只看到眼前利益，只考虑个人小节，不做长远打算，不从大局着想，主动堵塞了自己的出路，不管是在职场上还是在求学深造、日常生活中，都不会有什么大出息。他熟悉，他习惯，因而守旧，因而衰落。1别学猪八戒，要学唐三藏只看到眼前利益，只考虑个人小节，不做长远打算，不从大局着想，主动堵塞了自己的出路，不管是在职场上还是在求学深造、日常生活中，都不会有什么大出息。他熟悉，他习惯，因而守旧，因而衰落。
目光短浅的人永远也干不成大事情。一个人起码首先是要能想（看）到、敢想（看）到。你要是连想（看）都想（看）不到，或者说连想（看）都不敢想（看），更哪里谈得上做到呢？
特别是在当今知识爆炸、节奏飞速、竞争激烈的时代，“过一天算一天”，“哪里黑哪里住”，只看见鼻尖下边一小块地方的人，又哪里“吃得香”？至于入世后，就更“不吃香”了。他忘了一点，他习惯和熟悉的产业是否有前景？他不去考虑。我们今天必须一只眼睛盯着熟悉的产业，另一只眼睛盯着多变的时代。因为社会变化太快了，如果我们方向发生了偏差，再努力都是白费。
想必大家都知道鼠目寸光、夜郎自大、井底之蛙、管窥蠡测，“一叶障目，不见泰山”，“只见树木，不见森林”，“管中窥豹，可见一斑”等中国远古的寓言、典故及其道理。它们说的都是同一件事，那就是目光短浅，视野狭窄，缺乏见识，没有眼力。
《西游记》里称职师傅唐僧的目光，就比好吃贪色、懒做耍奸、没有耐心、老闹分手的猪八戒远大得多。所以，唐僧抱负远大，目标明确，有组织设计能力，注重行为规范和对工作高标准的优点，使他担任了取经团队的主管。如果一个团队中没有类似唐僧这样的主管，这个所谓的团队就只是一群乌合之众，不会有什么远大的前程。麻雀的见识，就比大雁短浅得多。所以秦末农民起义领袖陈胜当提出“苟富贵，勿相忘”的意见时，见周围的麻木、苟且、平庸之人都不理解他，只得叹息说：“燕雀安知鸿鹄之志哉！
战神吴起正是因为名声不好，遭到了很多次失败。吴起与孙子齐名，他的武功战略是不用多说的；特别是，他不仅精通军事，还是颇有治国才能的全才。他无论流落到哪个国家，只要被委以重任，那个国家就不可思议地强盛起来。但就是这样一个才智卓绝的吴起，一生却受尽挫折，遭遇了无数失败，最后的下场也非常凄惨。这是为什么呢？通过事实分析我们不难发现，他的急功近利弄得自己“声名狼藉”，使他屡屡得不到君主的信任。
某网友感叹，人其实就是一种目光短浅的动物。在观看了一场日本人大肆捕杀鲸的电视节目后，他感叹道，因为人类对自己生存的地球，对大自然，对海陆空，对周边环境，对种种资源和能源，对所有动物和植物，老是采取一种巧取豪夺、不断搜刮的恶劣态度，他们盲目自大、嗜杀成性、极端自私，而缺乏长远规划，不懂得维护、更新、改善，不懂得天人合一、友好相处、良性发展，则无论他们自以为具备了多么高超的智慧，但是这种目光短浅的作为，最终逃脱不了自取灭亡的必然结果。
2是柿子值钱还是采摘纪录片值钱？他也不知道，在那几个美国人眼里，他的那些柿子并不值钱，值钱的是他们的那种独特有趣的采摘、贮存柿子的生产生活方式。他更不知道，一个柿子在市场上只能卖一次，但如果将柿子制成“信息产品”，它就可以卖十次百次千次。
来自美国的一个摄制组，想拍一部反映中国农民生活的纪录片。于是，他们来到中国内地某个农村，找到一位柿农，说要买他1000个柿子，请他把这些柿子从树上摘下来，并顺便演示一下贮存的过程。说好的价钱是给他160元人民币，折合20美元。
这位柿农很高兴地答应了。于是他找来一个帮手，自己爬到柿子树上，用绑有弯钩的长杆，看准长得好的柿子用劲一拧，柿子就掉了下来；下面的那个人就到草丛里把柿子找了出来，捡到一个竹筐里。柿子不断地掉下来，滚得到处都是；下面的人则手脚飞快地把它们不断捡到竹筐里，同时还不忘高声大嗓地和树上的人拉着家常。在一边的美国人觉得这很有趣，自然全都拍了下来；接着又拍了他们贮存柿子的过程。
美国人付了钱就准备离开，却并没有拿原先说好要买他们的那1000个柿子。那位收了钱的柿农一把拉住他们，热情地说：“你们怎么不把买的柿子带走呢？”美国人说不好带，也不需要带，他们买这些柿子的目的已经达到了，这些柿子还是请他自己留着。
天底下哪有这样便宜的事情？那位柿农心里想。于是他很生气地说：“我的柿子很棒，你们没理由瞧不起它们。”美国人耸耸肩，摊开双手笑了。他们就让翻译耐心跟他解释，说他们丝毫没这个意思。翻译解释了老半天，柿农才似懂非懂地点点头，同意让他们走，但他却在背后摇摇头，感叹道：“没想到世界上还有这样的傻瓜！”
那位柿农不知道，他的1000个柿子虽然原地没动就赚了20美元，但那几位美国人拍的关于他们的纪录片，拿到美国去却可以卖更多的钱。他也不知道，在那几个美国人眼里，他的那些柿子并不值钱，值钱的是他们的那种独特有趣的采摘、贮存柿子的生产生活方式。他更不知道，一个柿子在市场上只能卖一次，但如果将柿子制成“信息产品”，它就可以卖十次百次千次。
柿农固然很地道、质朴、可爱。但是，他在似懂非懂的情况下就断定别人是傻瓜，他的可爱也就大打折扣了。
柿农的蝇头小利，比起那几个美国人的利益来说实在不算什么。故事看来是讲人与人之间的差别，其实对我们的企业决策者同样有教育意义。在企业的投资构成中，我们的决策者是像文中的柿农一样，只看到眼前的比较直接的“小利益”；还是能把眼光放长远一些，发现更大、但可能比较隐蔽的“大利益”呢？道理很简单，做到却并不容易。
著名学者郎咸平在其最近的著作《科幻——中国高新技术企业发展战略评判》中认为，联想的IT服务业务“目光短浅”。联想的IT服务业虽然一直处在亏损状态，但其业务的发展却有很高的增长，甚至比市场的增长还高出很多。2003年全国IT服务业的增长为31.5％，而联想是198％。另
外，联想在IT服务业内的咨询服务表现出众，2003年以3.5％的市场份额首次跻身中国IT咨询市场前三名，仅次于IBM的11％及惠普的8％。但联想却在此时戛然而止，停止进攻，于2004年7月将旗下的IT服务作价3亿元转让给亚信科技，以换取亚信15％的股权。郎咸平认为，联想退出，究其原因是IT服务业收入并未能达到它预先订立的目标。但联想并未给予IT服务足够的时间来达到目标就匆忙退出，此为目光短浅之举。
3这样的老板不能跟一个缺乏长远考虑的人怎能做领导者？作为领导者，要负责整个集团的长期规划与运作，他们对事态发展的考虑与规划直接关系到整个集体的未来，天时、地利、人和……哪个方面都要考虑到。这个道理就像下棋一样，你能看到的棋步越远，你的水平也就越高，也就越得心应手；如果你只能看到眼前这一步，总是被别人牵着鼻子走，左右为难，那么这一盘棋迟早会输。
这样的老板缺乏远见，他们把着眼点仅仅放在眼前很小的一片安全地带，对事情的发展没有全面、长期的考虑。他们没有战略眼光，小打小闹也许还可以，做老板实在是有点难为了他们。
这样的老板看不到长远的发展，对未来没有信心把握，甚至根本就没想到把握未来的事情。因此他们容易被眼前的一些蝇头小利所诱惑，往往因小失大。春秋时期，吴王决定攻打荆国，但大臣们不同意。吴王就说：“谁敢提意见就杀死谁。”大臣们吓得不敢说话了。宫里有个少年，想提意见又怕被杀，就接连三个早晨带着弹弓，假装去后花园玩，终于被吴王看见。吴王对他说：“你过来，你怎么把衣服弄得这么湿？”少年说：“花园的树上有只蝉在叫，并吮吸着露水，可是它不知道螳螂正在后面要吃它；螳螂只想抓蝉，却没有想到后面有只黄雀想要吃它；黄雀只想抓住螳螂，却不知道我在准备用弹弓打它。这三个都是只考虑眼前的利益，却没有注意到隐藏的危险啊！”这就是成语“螳螂捕蝉，黄雀在后”的来历。
这样的老板容易安于现状，不去思考未来的事情，自然就不会对全局进行长远规划，整天守着自己那一亩三分地，哪里还看得到外面广阔的世界？反过来也是一样。一个人没有长远的眼光，就无法对自己的人生、自己的事业有一个长远宏大的规划，就不知道自己在追求什么、自己该往什么方向努力，自然也就只能安于现状，老老实实过一天算一天了。2000年韩国为小小的山东苍山大蒜与中国打贸易战，觉得本国内大蒜滞销而不要中国的大蒜，而中国方面也表示不要他们的聚乙烯，迅速招致其5亿美元的损失，只得及时与中国讲和，恢复了原有的双边贸易。自命不凡、鼠目寸光的纳粹元帅戈林，采用贻笑大方的鸵鸟战术，拒绝制造可以干扰敌方雷达信号的偶极子新式电子武器，却被英军抢先制造，并运用于1943年7月27日对汉堡的大空袭中，使汉堡遭到了毁灭性的打击。