（4）你是否愿意全心投入到你的工作中？
是□ 说不清□ 不是□
（5）你是否期待未来的职位有所提升？
是□ 说不清□ 不是□
（6）你是否拥有较好的同事关系？
是□ 说不清□ 不是□
（7）你是否有较强的危机感？
是□ 说不清□ 不是□
（8）你是否觉得工作是你生活的乐趣之一？
是□ 说不清□ 不是□
以上8个测试题，请如实回答，计分标准：是，3分；说不清，1分；不是；0分
得分≥12分，说明你能够与企业共命运，具有较强的归属感。
8≤得分＜12分，说明你对企业存在好感，但是还没有建立起牢固的归属感。
得分＜8分，说明你随时可能离职，或者只是被动机械地工作，毫无归属感可言。
我们应该怎样自我提升在组织内的归属感呢？不妨从以下几个方面做出努力。
首先，寻找缺乏归属感的真正原因。是个人原因（性格、习惯、兴趣、爱好、追求、心态等方面），是企业文化原因，还是角色错位？当你找到问题所在后，不要急于全盘否定或肯定你现在的境况，应该根据实际情况逐个寻找解决的方法。
其次，合理处理冲突，保持良好的人际关系。面临冲突，人们得到的建议通常是尽量调整自己来适应环境和团队，但必须注意的是，如果你与环境发生冲突的个性是你的主导个性，调整起来就比较困难。如果你是新人，建议多花点耐心去努力适应环境；但如果是中高层职位，建议你换个工作环境，因为调整的损失要更大。总之，合理地处理冲突是你实现归属感的重要途径。另外，团队内上下级之间要互相尊重、坦诚相待，同事之间要融洽相处、默契配合，企业内部建立起友善、宽松、和睦的人际交流环境，可以提升自我的组织归属感。
再次，努力寻求同事的认同和支持。意见缺乏认同和支持的原因不外乎：（1）不成熟、可行性差；（2）触及到他人的利益；（3）只具有哗众取宠的形式感。只要有以上三种情形之一，你就必须做到：（1）全面了解形势，三思而后行；（2）注意表达的方式方法；（3）永远保持虚怀若谷的心态。
第四，修炼自己的内功，用实力和业绩提升自身归属感。如果说职位、薪酬方面的因素对你的归属感提升没有帮助，那么你可以通过出色的业绩、正直的为人、自我价值实现和企业愿景的匹配与磨合来增加实现归属感的可能。
最后，要锻铸自己对团队的忠诚度。员工对企业的忠诚度是企业重用员工的着眼点。企业新人必须首先经营自身，让企业从你身上找到一种安全感，感到值得信任，值得付托，值得培养。这样，你的团队归属感就会在自觉不自觉中形成了和加固。