时出镜，但是，抓机会只是暂时的事情，只能让我们崭露头角，给别人留下一定的正面、积极的印象。至于这种正面、积极的印象能持续多久，往往就不得而知了。言外之意，如果我们只是在大众面前“轰轰烈烈地摆了一回谱，然后便“见好就收”，那么，很有可能随着时间的流逝而被别人淡忘，直到最后销声匿迹了。这样，未免会有些遗憾，因为每个人都不希望自己是一颗流星，划过长空而转瞬即逝。每个人都渴望自己是一颗恒星，让自身的光芒永远闪烁。所以，这里就涉及到了传播品牌的学问。我们将自己打造成一个独特的品牌还不够，更为重要的是如何将这个品牌持续地传播出去。只有将自己的形象、个性和优势不停地向外界展示，才能在大众心中留下越来越深刻的印象。
从某种意义上讲，我们每时每刻都在用自己的言语、行动、穿着打扮等传递着个人品牌，而周围的人也无时无刻不在审视着我们，并且因为这种审视，而产生认识或者行为上的变化。不管传递者是有意识还是无意识，也不管审视者是刻意还是无意，这个过程随时随地都在发生着。当然，并不是所有传递都能够形成足够的影响力，从而为传递者带来足够的经济效应。原因就在于传递者没有明白如何有效地传播个人品牌价值。做好个人品牌价值传播的关键，在于选择恰当的途径传递个人品牌形象。
建立持续的个人品牌，最重要的方式是确保表里如一。个人品牌“包装”应该准确反映个人品牌内涵--确保你留下的印象与你的承诺一致。针对影响别人对你的感觉的每个要素，制定尽善尽美的标准--包括你的面部表情、手势、眼神、措辞、语调，甚至你所在的环境。
在图书出版界，很多人都知道一个网名叫“笑春风”的业界人士。有一次，笔者请教她，为什么她的网名在业界那么出名?她说她保持了“笑春风”这一个人品牌的统一。在她所上过的所有论坛，她的注册名都是“笑春风”，甚至选择的虚拟头像都是一样的，她要阐述的观点也是统一的，所以大家就容易记住这个人。
为了保持个人品牌的统一，职业人应该密切留意自己的关系网。个人品牌与企业品牌一样，靠信任吸引他人。看到你本人，人们才可能真正了解你，然后再决定是接近还是远离。当你充分了解自己是谁，以及你将为别人做些什么之后，人们或者会接受你，或者到别处寻找更值得交往的人。看重你强项的人会与你加深交往，反之会离你而去。于你也是一样，朋友的个人品牌是有利于你自己品牌的发展，还是阻碍了它的成长?
此外，要建立个人品牌，你必须有异于别人的新鲜思想。在工业社会严重同质化的年代，我们必须“卖个鲜”，以亮出自己。
你可以选择和你的领域相关的论坛、沙龙、峰会、研讨会等，主动建立联系并尽量在这些场合发表你的看法，树立自己的观点旗帜，并且不遗余力地捍卫它；你还可以搜寻相关领域的媒体，向它们投稿；在相关的BBS上面灌水，表达你的观点；你甚至还可以建立个人网站，发布自己的思想。
这些观点不在多，而在新、奇、特，并且要有充足的理论依据支撑，发布的时机也要掌握好。事件具有针对性、焦点性、争议性等特征，寻找影响扩散迅速、范围宽广的媒体和场合发布，这样你就很可能一炮打响，获得知名度。
张朝阳--作秀，打造金字招牌
他，在1998年10月被美国《时代周刊》评为“全球50位数字英雄”之一，1999~2001年被《中国青年报》连续三年评为“年度IT十大风云人物”之一，1999年7月被《亚洲周刊》选为封面人物，2001年5月7日被《财富》杂志评选为全球25位企业新星之一，同年，被世界经济论坛评为全球“明日领袖”之一。
网易的丁磊退居幕后了，新浪的王志东被资本的力量“拿下了”，现在，三大“数字青年”唯有他依然在互联网门户的风口浪尖呼风唤雨，他创办的搜狐公司目前已经成为中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌，对互联网在中国的传播及商业实践作出了杰出的贡献。
他，就是搜狐公司董事局主席兼首席执行官、被称之为“中国互联网教父”的张朝阳。
了解张朝阳的同事或朋友，他们都认为张朝阳喜欢作秀，他胆大，执著，不达目的誓不罢休，这种性格特征也正凸显了他个人品牌的内涵。而张朝阳本人也从来不忌讳别人说他爱作秀，他说：“因为搜狐是我的事业，能够为公司创造价值的事就都是我必须做的。推广个人比推广公司费用要少得多……我不是很善言辞，甚至有些木讷。但是为了公司的利益，为了节省费用，我没有其他选择……”
在搜狐公司市场部甚至还有过这样一个统计数字：“张朝阳到全国各地‘巡回讲话’一次，价值超过100万元广告。”
尽管业界对他的作秀是毁誉参半，但是谁都得承认：在中国的企业家中，没有第二个人能像张朝阳一样，用鲜明张扬的个人风格，塑造出一个网络公司的时尚形象，从而赢得广泛关注。
而张朝阳的作秀实际就是他个人品牌的有效包装，那么他是怎么包装自己的呢?
2002年10月中旬，北京西站上演了戏剧性一幕，数十名媒体记者在站台抢拍搜狐首席执行官张朝阳下火车的镜头，那种阵势一度引起上百名旅客的围观。
张朝阳的回京，宣告了当年中国互联网最大市场宣传活动的结束。搜狐网站的“手机时尚生存之旅”历时36天，经过了6大城市与1座海拔5355米的雪山，从华北、华东到华南以至大西南，落下帷幕。从“飙车勇士”到“射雕英雄”，张朝阳在6个城市换了6个造型，最后甚至顶住暴风雪与高山缺氧的考验，跑到四川海拔5000多米的大雪山山顶去发送短信，坚持他的短信生存。
在名门正派的眼中，张朝阳的这些路数都是怪招，但是，它怪得卓有成效。在张朝阳作秀的1个月内，搜狐短信业务大幅增长，有些甚至增长10倍以上。而这部分收入占搜狐总营业收入的30％～40％。
张朝阳的辛苦，还有更大的回报。国内3大门户网站中，搜狐不仅率先赢利，2002年第四季度，还以190万美元的利润成为在纳斯达克上市的中国概念股中第一家实现规模赢利的互联网企业。这已是搜狐连续10个季度保持强劲的双位数高速增长，连路透社也以大篇幅报道称赞：“搜狐正像雄狮一样咆哮着崛起。”
关于张朝阳的所有印象中，总抹不去搜狐成立之初他在天安门广场大玩滑板的一幕。他总是致力于把自己包装成一个偶像，并利用偶像的号召力进行推广。
从搜狐成立起，张朝阳就一直是圈内圈外公认的“明星CEO”，他频繁地出现在各种正式或非正式场合。他被《时代周刊》、《亚洲周刊》、《财富》杂志甚至《时尚》杂志选为封面人物；他穿着轮滑鞋在天安门前、长安街上表演“空翻”；他去爬喜马拉雅山；他一会儿以时尚的造型登场，推广手机短信，一会儿他又打扮成古代剑客，推广游戏产品；甚至，他敢于裸露一个40岁男人的身体，去拍时尚杂志的封面……
纵观张朝阳的作秀历程，我们可以发现这样一个典型的个人品牌形象的特点--变化多端。而值得关注的是，他的每一次变化都是紧密结合了他想要宣传的重点。所以说，他的作秀是“有预谋”的，正是这种不断变化的作秀，使他以及搜狐的形象在公众心中打下的烙印越来越深，其影响力也势必越来越大。