“还有谁再有什么比较有建设性的建议了吗？”我蹙着眉头，问着下面那班脑门上已经开始冒汗的主管们。
这些饭桶，讨论了好几个小时，翻来覆去还是那么几个提议：让销售人员的销售预测更准确一些；提高工厂的生产能力；还有建议降低仓储成本，多备库存；甚至还有建议零库存的。
说了和没说一样，要是能这样做，我还召集他们开会干吗？听得我都快要上火了。
为了保证销售的持续进行，也为了吸引客户，不让客户流失，一定量的库存准备是必须的。
但是如果库存储备量过大，一方面将占用大量的流动资金，产生巨额的资金占用成本；另一方面，由于产品的长期存放，容易锈蚀损坏，而且电子产品受科技进步的影响，更新换代的特别快，新产品上市后，市场需求就会发生转变，没出掉的库存品就会成为闲置或者待报废品，价格也降得特别快，这会使企业增加经营成本，降低经营效益。
这是所有企业都不愿意看到的情况，也是各个企业都在不断摸索，不断想办法解决的问题。
我们的电子公司上半年的收益也因为库存的影响，至少损失了百分之三十多的利润，所以我想最近尽快找出这个棘手的问题的对策，尽早解决这个问题，来尽量使损失降低到最低。
可是这班混蛋太让我失望了，吵了个半天，个个面红脖子粗的，公说公有理，婆说婆有理，都持续三四个小时了，也没争出个结果来，提出的建议一点新意都没有，说了和没说基本没啥差别。
无奈之下，我让他们每个人都回去给出一个关于最优库存的建议，并关于建议，每人给我一份他们各自的可行性分析报告。
这下他们老实了,不吭声,也不争执了，一个个象霜打的茄子一样,愁眉苦脸的离开了会议室，我也往办公室走去。
进来时，看见小迷糊助理正在聚精会神的翻着书，并不时的看着电脑好象在比较着什么。
可能是在做我前天晚上布置给她的作业。
看着她那副认真的样子，连有人进来都不知道，我倒有些期待她能给我什么样的答案了。
指望不了公司的那些酒囊饭袋，问题还是需要解决的。
于是，回到办公间后，我拿出办公桌底下的先进视讯设备，联线了在国外的Jack和Tom,开了一个视频会议。
因为电子公司差不多是我们三个人空手起家，含辛茹苦的创立的，所以整个集团中，也是我们最关心电子公司的运营状况。
听见电子公司有这种恼人的库存难题，Tom和Jack也很着急，马上放下了手中正在进行的工作，和我一起分析起现有的数据来，并一起查找资料，结合别的公司成功和失败的先例，积极寻找适合我们自己公司的方法和途径，并不断的提出自己的建议和看法。
视频会议一直持续到凌晨，最后，我们初步做出两个决定：第一，对经销商备货建立优厚的返点制度，备货越多，返点越多。
而且还有个时间的限制，在越短的时间内销售越多数量的产品，我们给出的返点也将越多。
这样虽然我们到手的利润会少一点，但是能将库存的压力转移到经销商身上，而且利润高了，有利可图，也能激发经销商销售我们产品的热情。
在与其它同类产品的对比中，肯定优先代理和经销我们的产品。
第二，在国外建立我们的工厂，将一些配件的组装直接在国外工厂进行，这些建立工厂的地点不仅包括第三世界国家，也包括发达国家。
这样能及时根据当地的销售情况来进行加工生产，也节省了国际运输的漫长时间，并能规避一些贸易壁垒和贸易限制，还可以享受当地的一些优惠政策。
这对传统的观念是一个挑战，因为中国的人多，经济还没有发达国家富裕，所以劳动力比较廉价，一直是发达国家眼中的廉价加工厂。
现在反其道而行之，必然会遭到董事会那些老古董的强烈反对。
在比中国落后、劳动力更廉价的国家建立工厂，董事们还容易接受一些。但是在经济比中国富裕、劳动力比中国要昂贵的国家建立工厂，董事们的老脑筋估计很难转变过来，要想说服他们，想必还不是一时半会的事情。
但是事实上，在发达国家建立工厂的必要性比在不发达国家的必要性显得更迫切，因为发达国家的消费能力更强，我们的电子产品70,以上都是在发达国家销售的。
解决了销往发达国家的产品库存问题，就从实质上将库存问题解决了一大半。
不过那也只是时间问题，我心里有了这个初步的答案后就放松了很多。
和Jack、Tom互道晚安后，我打开邮件，准备让负责电子公司业务的秘书姚倩根据这两个决定拟出一份计划书出来，上交到董事会，请董事会审批，并拨款进行海外工厂的建设。
姚倩是我们在刚创立电子公司时就招进来的秘书，牛津大学毕业的硕士，工作能力很强，和我之间的合作很默契。
所以将电子公司并入三阳集团后，也被我理所当然的带过来，负责电子公司业务的处理。
这时竟然发现小助理今天就已经将邮件发过来了，比我指定给她的时间还提前了一天。
我饶有兴趣的打开一看，发现她的建议还蛮有新意的。
她提出设立异地装配生产线，根据市场的需求规律进行生产、配送和库存的整体优化，这和我们的在国外建立工厂的决定有异曲同工之妙。并建立了一个以订货周期为参数的异地库存优化模型和以生产周期为参数的本地库存优化模型，详细讨论了优化模型的求解算法，最后给出了应用算例了。
看到这里，我不禁对她刮目相看。虽然她的建议中，由于自身工作经验不足，导致某些建议不够完善，但是仍然不失为是一些很好的建议，至少比那些所谓的经验丰富的主管们提出来的建议要完善和可行性大多了。
看样我是得重新审视她一番，重新考虑一下她的职位问题了。
然后，根据今天视频会议的决定，并且采纳了一部分王丫丫的建议，我重新拟定了一份大纲，让姚倩来完成这份交给董事会的报告，并且更有信心这种建议将被董事会采纳了。
将这件事情解决掉后，我心里轻松多了，但是还是决定继续给小迷糊发一份考核邮件。
这次的题目是关于如何开拓电子公司产品的销售，提高产品的市场占有率方面的，想看看她的看法和建议。
最后，决定遵从瞌睡虫的召唤，开始休息了，其它事情等着明天再一起处理。
不过鉴于今天早上的教训，我先将门窗检查了一下，确定已经锁上了后，才放心大胆的上床睡觉了。