看完这位"全球CEO"的理论，好好想一想，你是哪类员工呢？是明星员工、活力员工，还是落后员工呢？对企业来说，区分这三类员工最大意义在于，对他们的待遇方面进行分别对待。他们甚至认为失去第一类员工是一种罪过，领导者要负相对损失的责任。那么第一类员工究竟为何让领导者如此重用，他们有着什么别的一般员工没有的职业精神呢？这章我们就对此探讨一下。
第１节 主人翁精神：把公司当成你自己的家
主人翁精神，是指一个人在基本符合某一个职位任职资格的前提下，进入到该职位中，按照该职位的要求，履行和完成职位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。在这里，是指更进一步地愿意与企业同甘共苦、同舟共济、荣辱与共，深化"企兴我荣，企衰我耻"思想，把公司当成自己的家。公司里每一个员工都是组成公司的一个细胞。
著名企业文化作家汤姆·彼得斯推出过一本《赢得优势---领导艺术的较量》，他在这本书中说："我已不满足《寻求优势》一书中所介绍的信任人、关心人、爱护人的观点，而是要进一步使每一个员工都成为主人翁，人人都成为企业家。我要为主人翁精神大声欢呼、喝彩！"
他还运用了大量的事例阐述一个黄金法则：只要你把所有的员工都看成主人翁，员工就会把公司看成自己的，他们就会主动地为公司尽心尽责。主人翁意识对一个企业的竞争力来说，是非常重要的。因为如果每一个人都有主人翁意识，都把公司内部的事当成自己的事来做的话，公司无形当中会形成很大的竞争力。
企业员工的主人翁意识，是企业发展的动力，它意味着诚信、团队、务实、积极、专业和创新。只要拥有了主人翁意识，你会觉得自己的工作非常有价值，企业也会因为这样而发展得更快、更好，最后你也会因此受益的。
有一个"职位股份制"的理论指出：每一个职位，都是一个股份制公司，这个公司有两个股东，分别是老板和员工。老板投入货币资本，表现在资金、厂房、设备等上，要求回报利润；而员工投入人力资本，表现在知识、经验、技能等上。要求回报的首先是知识、经验、技能。多做一个工作，就多累积一次经验；克服一个困难工作，就等于争取了一次技能提升的机会。最后，知识、经验、技能大大提升，报酬的提升就会是理所当然水到渠成的事情。
在你心目中，公司是你的什么地方？单单每天工作的地方？然后一个月给一次薪水的地方？还是你的大家庭？你会趁工作之便，偷偷地把鼠标垫、文具等带回家吗？
把公司仅仅当成自己工作的地方，那你不会对它有什么感情可言，只是每日机械地工作，也不会对工作有很大热情，因为你感觉只要保证自己不会被"炒鱿鱼"，保证薪水不变，工作得好与坏跟自己并没有太大关联。