观时而动，韬光养晦
观时而动，韬光养晦，是我们今天的年轻人需要学习的道理。
盲目反抗只会导致失败，在某些特殊情况下，只有以静治动，默默积蓄自身的力量，等待时机一跃而起才能获得最终的成功。
在我国春秋时期，越王勾践夫妇曾被抓做人质，去给吴王夫差当奴仆，从一国之君到为人仆役，这是多么大的羞辱啊。但勾践忍了。是甘心为奴吗？当然不是，他是在伺机复国报仇。到吴国之后，他们居住在山洞石屋里。夫差外出时，他就亲自为之牵马。有人骂他，也不还口，始终表现得很驯服。
一次，吴王夫差病了，勾践在背地里让范蠡预测一下，知道此病不久便可痊愈。于是勾践去探望夫差，并亲口尝了夫差的粪便，然后对夫差说：“大王的病很快就会好的。”夫差就问他为什么。勾践就顺口说道：“我曾经跟名医学过医道，只要尝一尝病人的粪便，就能知道病的轻重，刚才我尝大王的粪便味酸而稍有点苦，所以您的病很快就会好的，请大王放心!”果然，没过几天夫差的病就好了，吴王夫差因此认为勾践比自己的儿子还孝敬，很受感动，就把勾践放回了越国。
勾践回国之后，依旧过着艰苦的生活。这样做一是为了笼络大臣百姓，二是因为国力太弱。为报仇雪耻，他睡觉时连褥子都不铺，铺的是柴草，还在房中吊了一个苦胆，每天尝一口，为的是不忘所受的苦。
由此，吴王夫差放松了对勾践的戒心，使勾践有时间恢复国力、厉兵秣马，终于可以一战了。两国在五湖决战，吴军大败，勾践率军灭了吴国，活捉了夫差，两年后成为霸王，正所谓“苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”。
当然，我们现在不是要提倡大家像勾践那样忍到极至，而是要在工作中学习运用这种智慧。遇到难题不要立刻爆发，而是“观时而动”。
小李毕业后初入社会，在某合资公司外贸部就职，不幸碰上一个爱拍马屁、什么本事都没有的主管。此人每天下班后没有什么事儿也要跟着日本课长拼命“加班”，把白天理好的文章弄得一团糟，转眼出了错，又把责任全部推给小李。
小李是一个脾气火爆的女孩子，一气之下，她就去了另一家外资公司。在那里，她出色的工作博得了许多同事的称赞，但无论如何也没法使苛刻、暴躁的经理满意。心灰意冷间，她又萌生了跳槽之念，于是向新加坡总裁递交了辞呈。
总裁先生没有竭力挽留小李，只是告诉她自己处世的一条经验：如果你讨厌一个人，那么你就要试着去爱他。总裁说，他就曾鸡蛋里挑骨头一般在一位上司身上找优点，结果，他发现了老板两大优点，而老板也逐渐喜欢上了他。
但是，狭隘的小李还是无法忍受下去，最终还是递交了辞呈，跳到了另一家公司。听说，这家公司的上司也十分令她受不了，她还想跳槽。
小李不懂得韬光养晦的道理，一有不满就要行动，她由于忍受不了别人而永远在跳槽，这样必将一事无成。
观时而动，韬光养晦，是我们今天的年轻人需要学习的道理。现代社会竞争越来越激烈，在工作中遇到他人排挤，或者被冤枉都是常有的事情。受到不公就怒发冲冠、拍案而起，结果只会伤了自己，甚至影响自己的发展。是金子总会发光的，我们不妨适时蛰伏，等待时机。
不拘一格降人才
没有人才，即使硬件再好、设备再先进，企业也难以发展。
福特公司是世界著名的汽车公司，它发展迅速，享誉全球，与公司总裁福特器重人才、求贤若渴的做法是分不开的。
有一次，福特公司车间一台很重要的马达运转不正常，公司的几个技术员查来查去，怎么也找不到故障。电机修不好，直接影响了很多工作，于是只好请另一家小公司一个名叫斯坦曼的人来修。
这个人绕着马达看了一会儿，又仔细听了听马达运转的声音，然后关掉电源，指着电机的某处说：“这边的线圈多了16圈。”果然，等把16圈线去掉后，电机马上运转正常。电机连拆都没拆就准确地指出线圈多了16圈，可见斯坦曼技术之高超。福特见此，便邀请斯坦曼到自己的公司来，并以高薪许诺。但斯坦曼不为所动，说自己现在所在的公司对他很好，他不能来。
福特马上说：“那么看来我只有把你那家公司买过来，你就可以到这边来上班了。”
后来，福特果然不惜重金买下了那家小公司，不得已斯坦曼也只好跟着过来了，福特终于得到了这个优秀的人才。
福特为了得到一个人才，竞不惜重金买下一个公司，他求才若渴的举动值得我们深思。
市场的竞争归根到底就是人才的竞争——产品需要人去开发，设备需要人去操作，市场需要人去开拓。人力资源是企业最重要的资源，人才意味着高效率、高效益，意味着企业的兴旺发达。
善于运用团队的力量
众人划桨开大船，大事是大家做出来的。善于运用团队的力量，就能在工作中事半功倍。
有一个装扮奇特的商人来到一个小村庄，他向迎面而来的几位妇女说：“我有一颗神奇的汤石，如果将它放入烧开的水中，会立刻变出一锅美味的汤来，如果不相信，我现在就可以煮给大家喝喝看。”立刻就有人找了一口大锅，还有人提了一大桶水，带来了一些木柴，然后把锅架到了炉子上，燃起了大火。
这个商人很小心地把汤石放人滚烫的锅中，煮了好一会儿后，他尝了一口，很兴奋地说：“哇！味道真是太美了，如果再加一点洋葱就更好了。”
立刻有人回家拿了一些洋葱，放入锅中，商人又尝了一口说道：“太棒了，如果再放些肉片味道就会更美了。”
又有一个妇人快速回家端了一盘肉来，切成碎片放入了锅中。“再有一些蔬菜就可以说是最完美了。”商人又建议道。
在商人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，还有人捧来其它的材料，当大家一人一碗蹲在那里享用时，他们发现这真是天底下味道最美的汤。
其实，那个汤石不过是商人在路边随手捡到的一颗普通石头而已。没有这颗汤石，就没有人愿意奉献石头汤的材料，商人只是巧妙地运用了这颗汤石，合理地开发利用了周围的资源，就做出了一锅美味的石头汤。
公司的管理者就如同这个商人，只要善于运用汤石这个引子，就能让员工形成一个优秀的团队，就一定能做出一番事业。
此时无声胜有声
沉默的指责更容易使人接受，效果也会更明显。
一天，史瓦布先生去厂房巡视，无意间发现一伙工人正围在墙角抽烟，而墙上却明确地写着“严禁烟火”4个大字。当时，他非常生气，可是他仍然强压着心头的怒火。他并没有理直气壮地质问他们或者对他们当头棒喝。相反地，他悄悄走过去，接着掏出自己的烟盒，给每个人都递过去一支烟，然后才若有所指地说：“走，大家还是到离厂房远一点的地方抽吧！”
那些工人听后意识到自己犯了一个原则性的错误，而面前的上司竟然如此宽容，一个个非常内疚，都下定决心以后一定不犯同样的错误。
约翰·华纳梅克有一次在自己经营的百货公司巡视时，注意到有位客人站在柜台前等着买东西，却久久不见服务员上前招呼。更糟的是，那些服务员竟然围聚在角落里嬉笑吵闹个不停，根本没有注意到有顾客到来。对于这种不把工作当一回事的现象，华纳梅克见了也非常生气，但是他没有当场发怒，而是一言不发地迎上前去，替这位客人将选好的礼品接下，然后交由一名店员包好，接着回到了自己的办公室。在整个过程中，他没有对那些店员说一句批评的话。
事后店员知道了这件事，她们感到羞愧不已，从此再也不上班嬉闹了。
要想指出别人的缺失，与其给他当头一棒，还不如旁敲侧击，给他一点暗示。此时无声胜有声，沉默的指责更容易使人接受，效果也会更明显。
委以责任比批评教育更有效
在工作中，给别人戴顶合适的高帽子，会收到一本万利的效果。
人们一般都会喜欢负责某项具体事情，而讨厌在工作中受批评。
王先生是纽约一家著名印刷公司的老板。有一次，他发现他手下一名技师态度很恶劣，经常抱怨工作太辛苦，时间太长，人手太少。王先生为了不引起对方反感，但又要纠正他这个毛病，沉思多日，终于想出了一套方法。
他并没减轻他的工作，也没替他特聘助手，但最后却是弄得那位技师眉开眼笑，乐得不得了——他为这名技师设了一间私人办公室，而且还在办公室门上特地加上了耀眼的职称：修理部经理。
从此，那位技师再也不认为自己只是个修理机械的小工，而是堂堂一个单位部门经理，身份当然不可同日而语，所以干起事来，比从前也卖力多了!
还有一位住在上海的老太太。有一阵子，她发现自家草坪老是遭到邻居顽童的践踏。任她怎么骂他们，总是收效甚微。
最后，她只好把那些顽童中带头的男孩找来，请他担任草坪的“纠察队长”，专门防范别人践踏破坏。
结果这孩子真的是恪尽职守，再也不准其他孩子来践踏草坪了，老太太也省心多了。
委以责任比批评教育更有效。在工作中，给同事戴顶合适的高帽子，也会收到一本万利的效果。