新人初进公司时，往往会被安排去做一些平凡的工作，一些比较琐碎的事情。不要以为上司交给你平凡的任务，是不重视你，甚至是瞧不起你。其实，很多时候，上司交给你做每一项工作都是有目的的，特别对于初入社会的新人，上司往往从你对待平凡任务的态度、执行的过程和结果中，对你做出判断，给你打分，把你划分到不同的员工类型中去。如果你毫无怨言，做事踏实，说明你是一个敬业的员工；如果你又快又好地完成任务，说明你工作能力强有潜力，能力强又敬业的员工每个老板都会赏识，在以后的日子里一定会有意识地锻炼你、培养你，适当的时候肯定会让你去做重要的事情。反之，如果你不停地报怨，消极地应付，你就会被认为是一个不值得培养的员工，即使上司不当面批评你，也会暗暗将你打入“冷宫”，那些重要的机会将永远与你无缘。
实际上看似平凡的工作，往往蕴藏着十分宝贵的学习机会。所以初入社会的新人，在被安排去完成一些平凡的任务时，不应该消极抱怨，而应该把它看作是一条出路，只有把平凡的任务完成得完美无瑕，才会打下良好的基础，并得到上司的重视，才有资本做好重要的事情。如果不重视平凡的任务，敷衍了事，自然不会做好，这样既不会实现自己的初衷——让上司分配给你一些重要的事情，还会给别人留下不负责任的坏印象。
那些轻视平凡任务的人，正是因为对平凡的任务缺乏正确的认识，才导致了短视的行为。作为一个初入社会的新人，应该学会正确地看待平凡的任务，并努力去做好它，只有这样才会使你更快地成长进步。
初进职场，往往需要经过一个把所学知识与具体实践相结合的过程，你需要从一些简单的工作开始这种实践，并从实践中不断学习。所以，在执行过程中，你要扎实工作，探索技巧，并虚心向其他人请教，来弥补不足，积累经验。所谓“聚沙成塔”、“集腋成裘”，不断做好平凡的工作，不断地学习，不断地积累经验，待到接手重要的任务时，你就会有能力出色地完成它，不至于当主管交给你一项重要的有挑战性的工作时，你无所适从，而浪费掉证明自己的能力和改变自己境遇的机会。
每一件事情都是重要的事，而每一件事情又都是平凡的事，关键是你把它摆在什么地方，如果你不小心把一根头发放在某件精密仪器中，也会影响到这台机器的正常运行，从而影响整个实验的失败，一丝毫发，在这个地方也是一件非常大的事情，问题是你怎么解决这件事情。
而实际上，很多成大事者并不是一走上社会就取得很好成绩的，很多大老板就是从伙计当起，很多政治家是从公务员当起，很多将军是从小兵当起，人们很少见到一走上社会就真正“做大事”的！所以，当你的条件只是“普通”，又没有良好的家庭背景时，那么“先做平凡的事”，绝对没错！你绝不能拿“机遇”赌，因为“机遇”是看不到抓不到，难以预测的！
那么“先做平凡的事”有什么好处呢？
“先做平凡的事”最大的好处是可以在低风险的情况之下积累工作经验，同时也可以借此了解自己的能力。当你做小事得心应手时，就可以做大一点的事。赚小钱既然没问题，那么赚大钱就不会太难！何况小钱赚久了，也可累积成“大钱”！
此外，“先做平凡的事”还可培养自己踏实的做事态度和金钱观念，这对日后“做大事”以及一生都有莫大的助益！
沃尔夫毕业以后，在找工作连连碰壁的情况下，他去问他家附近的报纸经销商米塞里先生能不能让自己先兼职送报。米塞里先生说：“如果你有自行车，我就给你一条送报路线。”
沃尔夫一家住在芝加哥，身兼数职的爸爸给他买了一辆二手自行车，但接着爸爸就因肺炎住进医院，他把家里唯一一辆二手自行车骑了过去，就此上了工。
送报可不容易，尤其是星期天的报纸页数多，分量重，沃尔夫便一步步上楼去送。即使下雨天，他都会把报纸放到纱门里面；如果是公寓大楼，就送到门口。碰到下雨或下雪天，他拿爸爸的旧雨衣盖在报纸上面，使报纸不会被淋湿。
爸爸出院回家后，白天恢复工作，却因身体太弱，不能再兼别的差事。如今家里需要能够筹到的每一分钱来应付开支，因此卖掉了沃尔夫的自行车。
米塞里先生一定已经知道了沃尔夫没骑车送报，对此却绝口不提。他其实也很少跟他们这些送报的人的讲话，只在他们派报漏掉了哪一家，或是把报纸投在一摊污水里的时候，才会痛骂他们一顿。
八个月下来，沃尔夫送报纸路线上的订户从36户增加到59户。
那一年圣诞节前的那个星期四晚上，沃尔夫去按第一个订户的门铃，屋里灯亮着，却没有人开门。
他到另一家去，也没人开门。下一个订户，以及再下一户，情形都一样。
没多久，沃尔夫已经敲遍了大多数订户的门，按了他们的门铃，但看样子是没有一个人在家。
沃尔夫很着急，因为第二天(星期五)就是交报费的日子了。圣诞节就在眼前，他却没想到大家都会出门买礼物。
接着，沃尔夫沿着街道挨近戈登家，听到屋里有音乐和人声的时候，他心里非常高兴。沃尔夫按了门铃，大门应声而开，戈登先生几乎是把他拖进门去的。
令沃尔夫诧异的是，他的59位订户几乎全部挤在戈登先生的起居室里，房间中央有一辆崭新的自行车，深红色，有一盏电池车灯，还有车铃，把手上挂着帆布袋，里面鼓鼓地塞着五颜六色的信封。
“这是给你的，”戈登太太说，“我们大家都凑了一份。”那些信封里是圣诞卡，另附那个星期应付的报费，大多数信封里还有一笔丰厚的小费。沃尔夫愣住了，不知道该说些什么。
他只能够说一句“谢谢你们”，说了一遍又一遍。
回到家，沃尔夫点了点小费，超过100美元这笔意外之财使他成了家里的英雄，也让他们家过了一个欢愉的圣诞假期。
沃尔夫从此懂得了：即使是做最低微的工作，也要敬业自重。这是踏上成功的第一步。平凡的任务看似没有什么深奥之处，也没什么值得你重视的价值，但深究后会发现，平凡的任务照样能让你展现不平凡的风采。如果你表现出积极的踏实的工作态度，说明你具有健康的心态，是一个对工作有热情的人，是一个对工作不挑剔、保证完成任务的人，这样就会使你成为一个让老板信赖的人，而赢得老板的信任后，老板就会把一些重要的工作交给你做，你成功的几率就会增大。从另一方面来说，如果你能够用比别人更少的时间，更富有创意的方法，更出色地完成一项工作，同样能够证明你工作能力强、具有很大的潜力，同样能够赢得老板的赏识，得到加薪或晋升的机会。在执行平凡的任务的过程中，还会建立良好的人脉关系，得到周围人的支持和帮助，一个具有良好人脉关系的人，自然更容易获得成功。
总之，平凡的任务实际上是一条出路。任何一个聪明的人都会像做重要的事一样，尽心尽力地去执行平凡的任务。
4用最充足的时间做最重要的事
对最高价值的事情投入最充分的时间，你在工作中的效率一定会提高。当你高效率地利用时间的时候，你对时间就会获得全新的认识，知道每一秒钟的价值，算出每一分钟究竟能做多少事情。这时，若再担心不被提升，就是杞人忧天了。
歌德曾经说过：“我们都拥有足够的时间，只是要好好地加以利用。一个人如果不能有效利用有限的时间，就会被时间俘虏，成为时间的弱者。一旦在时间面前成为弱者，他将永远是一个弱者。因为放弃时间的人，同样也会被时间放弃。”
美国著名思想家本杰明·富兰克林有一段名言：“记住，时间就是金钱。比如说，一个每天能挣10个先令的人，玩了半天，或躺在沙发上消磨了半天，他以为在娱乐上仅仅花费了几个先令而已。不对，他还失去了他本应得到的5个先令……记住，金钱就其本性来讲，绝不是不能‘生殖’的。钱能生钱，而且他的子孙还有更多的子孙……谁杀死一头生仔的猪，那就是消灭了它的一切后裔，以至于它的子孙万代。如果谁毁掉了5先令的钱，那就毁掉了它所能产生的一切，也就是说，毁掉了一座英镑之山。”
富兰克林通俗易懂地阐释了这样一个道理：时间就是金钱，只有重视时间，才能获取人生的成功。
成功人士都是以分清主次的办法来统筹时间，把时间用在最有“生产力”的地方。
每天面对大大小小、纷繁复杂的事情，如何分清主次，把时间用在最有生产力的地方，有三个判断标准：
第一，我需要做什么。
这有两层意思：是否必须做，是否必须由我做。非做不可，但并非一定要你亲自做的事情，可以委派别人去做，自己只负责督促。
第二，什么能给我最高回报。
应该用80％的时间做能带来最高回报的事情，而用20％的时间做其他事情。所谓“最高回报”的事情，即是符合“目标要求”或自己会比别人干得更高效的事情。最高回报的地方，也就是最有生产力的地方。
第三，什么能给我最大的满足感。
最高回报的事情，并非都能给自己最大的满足感，均衡才有和谐满足。因此，无论你地位如何，总需要分配时间于令人满足和快乐的事情，惟如此，工作才是有趣的，并易保持工作的热情。
通过以上“三层过滤”，事情的轻重缓急很清楚了，然后，以重要性优先排序，并坚持按这个原则去做，你将会发现，再没有其他办法比按重要性办事更能有效利用时间了。
美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普向效率专家艾维·利请教“如何更好地执行计划”。
艾维·利声称可以在10分钟内就给舒瓦普一样东西，这东西能把他公司的业绩提高50％，然后他递给舒瓦普一张空白纸，说：“请在这张纸上写下你明天要做的几件最重要的事。”
舒瓦普用了5分钟写完。
艾维·利接着说：“现在用数字标明每件事情对于你和你的公司的重要性的次序。”
舒瓦普又花了5分钟。
艾维·利说：“好了，把这张纸放进口袋，明天上车第一件事是把纸条拿出来，做第一项最重要的事情。着手办第一件事，直至完成为止。然后用同样的方法对待第2项第3项……直到你做完为止。如果只做完第二件事，那不要紧，你总是在做最重要的事情。”
艾维·利最后说：“每一天都要这样做，您刚才看见了，只用10分钟时间，如果你相信这种方法有价值的话，让你公司的员工也这样做。这个试验你做多久都可以，然后给我寄支票来，你认为值多少就给我多少。”
一个多月以后艾维·利收到了舒瓦普寄来的一张2.5万美元的支票和一封信。信上说，那是他一生中最有价值的一课。
五年之后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃而成为世界上最大的独立钢铁厂。
用最充足的时间去做最重要的事情，是我们工作中必须学会的重要的方法，只有这样我们才有可能成功。
5辩证地对待老板的批评
任何教训、指责，都会使人感到伤了自尊而处于自我防卫状态，并且往往会激起他极大的反感，促使他竭力为自己辩解。可以说，闻过则喜者少。喜表扬，恶批评，是一种普遍存在的心理现象。但当老板批评我们时，应当认识到，只要老板的出发点是好的，是为了工作，为了大局，为了避免不良影响或以免造成更大的损失，为了帮助你、挽救你，哪怕是态度生硬一些，言辞过激一些，方式欠妥一些，我们也要适当给予理解和体谅。不去冷静反思、检讨自己的错误，而是一味纠缠于领导的批评方式是否对头，甚至当面顶撞，只会激化矛盾，更加有损于自己的形象。
周海从最基层做起，一步一步升上来，最后成为一家建筑公司的工程估价部主任，专门估算各项工程所需的价款。有一次，他的一项结算被一个核算员发现估算错了2万元，老板便把他找来，指出他算错的地方，请他拿回去更正，并希望他以后在工作中细心一点。
没想到周海既不肯认错，也不愿接受批评，反而大发牢骚，说那个核算员没有权力复核自己的估算，没有权力越级报告。
老板问他：“那么你的错误是确实存在的，是不是？”
周海说：“是的。”
老板见他既不肯接受批评，又认识不到自己的错误，本想发作一番，但因念他平时工作成绩不错，就原谅了他，只是叫他以后要注意了。
不久，周海又有一个估算项目被他的老板查出了错误。老板把他找来，准备和他谈谈这件事，可刚一开口，周海就很生气，认为是老板故意和他过不去：“不用多说了。我知道你还把上次那件事记在心上，现在特地请了专家查我的错误，借机报复。但这次我肯定没错。”
老板根本没想到周海死不认错，还随便怀疑自己，便让周海自己去请别的专家来帮他核算一下。
周海请别的专家核算后才发现自己确实错了。
老板对周海说：“现在我只好请你另谋高就了，我们不能让一个不许大家指出他的错误、不肯接受别人批评的人，来损害我们公司的利益。”
每个人都喜欢听赞美的话，大多数人都不喜欢被批评尤其是被当众批评，有的人一听到批评，就面红耳赤，忐忑不安；有的人暴跳如雷，恼羞成怒；有的人咬牙切齿，仇恨满胸；有的人虚心接受，就是不改；有的人表面接受，心里怨恨，寻衅回击。这些负面回应批评的态度，是极不明智的表现。负面回应批评反映了一个人不良的做事态度，会严重影响他的人际关系和自我提升能力。
穿行在职场，挨骂受批是难免的。做错了事挨批评挨骂或许所有的人都能受得了，谁叫自己不争气，落把柄于人。但是有些时候，突然被无缘无故的老板批一顿，又该如何对待呢？毕竟老板也是人，不是神。办错事是难免的，但如果自己恰好成了替罪羔羊，此时你该如何做？奋起抗争与之对着干，还是“打掉门牙往肚子里咽”？
周杰是一家公司的保卫科副科长。他工作扎实，尽心尽力，受到公司同仁的一致称赞。有一天早晨，他刚走进公司大门，便被老板叫到了办公室。接下来就是一顿骂：“杨科长，你们保卫科是干什么的？昨天晚上安排了几个人值班？值班时都在干什么？你也有不可推卸的责任，这个月的奖金扣除。”
周杰被这顿突如其来的批评搞得莫名其妙，心里不明白到底发生了什么事，况且昨天自己休息，由科长带的班，有事也怪不到自己头上。老板正在气头上，周杰没法直接问清原因，带着一肚子的委屈和不满，走出了老板的办公室。
到办公室后，他才搞清楚了事情的起因。原来，昨天晚上几个盗贼潜进公司财务科，盗走了一笔货款，老板生气就是因这件事情。这件事跟周杰一点关系都没有，无缘无故的被骂，还要扣除当月奖金，实在是让周杰想不通，这简直没有任何道理，况且自己平时工作那么认真，为了公司的安全付出了很大的心血。老板平白无故地为什么要处罚自己？