三年，对一个年轻人来说，还是蛮重要的，从刚刚涉世未深到理解生活的辛酸苦辣，其中的点点滴滴，都将成为我思想的基因。三年，对一个刚成立的公司来说，也是蛮重要的，从初创时的埋头苦干到现在的意志消沉，其中的艰难曲折，也将成为我思想的基因。
写这篇文章时，我本不想取这个名字的，尤其带了个“祭”字，很不吉利；姑且将这个词做为对我目前情况的警醒，时刻敲响丧钟，这样一个人才会知道死期将至，进而奋起直追。
朋友经常对我说，你看看人家做三年企业，现在规模多么大，一派繁荣；再看看我们，日薄西山，萧条满目。。。我认为每个人的成功都有内在的原因的，所谓前因后果，昨天决定今天，今天衍生明天。。。没有谁是一蹴而就的，舞台上的光鲜亮丽是后台捶打磨炼的结果，所以我并不羡慕谁，我明白一个人要成功，需要蓄势储能；一个公司要成功，也需要如此，不急不躁，脚踏实地。
一个人不学会总结，很容易走入歧途；一个公司不及时总结，很容易走向倒闭。基于我不想以倒闭而结局，特写下这篇“祭文”。
首先，我认为一个公司能否成功，最最关键的是它初创时的目的和远景。一个公司如果初创时就是为了赚钱，就是为了捞银子，那么它终将因“银子”而走向末路。道理很简单，你越是急切的追求什么，你就会越缺少什么；因为缺少，你才追求；因为急切的追求，你将更加缺少，看似矛盾，其实是真理，我深切感之。赤裸裸的追求一样东西，容易让人短视，容易蒙蔽一个人的眼睛，容易让人只盯着你所谓的追求，而看不到别的更大的格局。所以我认为一个人一定要有大格局，一个企业一定要高屋建瓴，切不可为了具体的什么而去做什么，缘木求鱼，南辕北辙，当最后那个具体的金钱数字都追求不到的时候，衍生的问题将是一堆又一堆。。。。经过三年，我终于知道企业如人，需要一个理想或者说是梦想去支撑。有梦想，人才有灵魂；有梦想，企业才有活力。换句话说，只有梦想才能造就成功，才能创造“毛主席”。
其次，多沟通和常交流。这里的沟通包括与外界的沟通，更包括内部的沟通。一个企业不与外界沟通，闭门造车，刚愎自用，自谓老子天下第一，我所做的就是最好的，不把别人的经验放在眼里，不吸取人家的方法，不学习人家的思维方式，不把握整个行业的趋势，势必会耽于辛苦、毫无所获而不自知；试问我们公司失去了多少次可以改变困境的机会？试问有多少次人家给我们建议我们没有警觉？更别说吸纳人家的建议了。我们总是按照自己的行为习惯行事，我们总是遵从我们的惯性，而不去掌握行业的态势，现在想想，自己笨得真像头驴，稍微有点头脑的人都想得明白：人家那么大的企业，他们所做的事情，如果天天在亏本，人家还会做吗？一个行业，引领趋势的往往是大企业，而不是小企业。我们老是在讲：创新很简单，真的很简单吗？我们连最起码的模仿都不会；人家吃肉，我们连汤都不去喝。再说说内部交流；一个企业，难免会时刻遇到问题，遭遇困境，连这个都度不过去，何必当初创立企业呢？在创立企业的时候，不就是做好了面对一切难关的决心了吗？我们的决心哪里去了呢？我们的信念哪里去了呢？遇到困难，不沟通，不交流，不交换意见，不敞开心扉来表达想法，而是天天意志消沉，天天没有活力，这对企业是致命的打击；人家说高高兴兴才有财气，不高兴肯定是难以把事情做好做成功的。遇到困难就嚷嚷着前途渺茫，找找别的事情做，我认为这个世界上不管做什么事情，不管做哪个行业，都不会无缘无故就能成功的，精诚团结，坚定信仰，积极乐观，坦诚相待才能成功，否则再简单的行业也会不简单，更何况这个世界上本来就没有简单的行业。。。。
第三，意志坚定，愈挫愈勇；要有横刀立马的气势。做任何事情，“势”很重要，一定要营造好的势头。当大趋势好的时候，你将比人家更好；但大趋势不好的时候，你也有心内的一股气势，压倒一切，最后必定能够化解一切危机。这点还得归结到第一点和第二点上，当我们共同拥有一个梦想，共同为这个梦想而奋斗的时候，我们的势头是不可抵挡的；如果我们为财而聚，必将为财而散；公司发展好时，我们就积极，就乐观，一派和气；当公司发展不好时，我们就靡靡不振，试问这样能成功吗？有时候势头不是一人创造出来的，得整个公司所有人凝聚而成，试想想，一个公司，就一个人嚷嚷战斗，战斗，再战斗，其他人却未战先死，浑如僵尸，这样的情况，有何士气可言。。。所以一个团队要多沟通，多交流，共同营造一个好的士气，积极拼搏，努力奋斗；合作者之间每个人心中都要有一个基本的信念：我们是为了共同做一点事情而组成一个团体的；而不是为了其他的东西而糅杂在一起的。
第四，团结，信任，大公无私；作为一个合伙企业来说，这点的重要性不言而喻。不团结将会一盘散沙；不信任将会相互猜忌；不天下为公，将会各自行事；我们合作者之间，一定要所有的事情商量着来做，共同去努力实现目标。我们可以为了工作的事情，可以为了公司的发展，可以为了业务的事情而吵得不可开交，但我们却不可为相互之间个人的一些小事情，一些脾性和性格上的不对路等等而相互介怀；在这个世界上没有谁是完美的，要学会相互容忍，要看到别人的长处，相互取长补短，共同进步。。。
第五，要建立一个良好的团队。在这个问题上，我们的教训是深刻的，我们所犯的错误简直难以书尽：我们公司结构混乱，甚至没有结构可言，导致无法匹配人才；我们没有统一公开的工资标准；我们对员工总是不够信任；我们总是在发现问题的时候才去安抚员工，被动的解决员工出现的问题；我们没有让员工感觉到这是他们的另一个家，一个舒心工作、拥有前途的地方；我们没有把核心员工留住为我所用反而在公司发展困境的时候将其扫地出门；我们总是用钱来衡量一切。。。。现在想想，这一系列的问题，以及我没有写出来的其他一系列问题，是多么的愚不可言。一个企业没有一个死心塌地的团队，这个企业如果能够成功，打死我也不相信。
第六，个人素养的修炼。一个小企业，从结构上来说，它并不是多么的完整、多么的科学合理，它不需要这些；它需要的是合作者每个人都有某些方面的素养，相互之间可以互补，相互之间可以配合。每个人都必须要有独挡一面的能力，每个人至少都必须有一到两项特长或者说专长；只有这样，公司的初始发展才有可靠的智力保障。否则，企业的发展，只能靠投机取巧，勉强度日。实力是解决一切问题的前提；没有这个，一切梦想都是空谈，一切远景都会付诸东流。所以我们每个人都要修炼一两项技能，如果没有这个硬实力，你做企业就会很累，很累。会累的你喘不过气来，时刻会感觉到寸步难行。。。
第七，沉淀和积累。这是我的一个高中同学讲给我的话，这是他从他父亲做企业中得出来的教益，我以此为师。一个初创的企业，刚开始它的目的不是赚多少钱，而是要时时刻刻沉淀和积累；这里似乎还包含了坚持的意思。不断沉淀个人能力，不断沉淀团队，不断沉淀产品，不断沉淀客户，不断沉淀市场。。。。做企业千万不能东一枪，西一炮；左边挖挖煤，右边凿凿渠。心都不能沉淀下来，试问还怎么运作一个企业。我们总是心大嘴小，恨不得所有的都一口吞下，而不知道，凡事都是水到渠成；想想一个大运河，一个长城，中国人花了多少时间？想想马克思写《资本论》花了多少时间？再想想歌德写《浮士德》花了多少时间？比起这些了不起的遗产，我们这个小企业沉淀几年又算什么呢？想想三年来，我们连一个代表性的，在市场上能够叫得开的产品都没有？连个知名的课程标签都没有？在行业中连个定位都没有？谁知道我们是做什么的？whoknow?刚开始我们做人力资源公开课，后来做营销课程算是有些门路和名堂了，结果因为没有利润，中途又放弃了，现在做长班，按现在的发展趋势，以现在的心态，估计又要放弃。。。。试问一个企业能放弃几次？为什么我们就不能从一开始就摸清行业本质，摸清市场趋势，然后坚持下去呢？
以上是此篇“祭文”的祷词；希望我以及我的同事们能够以此为戒，各自反省，为了事业努力搏一把；而不要每天消沉，灰心丧气，碌碌无为。。。
下面权且算是我们自己做事业者的《警世恒言》：
1、格局要大，志存高远。（这是我一个SH兄弟反复说给我听的，他认为我目前格局不够，我以此为戒，列为第一条恒言。）
2、储能蓄势，博学多才，能屈能伸。
3、大公无私，不拘小节，吃亏是福。
4、精诚合作，走出去，引进来。
5、生意为利更为义。
6、同甘苦，共患难，苟富贵，不相忘。
7、常带微笑，积极乐观。
8、眼光时刻要远一些，胆子偶尔要大一些。
9、脚踏实地，等待机运。
10、天生我才必有用，千金散尽还复来。
11、舍而后得，舍小利而得大义，“义”，天下财之源也。
12、英雄莫问出处，任何人都可为我所用。
13、每日三省吾身：我是谁？我在做什么？我将要做什么？
14、大自然会告诉你真理，所以有机会就要亲近自然。尤其是大海。多在自然中沉静。
15、学他人所长，补己之短；贤人，齐之。
16、大肚能容，能容天下难容之事。
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