心理学上有一个“威克效应”，这个效应来自于威克教授做过的一个十分有趣的实验—他把一只玻璃瓶平放在桌面上，底部朝着有光的方向，瓶口敞开着。然后放进几只蜜蜂，蜜蜂立刻朝着有光的地方飞去，结果只能撞在瓶壁上。试过几次后蜜蜂发现自己永远也无法从瓶底飞出去，于是停止了飞行，老老实实地待在瓶底。
接着威克教授把蜜蜂放出，仍然将瓶子按原来的样子摆好，再放进几只苍蝇。没过多久，苍蝇就一只不剩地全部从瓶口飞了出来。
这个实验中苍蝇和蜜蜂的命运截然不同。苍蝇为什么能活着出来？这是因为苍蝇一旦碰壁发现此路不通，就立刻另寻出路。而蜜蜂却按照以往的“飞行习惯”一条道飞到黑，误了卿卿性命。看来，蜜蜂虽然比苍蝇勤劳，但没有苍蝇聪明。
人在职场，其实有时候就像是这些蜜蜂，非常容易陷入思维定势，以至于被“威克效应”玩弄在股掌之间，却还以为自己是具有执著的品质呢。
韩平伟是公司行政部的经理，工作了五年算得上是老员工了。一直以来他都凭着多年的工作经验按照自己的方法做事，倒也做得很出色。
一天，老板又招了一个年轻人担任行政部的副经理，这个年轻人入职后凭着一股闯劲儿提出很多行政工作的改善建议，大大减少了行政成本，也提高了整个行政部的工作效率。
这让韩平伟感到不满。他认为行政工作稳定才是硬道理，没必要大刀阔斧改革。但是，新来的行政副经理却认为，不能给公司赚钱的行政部门就应该考虑怎么为公司省钱。所以他在公司高层的支持下，大胆变革了行政制度。
久而久之，韩平伟觉得自己形同虚设。虽然老板目前还没有将副总“扶正”，但是他知道自己离辞职的日子不远了。果然一年之后，韩平伟因为不能忍受在公司决策中的边缘化而向公司递交了辞呈。
韩平伟是一只辛勤的蜜蜂，但职场不是一个仅仅依靠辛勤就可以存活的地方。一条路走到黑，不知变通，只会是光有苦劳和疲劳，而没有功劳。要知道企业是不养闲人的，但是闲人并不一定是懒人。那些辛辛苦苦工作却创造不出价值的人，一样是老板眼中的闲人。韩平伟最后不就是成了这样一个闲人吗？
那么，职场中人如何避免蜜蜂的碰壁，保住自己的饭票儿呢？
第一，不要对自己的工作习惯墨守成规。你的小习惯也许早就被时代的大习惯给淘汰了。你可以把工作当成一种习惯，但是一旦把工作方式也当做一种习惯的话，恐怕你以后就要习惯失业了。
第二，平时多思考多学习。只有不断地吸收外界的新鲜事物，才会觉得自己的一些工作理念已经是古董级的了。
第三，别拿资历说事儿。也许你是公司的元老，但公司不是养老院，一旦你没有了价值就得退位让贤，公司顶多给你笔养老费。所以别一天到晚把资历挂在嘴边，小心哪天你连做门房大爷的资格都没了。
在职场，如果你已经像蜜蜂一样勤劳了，那么就去学学苍蝇的聪明吧。
彼得原理：不是你的骨头不要抢
心理学上有一个“彼得原理”。这是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的结论。那就是在各种组织中，大家都习惯了对称职的人员进行提拔，因而员工们胜任了本职工作之后，就开始趋向于晋升到与其不称职的职位上去。“彼得原理”说白了，就是一种向上爬的心态。
职场既然是一个有等级划分的地方，那么谁都愿意能有“仅老板之下，各员工之上”的一天。每个人为此削尖了脑袋向职场金字塔的塔尖爬去，但最后多数人还是掉下来了。看着这些一个个没爬多高却摔得很惨的人，你有没有想过，有些位子对自己来说也许就是老虎凳，坐上去只会受罪。如果你还没想过，那你赶快琢磨琢磨吧。
王涛和李元在公司里很被老板器重，而两个人的关系也还不错。
一次公司举行了一个策划评比的活动，胜出的人不但会有优厚的奖金，老板还会送上一份惊喜。
王涛很看重这次比赛，他花了很长时间才敲定了一个创意，然后配合精确的数据分析做了一份PPT，而且在细节上他几乎做到了极致。王涛信心满满，觉得第一非自己莫属。
而李元知道对于公司那些严谨的领导来说，没有精确的数据分析，再好的创意也白搭。可是他并不擅长市场调研，没法积累数据，而且最让他感到棘手的是，比赛的前一天他才知道有这么一个活动。他才知道老板的神秘惊喜就是第一名会被升为策划部经理。
李元没办法，只好找王涛帮忙。王涛一口答应了下来，指出李元的方案没什么创意，细节上也不注意，影响了美观。李元很谦虚地听着，等王涛讲完后，李元很随意地对王涛说：“让我看看你的方案吧，也好好看看自己差在哪。”王涛这一下有些为难了，不过见李元态度这么诚恳，而且明天就比赛了，就算李元想改也来不及，于是王涛就答应了李元的请求。
第二天比赛的时候，所有人按照资历由高到低发言。李元因为比王涛早来公司一年，所以在王涛前面向领导展示自己的创意成果。令王涛诧异的是，李元的创意居然和自己的一模一样。在讲解中，李元对老板说：“数据的那部分PPT拷在另一个电脑上，电脑发生了故障，因此这次不能提供精确的数据了，所以这次就提供一个简单的情况吧。”
接着，李元就将王涛研究的数据结果当众分析了出来。王涛怎么也没想到李元会剽窃自己的成果。王涛不敢把自己的方案交上去，只好选择了弃权。而李元的方案获得老板的认可，一下子成了策划部经理。
但是在李元担任策划部经理不久后就出事了。虽说他知道数据的增长趋势，但是具体数据还在王涛那里，他根本就不清楚。所以在执行方案时出现了漏洞，方案还是失败了。而且老板后来得知这个方案是他剽窃的，一怒之下把李元开除了，而王涛因为工作出色很快就被升任为策划部经理。
李元很晚才知道有这么个比赛，本来已经一步赶不上步步赶不上，这块肥肉没他的份儿了，可是他却非要抢走这不属于自己的骨头，为此甚至不惜搭了王涛的顺风车。可最后呢？还不是自己搬起石头砸自己的脚。
在职场，你可以为了晋升耍手段，但是绝对不能不择手段。所以，在这里有必要传授各位克制“彼得原理”的小方法，免得大家深受其害。
方法一：别眼红别人的功劳。人家为老板为公司立下汗马功劳了，你别犯红眼儿病，更不要急眼了就动手抢人家的功劳，玩偷梁换柱、瞒天过海的把戏，小心把戏拆穿了，让柱子砸死、让海淹死自己。
方法二：告诉自己工作的动力有很多，升职只是其中的一个。这样一来，你就不会每天一坐在办公桌前就琢磨着怎么往上爬，而是会想工作的乐趣和价值，这可以算作是注意力分散法吧。
方法三：男子汉大丈夫，靠的就是真本事。给自己灌输这么一个念头，就算起了小人之心，也会被这一腔热血迅速融化。
职场中的诱惑无处不在，身在职场就要有一种放长线钓大鱼的心态。别眼前有一根骨头了就非要咬住不可，也许往前一看，前面还有更好的在等着你呢。
有一种升职就是为了炒你
不知大家有没有听过这么一个词—“捧杀”。意思就是先把你捧上天堂，再把你扔回地狱，总之是用“欲抑先扬”的谋略将你置之死地。所以在职场，有一种升职就是为了炒你。
肖义是公司的大客户代表，不仅工作能力强，而且手头上也有一批铁杆儿客户。肖义有时觉得公司离了自己就玩儿不转了，因此平日里为人十分傲气，不仅不把同事放在眼里，甚至连上司也不放在眼里。有时候部门开会，他一句“客户约我吃饭”，就可以不参加了。
一天总经理让肖义做件事，肖义说：“这种事情交给下面谁不行，我得陪客户，没时间 。”
总经理非常生气，回头就对肖义的顶头上司市场部经理说：“连我这个总经理的话他都可以当耳旁风，还有谁能管理他？马上给我解雇了，我们公司不需要这样的人。”
市场部经理说：“我也认为应该让他走，可是他手头上有几个重要客户，如果他走了，恐怕没人能马上接起来。”
总经理沉思半响，说：“要是这样的话……那我给他升官总可以吧？”
不久公司成立了一个调研部，令大家意外的是，居然由肖义担任经理。这下子肖义更是春风得意了，如今不用每天去跑业务，只要做好市场策划调研就可以拿高薪水。肖义认为这是自己应得的奖赏。
当然，肖义手头上的客户不得不移交出去。不过他倒是不在意这些，毕竟自己是部门经理了。
可是肖义很快发现，跑客户做业务与做市场策划调研还有团队管理完全是两码事。而他手下的人也并不服他，于是他想找原来的顶头上司市场部经理帮忙借用一些资源，可人家却说：“对不起，你现在跟我平起平坐，还是自己解决吧。”
肖义只好去找总经理，总经理说：“你既然是经理，就要独立解决问题，如果还要我来帮你，那要你干什么。”
肖义的处境越来越危险，他的表现终于引起了公司董事会的不满，股东们要求撤掉肖义的经理一职。
肖义知道情况对自己不利，于是主动找到总经理，要求回到原来的岗位。总经理说：“现在市场部不需要人手，你原来的那些客户，也被你曾经的同事维护得特别好，要不你先做做内勤？”
肖义无话可说，过了几天就交了辞职报告。
你可能会说，肖义这是咎由自取，谁让他这么傲。也许还会看看身边那些升职的人，是真的得到了重用，还是要把他一点点变得无用。
肖义的教训是血淋淋的，那么，哪些迹象表明你和肖义走到了同样的职场境地了呢？
第一种迹象，给你一个比以前高但没有实权的位子。这是一种使用率比较频繁的架空手段，也就是所谓的明升暗降。如果你被摆到了这么一个无关痛痒的位置，就表示你已经成了一个可有可无的人，这时候如果你主动辞职，上司说不定还会笑脸相迎。
第二种迹象，把你分到一个并不擅长的岗位上，美其名曰全方位锻炼。你在这个岗位上基本上是孤军奋战，得不到任何有效的帮助，这时候你就应该明白上司希望你知难而退的心思了，当然，退得越远越好。
明白了上司这种高超的“炒鱿鱼”的厨艺，想必你就会冷静对待自己的升职了。到底是升还是降，不仅要上司清楚，你心里也不能糊涂。