"呃，是这样的，上周有几个数据我觉得有问题，就跟合约部的人核对，结果打了半天电话也没人接。"任霞顿了顿，接着说："周末我本来说在家先把整体弄出来再修改，结果家里的电脑不争气，死机了，可能是主板烧了。所以，……"
经理打断了她："我不想听你解释，这次是死机，上次是停电，上上次是你大姨妈突然来北京……行了，你赶紧弄去吧，中午之前必须给我。"
就在这时，经理的手机响了。他犹豫了一下，向大家做了一个别出声的手势，接了电话："喂，赵总，你好，你好！实在不好意思，我这几天都在外地出差，得过几天才能回北京。等我回去了，就跟你联系。"
众人面面相觑。
职场借口，无处不在，蹩脚的解释每一刻都在发生。
团队工作进展不顺利是因为"我很难和他合作"。
完不成任务是因为"这个工作难度太大了"。
工作不负责任是因为"这件事跟我没关系"。
任务失败是因为"不是我不努力，是对手太强"。
效率低下是因为"我手头的事情实在太多，也没人帮一把" 。
忘了参加会议是因为"事先没人告诉我"。
……
在我们的工作中，不论时间、地点、场合，只要一出现问题，人们往往会习惯性地寻找各种貌似合理的借口来为自己开脱。
研究者表示，找借口的人可能有难言之隐，或是做错了事情，或是想推卸责任，或是想拒绝他人，或是想挤压对手，但大部分都是为了避免惩罚，给别人留下好印象。竞争越是激烈的地方，越容易滋生借口。
从行为主义和社会学习流派的角度分析，人们是像学习其他行为一样，逐渐学会找借口骗人的。犯了错误或为了推卸责任而找借口的人会发现，在欺骗上司或同事的时候，不仅不会遭到惩罚和训斥，反而会得到同情甚至优待。如此一来，得找借口骗人的行为就会持续出现，并且泛化到更多场合。
同时，人们也能通过观察榜样的欺骗行为来学习找借口。当你看到身边的人因为找借口而躲过惩罚或获得同情时，就明白了借口的好处。满嘴借口的同事或上司给你起到了强有力的榜样作用，使你知道，骗人往往是有用的。
于是，很多人就会这样认为：借口如此有用，为何不用？
当不想做什么的时候，找个借口，既可以解放自己，又不得罪对方；当做错了什么的时候，找个借口，既可以逃脱责任，又保护了自我形象。
借口可以将事情往有利于己的方向推进，有个合适的借口，显得情有可原，事出有因，即便酿成错误，要接受惩罚，也兴许能得到从轻发落。