2000年前，波塞斯·马克思·卡特在从繁荣富裕的迦太基访问回来后，心中就坚定了一个想法，罗马一定要打败迦太基，攻下其城池。对此，他的国人们都讥笑他太狂妄、太天真，没有人支持他，也没有人理解他。他只得孤军奋战。但他并不因此而放弃，依然顽强地奋战着。他开始把说服其国民接受他的观点作为人生的一个目标去追求，去实现。心里想的念的都是如何实现这个目标。每次演讲结束或是每次对话结束，他都不厌其烦地向他的倾听者传达他的观点。他将他所有的想法都浓缩为一句话：“必须征服迦太基！”在他的不断游说下，人们渐渐接受了他的想法，并将征服迦太基当成了自己的使命。最终，迦太基被征服了。
如果一座雄伟坚固的城池因一个人的信念，就这样毁了，那么，一旦将这种信念的力量用于事业的打拼，又有什么困难是超越不了的呢？
记得我第一次学骑马时，教练一上来就叮嘱我说：“要时刻记得，马是一根筋的动物。一次只能教它们一样东西。”现在，我每次回忆起教练的话，仍觉得十分有道理，从中获益不浅。惟一的美中不足就在于教练的见识有限，他只看到马一次只能做一件事，却可惜地没有预见到人也如此，一次只能做一件事。在现实生活中和我的教练一样缺乏远见的人，大有人在。人们羡慕杰出者，佩服他们什么都会，干一件事就成功一件事，似乎什么都难不倒他们。孰不知，他们之所以事事成功，在于他们每次只做一件事。人的精力本来就很有限，若再将其分为几份，摊到正在做的几件不同的事上，就哪件都不够使，最后是哪件事上都使不上劲儿，一事无成。故若想成功，一次只能做一件事。就我所知，在商业界里，古往今来惟一一条颠扑不破的成功真理是一次只做一件事。每个人都应将这句话刻在桌子上，时时刻刻警醒自己。一次就只做一件事，全神贯注，心无旁骛，直到完成为之；不应半途而废，或做到一半就跑去做别的事情。只有在完全毫无差错地完成一件事之后，才能专心致志地开始下一件事。否则，只能像只花蝴蝶般，东游游，西荡荡，一事无成。
对此，威廉·沃特有其独特的想法：
一个人，若遇事摇摆不定，迟疑不决，无法决定先从哪件事开始，那么，迟疑不决的必然结果就是最后什么都没做。如果他每次遇事都如此，长此以往，将一辈子无所作为，空活一世。
同样，若一个人本已作出决定，但在听取了一个朋友的建议后，又开始犹豫不决，似乎朋友的话更有道理，自己的决定似乎是错误的，开始倾向于朋友的意见。而每听取一个人的建议后，就倾向于那个人的建议，一次次地改变心意，就像风向标一样，毫无主张，风往哪儿吹，就往哪儿偏。那么，在多听取一些意见后，必然会晕头转向，不知所措。这样的人，与第一种人一样，一辈子都将一事无成。成大事者，在做事之前，必定会多方求教，从整体上把握了解形势，对整个局势做到胸有成竹，再详细地分析比较后，才作出决定。而一旦作出决定，必定不会再听信谗言而左右摇摆，而是坚定地维持和执行自己的决定，即使遇到阻挠障碍也绝不灰心丧气，永远保持高昂的斗志。对弱者来说，这些阻挠障碍就犹如豺狼虎豹，避尤不及。而对强者来说，这些都是人生的考验，是通往优秀卓越的道路上必不可少的伙伴。
商业中的成功法则
在这个世界上，整体是由部分组成的无论是多么密不可分的东西，其完整无缺都只是假象，必定能够再拆分。一个大企业亦是如此。而一个成功的大企业，无论其规模有多大，其运作模式、经营管理以及成功秘诀都与街角的报刊销售亭如出一辙。而整个商业的运作都是在人的基础上进行的。任何人，只要稍加观察研究，都能发现这点。然而，只有最警觉、最有活力的头脑才能对其加以利用。大多数人的问题就在于他们对自己的表现过于满足，觉得自己在工作中已经表现得很好，现在的工资水平也令人满意，没有什么需要改进的了。然而，工作中的表现仅仅是实现个人更崇高目标的第一步。因为在此之前，你都是受雇于人，为他人工作。而从现在开始，你要做自己的老板，为自己工作了。不是任何人随随便便就可以当老板的。许多人在称为老板之前，都只是别人手下的一个小小的打工仔。他们也是从基层一步步干起的。他们之所以能够从众多的打工仔中脱颖而出成为人中龙凤，是因为他们比常人要付出多好几倍的汗水，做出多好几倍的努力。当别人只是按部就班地完成分内的工作就回家享受时，他们却在挑灯夜战，钻研业务，精益求精。对于同一份工作，他们所付出的时间、关注和思考必定比常人要多得多。天道酬勤，若果他们不胜出，又有谁比他们更有资格胜出呢！
诺威·霍金斯在做了多年的福特汽车公司销售经理后，感触颇深地写道：“目前福特公司最紧缺而且最需要的就是人才。”而对此，所有行业的决策者都表示赞同。一个企业的发展好坏全由其所拥有的人来决定。在任何一家企业里，一旦工作有空缺，他们首先想到的不是自己的亲戚朋友，而是一个真正适合这个工作的人。他们真正需要的是人才。为此，他们会不惜一切代价。只要是具备他们所需素质的人，他们绝不会轻易放过。不仅如此，他们还随时随地留心可造之才。而他们在招聘员工时，最看重的就是他们所强调的创新精神。
而对于一个企业来说，即便拥有了大量人才，想要立即就改善公司的经营状况、提高公司业绩，也是不可能的。在一段时期内，只能完成一个目标。否则，即便有再多的人才，也于事无补。这一目标可以是改变某个部门的工作业绩，完成一项工程里的某一阶段的任务，或是实施一个新计划。然而无论做什么，都只能一次做一件事，一个一个来，一步一步脚踏实地地走。一旦确定这个时期的工作目标后，整个公司的工作中心都必须转移到这个目标上。全公司上下的人都必须要为着同一个目标努力，出谋划策，荣辱与共。在这个过程中，每个人都必须清楚地了解自己在这项工作中所起的作用，找到自己的位置，充分利用自己的潜力，在对整个形势作出详细周密的调查和评价后，拟出切实可行的行动计划。
成功晋职者的秘密
在《关于商业的思考》一书中，你会读到：
“人们往往在评价一个职位时，都只肤浅地关注其是高是低、年薪多少、能行使多大权利、拥有多少特权这些世俗的东西，而甚少考虑到其价值以及能对整个公司作出的贡献。事实上，关于一个职位，重要的不是那些外在的、形式化的东西，而是要看在这个职位上的人如何高超地利用其权力为公司谋福利。有一个人处在某个职位上，每年给公司创造的价值是15000美金，他自认为工作干得相当出色，而公司老总却另有想法，他将这个职位指派给了另一个人，而这个人很快就为公司带来每年8万美金的收入。两者都在同一职位上，完成的是差不多完全一致的工作。”
“区别就在于人，或者说在于两人对待工作的想法、态度。前者对于其工作毫无概念可言，完全不晓得居其位该谋什么职。后者恰恰相反，他对工作了然于胸，为了更好地完成工作，他积极思考，不断创新。对于前者而言，只要把本职做好即可，其他的无须多想。”
“两人的业务水平相差如此之大，不仅仅是因为后者比前者业务能力更精进，更是因为后者见过大世面，有大气魄，而前者没有。前者由于视野狭窄，想法偏颇，而束缚了自己的能力，一旦他有机会见识一下大世面，放开心胸，放弃自己的偏执，他也能迅速成长为一位有远见卓识做大事的人。而这之间的变化，就像巍峨的雄峰与低矮的小丘的区别一样显而易见。关键还在于人的心灵，心有多大，舞台就有多大。我们的心就像一根橡皮筋，用力抻一抻，能伸得很长，而只要一放松，它立即回复原来的松懈状态。人也是，有压力才会有动力，而绝不能放任其自由发展，否则只能像自然状态下的橡皮筋一样。而只有有意识地去尝试努力，才能知道自己有几两重，有多大本事。”
“每个人都应主动承担起这个责任，寻找到对我们的工作最有利的解决办法，不管这个方法看起来多么的违背常规、离经叛道，我们应有包容之心、分辨之心，从中挑选出最合适、最可行的。”
“千里之行，始于足下。成大事者，必定也是从一件一件小事做起。对于这一点，我颇有体会。一天早晨，我如往常一样，立于窗前，观看建筑工人在为了建造一幢办公大楼搭钢筋。一声尖利的哨音响起，起重机操纵台上的工人就像操纵杆，放下吊链，然后再一声哨音，下边的人蹲下来，将钢筋用铁链牢牢地拴住，然后往后退，再吹一次哨子。操纵台的工人再次拉动操纵杆，钢筋‘嗖’地一声从我眼前飞到了16层。然后用钢钉牢牢地固定住。”