书城成功励志高效能员工的11项修炼
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第64章 让明确的目标引领行动的脚步

世界一流效率提升大师博恩·崔西说:“成功最重要的是知道自己究竟想要什么。成功的首要因素是要有一套明确、具体而且可以衡量的目标和计划。”

美国哈佛大学对一批毕业生进行了一次关于人生目标的调查,结果如下:27%的人,没有目标;60%的人,目标模糊;10%的人,有清晰的短期目标;3%的人,有清晰而长远的目标。

25年后,哈佛大学揭示了对这批学生跟踪调查的结果:那3%的人,25年间始终朝着一个目标不断努力,几乎都成为社会各界的成功人士、行业领袖和社会精英;10%的人,他们的短期目标不断实现,成为各个领域的专业人士,大都生活在社会中上层;那60%的人,过着安稳的生活,有着稳定的工作,但没有特别的成绩,几乎都生活在社会的中下层;剩下27%的人,生活没有目标,并且还在抱怨他人,抱怨社会不给他们机会。

高效能的员工会给自己制定一个明确而又详尽的目标,因为他们知道:现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标,而是设定了目标才成功。他们知道目标的重要性,有了目标后,就能心无旁骛地锁定目标,而不会被其他事所干扰。明确的目标,还能够使他们充分发挥自己的能动性,积极地付出努力以实现目标。

然而,在现实工作中,不知道该往哪里走的往往是平庸的员工。他们从来没有工作目标,更谈不上职业规划,他们机械地工作,永远无法达到高水平的工作状态。可以毫不过分地说,他们的发展会因此走很多的弯路。

高效能的员工不仅懂得在付出行动之前,为自己设定明确的工作目标,然后集中全力奔赴自己的目标;他们还会把长远目标化为一个个切实可行的小目标,每次只把精力集中在面前的小目标上,然后逐步去实现,而不会让自己迷失在目标中。这是一种科学的做法。

哈恩25岁的时候,因失业而挨饿。他白天在马路上乱走,只为躲避房东讨债。一天,他在42号街碰到著名歌手夏里宾先生,哈恩在失业前曾采访过他。但是,令他没想到的是,夏里宾竟然一眼认出了他。

“很忙吗?”他问哈恩。

哈恩含含糊糊,他想夏里宾看出了他的遭遇。

“我住的旅馆在第103号街,跟我一同走过去好不好?”

“走过去?但是,夏里宾先生,60个路口,可不近呢。”

“胡说,”他笑着说,“只有5个街口。是的,我说的是第6号街的一家射击游艺场。”这有些答非所问,但哈恩还是跟着他走了。

“现在,”到达射击场时,夏里宾先生说,“只有11个街口了。”

不大一会儿,他们到了卡纳奇剧院。

“现在,只有5个街口就到动物园了。”

又走了12个街口,他们在夏里宾先生的旅馆前停了下来。奇怪得很,哈恩并不觉得怎么疲惫。夏里宾向他解释为什么要步行的理由:“今天走的路,你可以常常记在心里。这是生活中的一个教训。你与你的目标无论有多遥远的距离,都不要担心。把你的精力集中在5个街口的距离,别让那遥远的未来令你烦闷。”

高效能的员工会把遥远的大目标分解成许多小目标,这样每当一个小目标实现了,内心就会得到鼓舞,然后信心百倍地走向下一个小目标,这样就一步步地实现了遥远的大目标。当平庸的员工看到目标那么遥不可及时,会因找不到实现的路径而不知所措,陷入对未来不可知的烦闷中,更不用说完美地完成任务了。

不仅要知道,还要能做到

当我们把目标放得很大时,往往就会不知所措。所以,我们要懂得行动前先设定目标,锁定目标;然后再细化目标,一步步去操作执行,这样事情就会变得简单而且容易实现。