看似“不经意”，实际是“有意”，求人办事要懂得运用“不经意”这门应酬艺术。
第二次世界大战时，苏联领导人斯大林受“自我尊严”的驱使，很难接受别人的意见，“唯我独尊”的个性使他不允许世界上有比他高明的人。莫斯科保卫战前夕，大本营总参谋长朱可夫将军曾建议“放弃基辅城”，以免遭德军的“合围”。这是一个很有战略眼光的建议，但斯大林听不进去，当面骂朱可夫“胡说八道”，并把朱可夫赶出了大本营。不久，基辅遭德军合围，守城的精锐部队全军覆没。等到斯大林对朱可夫说“你是对的”时早已没任何意义了。但是，苏军大本营总参谋长华西里耶夫斯基却往往能用他独特的进言策略，使斯大林不知不觉采纳他的意见。
在与斯大林的“闲聊”中，华西里耶夫斯基往往“不经意”地“顺便”说到军事问题，既不郑重其事也不头头是道。但奇妙的是，等他走了以后，斯大林便会想出一个好计划。之后，当斯大林在军事会议上提出这个计划时，大家都惊讶斯大林的深谋远虑，纷纷称赞。斯大林十分高兴，而华西里耶夫斯基本人也显得与大家一样惊异，并与众人一道表示赞叹折服。这样，没有人想到这是华西里耶夫斯基的主意，甚至斯大林本人也不这样想。但是，上帝清楚，统帅部实施的是华西里耶夫斯基的计划。
在军事会议上，华西里耶夫斯基常用令人啼笑皆非的方式进言。他首先口齿不清、没有条理地讲三条正确的意见，因为他的座位通常靠近斯大林，所以只要斯大林一个人明白他的意思就行了。接着他又画蛇添足地讲两条错误的意见，这会儿他来了精神，条理清楚，声音洪亮，振振有词，一定要使这两条错误意见的全部荒谬处都被众人明白才肯罢休。这往往使在场的人心惊胆战。
等到斯大林定夺时，自然是首先批判华西里耶夫斯基的那两条错误意见。斯大林往往批判得痛快淋漓，心情舒畅。接着，斯大林逐条逐句、清晰明白地阐述他的决策。他当然不会像华西里耶夫斯基那样词不达意、含混不清，但华西里耶夫斯基心里明白，斯大林正在阐述他刚刚表达的那几点意见，当然是经过加工、润色了的。不过，这时谁也不会质疑斯大林的意见是从哪里来的。这样一来，华西里耶夫斯基的意见也就移植到斯大林心里，变成了斯大林的主意，因而得以实施。
华西里耶夫斯基运用的就是一种看似“不经意”，却很有效用的智慧，这无疑是一种明智的选择。
古希腊的哲学家苏格拉底是有名的对话大师。他认为自己是一个助产师，是帮助别人形成自己正确看法的人。一个真正的办事高手能够正确引导别人按照自己的意志作出决定，而不会让他觉得是受了别人的强迫，这点对于求上级领导做事尤为重要。
小侯是一家化工公司的财务人员，整天坐在办公室与数字打交道。他觉得挺没意思，也不是自己的兴趣所在，于是就想换个环境，发挥自己的特长。一个上午，他瞄准老板一人在办公室，敲门走了进去。
老板见他进来，知道肯定有事，示意他坐下后问道：“小侯，有什么事吗？”
“经理，我有个小小的要求，不知您是否会答应？”他微笑着看着经理。
“什么要求？说说看！”
“我……我想换个环境，到外面跑跑，可以吗？”
“可你对业务不熟，你想跑什么呢？”经理面有难色。
“业务不熟我可以慢慢熟悉。如果经理能给我这个机会的话，我会好好珍惜，一定不会让您失望。”
听小侯这么一说，经理面色缓和了许多，问：“你具体想去哪个部门呢？”
“您认为我去公关部合不合适？”
经理皱了一下眉，“你原来做财务工作，现在去跑公关……”
“经理，是这样的，我有些朋友在媒体工作，我通过他们的关系，可以为公司的宣传出一份力的。”
经理想了想说：“那你先试试吧，小侯，我可是要见你的成绩啊。”
“谢谢经理给我这次机会，我一定好好干！”
于是，小侯成功地调到了公关部，而且工作成绩相当不错。
记住，老板永远是决策者，下属永远是建议者。有什么要求只能用商量的口气提出来，绝不可以自己先作了决定再去向老板提。领导是不会喜欢“先斩后奏”的人的。
办事诀窍
记住，任何人都不希望被人强迫做事。在谈话过程中，我们既要达到自己的目的，同时又要保持低调，在“不经意”中让对方唱“主角”，引导对方按照自己的意志办事。