“大家想一想，为什么两组会有这样的差别？”唐轩发问。当然，现在他不需要台下的回答。
“因为A组的成员没有接到明确的指令，所以他们都是按照个人的审美观念来选牌。很显然，这是一种个人行为。而这种个人行为和个人行为混合在一起只能够是’乌合之众’。”唐轩接着说，“而B组是组织行为，所以组合成的是一副同花顺。”
“由此可以看出，一副杂牌想要打败同花顺是不可能的！那么，请同志们想一想，一个公司怎样才能得到一副同花顺？”唐轩问道。
这时候，台下有人在思考。
“是不是作为一个团队应该有同样的喜好？”一个小伙子站起来说。
此时，台下有人哄笑起来。
“大家不要笑，这个小伙子说的也有道理，作为一个团队有着同样的喜好固然重要，但现实生活中若要完全的相似基本不太可能。”
“恩。”台下很多人人开始议论了。
“那么，你在想一想，还有什么别的办法？”唐轩问。
“应该有一个人告诉我们应该拿怎么样范围的牌。”这个小伙子接着说。
“恩，说得很好。请坐下。”唐轩说。
“台下的同志谁还有别的想法的？”唐轩接着问。
“哦，我知道了，在告诉他们选择怎样牌的时候，我---应当有一个清晰的思路。”孙志拍了拍脑袋说。
“恩，”唐轩接着说，“其实这个游戏告诉了我们两点：第一点，作为决策层在向员工传达思想的时候要思路清晰；第二，一定要给员工明确的指令。”
听到这个结果，台下一片哗然。是的，在中国人传统的骨子里，就不太善于去分析事物的本质延伸的思考，总是习惯别人把既定的结果讲出来，毕竟，灌输式的教育已经在中国盛行了上下五千年。
“那您说的这个游戏不应该是孙总层面的吗？对于我们来说只要接受孙总的指令就可以了？”刚才回答问题的小伙子又站了起来。
“你说的非常有道理。”唐轩显然对他的提问非常的满意。然后他又接着说：“但是对于我们自己来说，我想请问一下各位，有哪一个人想要永远的在别人的指示下做事情？”
台下没人吭声。
“其实在一个公司，没有绝对的最底层员工，倘若你一直把自己看作是事情的执行者，你每天就只能够按照别人的思想去做别人要求的事情。这样一来，你就只是一个没有自己主观思想而是帮助别人做事情的机器，特别是广告行业，不仅要求创意总监，设计总监必须具备创作意识和大手笔的思维，同时也需要培养公司内部所有其他岗位的员工都必须具备活跃的头脑和创新的意识。就拿GAC来说，公司内部做杂事的清洁工阿姨都具备相当的广告的意识。”
“不会吧？！”台下有人惊叹起来。
唐轩笑了笑，又接着说：“当然了，现在你们可能不会相信，你们也可能认为自己只是一个小组长或者仅仅是一个办事员，但从今天开始，我希望你们每一个人都要向给自己员工制定任务一样给自己要求，因为只有这样，你们才有可能拥有属于自己的同花顺！”
此刻，台下响起了雷鸣般的掌声。这个结果，是唐轩要看到的，而此时的掌声，也不显得像刚才那样机械化，而是融入了崇拜似的温情。
很快的，时间就逼近中午了，孙志看到今天的会议开得如此的成功，心里在高兴的同时也暗自佩服唐轩的实力。
“看来，GAC出来的人果真名不虚传啊！”孙志暗暗的想。
“好了，今天的会议就开到这里，各位回去总结一下，希望大家都会有新的收获！”说完，孙志看了看表，对唐轩说：“时间也差不多了，唐兄，刚好也快中午了，我们一块吃午饭吧！”
尽管孙志对唐轩如此的佩服，还是随意的称呼其为唐兄，不知是想要拉近彼此的距离还是想要提升自己在广告界的地位。
“好的。”唐轩答应着。