古语有言：“世之奇伟、瑰怪、非常之观，常在于险远。”而若要抵达险远之地，所冒风险就会相对增加——但同时，成功的机遇也就成倍地增大。
在这个变幻莫测的世界上，没有一条万无一失的成功之路。若只是故步自封，拘泥于比较和算计中，就如同井底之蛙。只有那些不满足现状、勇于挑战自我的人，才会开拓出一片新奇的土地；同时，收获到意想不到的机遇。
训练自己的眼光，不放过任何一个改变的机会
这是来自两个不同鞋厂的推销员出外考察后给公司总部发回的电报：
“很遗憾，这里的人都没有穿鞋的习惯，恐怕明天我就要搭乘头班飞机回去了。”
“棒极了！这里的人都还没有穿上鞋子，市场潜力很大，我将常驻此地。”
面对同样的情况，前者将其放弃，后者将其视为机遇。可见，缺乏机敏眼光的人，即使机遇明摆在面前也熟视无睹；而具有独到眼光的人，就连他人不易看到的机会也能发现。
艺术家罗丹有句名言：“生活中并不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛。”同样，生活中并不缺少机遇，而是缺少发现机遇、抓住机遇的眼光。如果训练有素，即使生活中没有机遇，也能通过自身的改变来创造机遇。
首先，机遇一旦出现，我们切不可以一种未经认真思考的肤浅，或似是而非的解释便将它忽略过去。这样漫不经心的态度势必不会带来崭新的局面。很多机遇蕴藏着的重要价值都不是能够一眼看穿的，而必须从各个角度去多加思考。
善于捕捉机遇，就要不断训练自己的眼光，有意识地关注各种意外现象和例外现象。机遇为人们提供的可能获得某种成果的有关线索，有明显隐蔽、虚假黑白之分，有的似是而非，有的似非而是。这就需要我们认真检视每一条有关线索，逐一审视和筛选，根据线索的重要性而加以区别对待。如此培养出的眼光，才不会把重要的价值漏掉，才会及时发现并抓住每一次改变自我的机遇。
许多科学家总结出了一些观察事物的原则，也许能给我们些许参考：一方面要把熟悉的事物看成是陌生的，要用新观点去解释它；另一方面又要把陌生的事物看成是熟悉的，用已有的尺度去衡量它。那些处处留心观察，有着深邃洞察力并勤于钻研的人，无一不是符合这样原则的人。
全球最大的网络书店亚马逊的创办人杰夫·贝佐斯，曾就读于美国普林斯顿大学的电子工程与计算机科学系。那时，他便对电子计算机抱有浓厚的兴趣和远大的抱负。正如他自己所说：“我已经陷入计算机之中不能自拔，正期待着某些革命性的突破。”
果然，在工作后不久，贝佐斯便成为了华尔街一家投资基金公司的副总裁，负责网络科技公司投资方面的业务。但他并没有满足于前人已开发出的业务局面，凭借个人敏锐的眼光，以及对ＩＴ事业的发展动态、趋势和远景日益深刻的了解与思考，贝佐斯作出了这样大胆的预测：越来越多的上网者或许会希望有朝一日在互联网上了解到图书信息后，只要点一下鼠标，便能通过网络及时购买，以免去亲自跑到书店查找所需图书的麻烦。要知道，对于时间和开支双向的节约，没有人是不愿意的。
这样的预测让贝佐斯设想，如果开创一家属于自己的网络图书公司，在规模尚小的初级阶段可以极大地缩减成本，既无须建立庞大的销售人员队伍，又不必购置或租赁面积巨大的库房和经营场地。这正符合他本人既想早日自主创业，又缺乏巨额资金的实际情况。
基于反复考虑和论证，贝佐斯决心抓住互联网高速发展所带来的这一机会，立即采取行动。１９９４年，他出乎所有人的意料，毅然辞去副总裁职务，于一年后在美国西雅图的一间车库里办起了网上图书销售公司。借用世界上河水流量最大的亚马逊河的名称，他将公司命名为亚马逊。
亚马逊一经成立，网站点击量骤增，而贝佐斯凭借其对网络购物事业发展前景的远见，进一步开拓和推进了公司的业务，不仅限于出售图书，还逐步扩大为充当网上顾客的顾问和秘书，以求更多更好地为世界各国的广大客户服务。
事实证明，尽管后来美国以及其他国家也先后建起了不少网络书店，但亚马逊公司因其独占到的先机，仍雄踞领先地位，已远非其他网络图书公司在短时期内所能企及的了。
贝佐斯的成功无疑向人们证明了：只有具备深邃的洞察力才能“迎接”到机遇。无论是市场当前的需要，还是未来潜在的需要，贝佐斯都能看清，这正是他取得成功的关键所在。
人们常说要果断抓住机遇，才能有改变的可能，而抓住的前提是必须能够发现机遇。生活中处处充满机遇，社会上的每一项活动、报刊上的每一篇文章、人际中的每一次交往、生活中的每一次转折、工作上的每一次得失，等等，都可能成为给我们带来新的感受、新的信息、新的朋友的一次选择和一次机遇。而这就是改变自己，引导我们走向成功的大门。
幸运之神的降临，往往只是因为你多看了一眼
农场主悬赏让众人在杂物如山的一个大仓库里找寻一只名贵的金表。虽然有很多人纷纷响应，但如同大海捞针般，直到太阳下山也没有人找得到。有人抱怨金表太小，有人抱怨仓库太大，都先后放弃了重金的诱惑。
只有一个小男孩，在众人离开后仍不死心，继续在仓库里寻找。在即将绝望的时候，他又一次翻了一下稻草垛，向杂草丛生的方向多看了一眼。忽然，他仿佛听见了一个奇特的声音在“滴答、滴答”地不停响着。
最终，小男孩找到了那块金表，也因此拿到了那巨额的赏金。
能够找到仓库内的金表是幸运的，但实际上它一直就安然于那个角落。
幸运之神是一个美丽而性情古怪的“天使”，她会偶尔降临在我们身边。她的高傲迫使所有的人必须保有足够积极的尊敬，若是稍有冷淡，她便将悄然而去，不管你怎样扼腕叹息也不再复返。
巴尔扎克说过这样一句话：“显赫的声名总是由无数的机缘凑成的，机缘的变化极其迅速，从来没有两个人走同样的路子成功的。”但这并不是说幸运的机缘有多么吝啬；只要我们执著地寻找、冷静地思考，在最后的关头“多看一眼”，就一定会听到那清晰的滴答声。
瑞士发明家乔治·德·曼斯塔尔一直想发明一种能够轻易扣住，又能方便脱开尼龙扣，但是几经实验，都没有显著的成果。
１９４８年的一天，他带着狗去郊外打猎。当从牛蒡草丛边经过时，狗毛和曼斯塔尔的毛料裤上都粘上了许多刺果。这引起了曼斯塔尔的极大兴趣。
回到家里，曼斯塔尔立即用显微镜仔细观察粘在狗毛和裤子上的刺果，进而发现刺果上有千百个细小的钩刺勾住了毛呢料子和狗毛。
这使他顿然得到了灵感：如果用刺果做扣件，真是再好不过了。受此启发，他发明了以一丛细小的钩子啮合另一丛小圈环的新型扣件——凡尔克罗，这是一种能轻易扣住的尼龙扣，同时，脱开时又非常方便。而且不易生锈，小巧轻便，还可以用水洗。
从此以后，这种尼龙扣广泛应用于包括服装、窗帘、椅套、医疗器材、飞机和汽车制造业在内的各个领域，宇航员们在失重的状态下，依靠它就能将食品袋扣在舱壁上；而在鞋底上装上凡尔克罗，他们的鞋子便能附着在飞船舱里的地板上而不致到处乱飞。
曼斯塔尔因此获得了接连不断的声誉，无论是在物质生活上还是精神理想上，都成就了他一生的辉煌。
刺果钩附在动物身体上，这本来是牛蒡草生存和繁衍的“聪明”表现：刺果的这种特性可以使牛蒡草的种子随动物的活动播撒得更远。然而，有太多的人对大自然赋予牛蒡草的这种“聪明”视而不见，唯独被认真的曼斯塔尔发现并利用其造福人类。就是因为曼斯塔尔在显微镜下的“多看一眼”，便从此改变了科学进步的历史。
幸运也好，机遇也罢，我们切不可抱着漫不经心的态度，以一种未经认真思考的态度而肤浅地进行解释。很多机遇蕴涵着的重要价值都不是能够一眼望穿的，必须从各个角度多加观察。无独有偶，青霉素的发明也是医学家比一般人留心观察的结果。
１９２８年，英国医学家弗莱明开始研究能置人于死地的葡萄球菌。为此，弗莱明就要经常培养细菌。
一直以来，培养细菌所用的瓶瓶罐罐总是用泥土来封口，这一早被业界认同的现象从未被人注意过。一次，弗莱明在观察培养出的细菌时，忽然发现在离封泥较远的地方，细菌繁殖得异常迅速；但在靠近封泥的瓶口附近，葡萄球菌却被融化成露水一样的液体。
起初，弗莱明也没有过多地在意这一现象。但随着他一次又一次地观察后发现的类似情况，弗莱明陷入了沉思：“这是为什么呢？一定是有一种奇特的东西，把毒性强烈的葡萄球菌制服了、消灭了。”
于是，弗莱明对封口的泥土进行了化验和提炼，加倍仔细地观察、分析。终于，一种能够消灭病菌的药剂——青霉素被发现了。从此，人类医疗事业翻开了新的一页。
当有人问及弗莱明是怎么发现青霉素时，他谦逊地说：“我唯一的功劳只是没有忘记再多观察一下。”
一个人能否成功，固然要靠天赋和勤奋的努力，但同时还要善于把握机遇。这种善于便是，比他人再“多看一眼”，不放过任何一个可能。
人的一生无不充满着使命运发生转机的戏剧性情节，所有的幸运看似偶然，实则都是历史发展长河中的必然。而能否让改变真正发生，最为重要的因素之一便是要有一种对机遇深邃的洞察力。往往，多看一眼之后，也许就有了质的改变。
没有茧中的蜇伏，哪来羽化成蝶的美丽
一个非常喜欢动物的小男孩，很想知道蛹是如何破茧成蝶的。一次，他终于在草丛中发现了一只蛹，便带回了家，日日观察。
几天以后，蛹出现了一道裂痕，里面的蝴蝶开始挣扎，想抓破蛹壳飞出去。艰辛的过程达数小时之久，蝴蝶仍辛苦地执拗于蛹壳里，那对翅膀怎么也无法破茧而出。
小男孩不忍心看着蝴蝶如此痛苦，便找来了剪刀将蛹壳剪开，帮助里面的小蝴蝶破蛹而出。但让小男孩万万没有想到的是，那只小蝴蝶从蛹壳里毫不费力地出来后，因为没有经过破茧而出的锻炼，翅膀的力量太薄弱，以致根本飞不起来，不久便痛苦地死去了。
破茧成蝶的过程原本就非常痛苦，然而同时，只有经历了这一艰辛的过程，才能换来日后的翩翩起舞。外力的帮助反而让爱变成了害，最终让蝴蝶悲惨地死去。算计于眼前痛苦和风险的同时，也就等于放弃了日后所有可能有所成就的机会。
尼采说：所谓超人，就是能够“在必要的情况下忍受一切，而且还要喜爱这种状况”的人。有时，蛰伏是一种蓄势待发的等待。每个人的一生中都难免会遇到各种不同的风险甚至逆境，懂得抱头藏尾蛰伏的人，并非逃避风险和困局，而是审时度势、藏器于身。待到有朝一日亮剑时，便能君临天下。
三国初期，刘备归附曹操后，每日在许昌的府邸种菜，以为韬晦。用张飞这个粗人的话讲，就是“行小人事”。只有曹操多少能识辨出刘备的用心，于是便有了“青梅煮酒论英雄”的故事千古流传。
面对曹操“当今世上谁堪英雄”的发问，刘备故意“示弱”，先后以袁术、刘表、刘璋、孙策等人回答。只是都得到了曹操不满的摇头。继而，又搬出在当时虎踞一方的刘表，却仍未说中曹操心意。
显然，对曹操的试探之意，刘备早就心知肚明。他深知自己当时的能量尚处在养精蓄锐之态，无法逞大丈夫之英豪，故而最后只得装痴询问：“谁能当之？”
而当曹操指出：“今天下英雄，唯使君与操耳！”时，刘备又借雷声大作而佯装惊吓，用“圣人迅雷风烈必变，安得不畏？”将内心的惊惶巧妙地掩饰过去。
从那以后的一段时间内，曹操认为刘备不过是一个有着妇人之仁的“小辈”，成不了什么气候，也因此放松了对他的警戒之心。
当曹操高谈阔论、眉飞色舞、肆无忌惮地抒发英雄气概之时，刘备却能忍辱负重。这般忍辱对于一个英雄来说，需要何等的气魄！由此也证明了一句话：蛰伏是为了雄飞，而非隐退；沉默是为了雄辩，而非噤声；忍辱是为了雪耻，而非饮恨。
《麦田里的守望者》里有一句话是这样说的：“一个不成熟男子的标志是他愿意为某种事业英勇地死去，一个成熟男子的标志却是他愿意为某种事业卑贱地活着！”刘备就用他那特有的执著坚韧、韬光养晦、不露锋芒给予了“成熟”以最完美的诠释。
法国著名生物学家巴斯德有一句名言：“机遇只偏爱那种有准备的头脑。”的确，没有付出大量的汗水，再好的条件也展现不出羽化成蝶的美丽。
在第２８届雅典奥运会男子５０米步枪的比赛中，我国选手贾占波在最后一发射击前，落后美国选手埃蒙斯３分多，所有人都以为金牌将落入美国人手中。然而意想不到的事情发生了，这位美国选手将最后一发子弹打到了相邻的靶位，他的最后一环成绩为零环，我国选手贾占波幸运地摘得了这枚金牌。
许多人都说贾占波很幸运。但参赛的选手有很多，为什么只有他等到了幸运？试想，如果没有数年如一日的刻苦训练，如果没有贾占波在比赛中一枪一枪从而确保第二的拼争，就算机会来了，金牌也仍然会落在别人手里。许多人终其一生都在等待一个足以令他成功的机遇，而事实上，机遇无所不在，重要的是当机遇出现时，我们是否已经准备好了。
可见，那些在茧中蛰伏蜷缩的人，内心却在局势和韬略间架起了桥梁。在坦然接受和及时思考中等待并寻找机遇，一旦破茧，必将展现出最美丽的羽翅。
果断抓住稍纵即逝的机遇
一个年轻人懒洋洋地躺在草垛上晒着太阳，名曰等待机遇。
后来，一个怪物似的东西来到他身边，却被年轻人不耐烦地轰走了。
这时，一位长髯老人才告诉年轻人：“这就是机遇呀！它的秘密就在于不可捉摸性。专心等待时，它可能迟迟不来；不留心时，却可能悄无声息地来到你面前；见不着它时，你时时想；见着了，却又认不出来；若当它从面前走过时没有抓住，那么它将永不回头，使你永远错过！”
在瞬息万变的现代社会中，机遇常有，而能够把握住机遇的人却不常有。有的人因为恰当地抓住了机遇一跃而上，踏上了成功的天桥；有的人却因为一叶障目，错失了在眼前晃动的机遇，一生碌碌而为。
所谓机遇，实际上就是在纷纭世事的运行间，诸多复杂因子偶然凑成的一个有利于某人的空隙。它就像一匹烈马，除非你尽力追赶并死死勒住它，否则是很难不被它溜走的。
正所谓人一生的举足轻重往往取决于关键的几步。到底是由一次机遇改变了长久的境遇，还是仅仅带来一时一事的小恩小利，就在于当几次重要的机遇来临时，是敏锐果断地及时抓住并利用了，还是让它不知不觉地溜走了。
机遇并不会随便赐给每一个人，它只垂青那些深谙如何追求它的人，只赐给那些果断出击的人。机遇稍纵即逝，要在它到来时毫不犹豫地将其果断抓住，才能即时开启成功的大门。
美国第四大个人电脑生产商迈克尔·戴尔，时至今日，早已是《财富》杂志所列５００家大公司的首脑中有为的英才。而他敏锐的眼光和果断的才力，早在学生时期就已显现。
还在奥斯汀市的德克萨斯大学读书时，像大多数学生一样，戴尔需要自己想办法赚零用钱。那时美国大学的校园里，个人电脑几乎成为学生们口中必谈的话题，每个人都想拥有一台自己的个人电脑，只苦于高额的售价而让多数人望洋兴叹。
这让戴尔萌生疑问：经销商的经营成本并不高，而他们所得的利润为何如此丰厚？为什么不能由制造商直接卖给用户呢？戴尔知道，ＩＢＭ公司规定经销商每月必须卖掉一定数量的个人电脑，而大多数经销商都无法把货全部卖掉。他也知道，如果存货积压太多，经销商会损失很大。于是，他又有了新的行动，按成本价购得经销商的存货，然后在宿舍里加装配件，改进性能。这些经过改良的电脑十分受欢迎。戴尔见到市场需求巨大，于是在当地刊登广告，以零售价的八五折推出他那些改装过的电脑。不久，许多商业机构、医生诊所和律师事务所都成了他的顾客。
就在戴尔的“创业”初见成效的时候，父母对他学习成绩的担心让他反倒坚定了自己的决心：“我要退学，自己开办公司。”
父亲惊讶地问道：“你的目标到底是什么？”
得到的回答是：“和ＩＢＭ公司竞争。”父母认为戴尔过于好高骛远，但无论怎样劝说，双方仍旧都只是各执一词。最终，他们达成协议：戴尔可以在暑假时试办一家电脑公司，如果办得不成功，到９月份他就要回学校去读书。
回到奥斯汀后，１９岁的戴尔拿出全部的积蓄创办了戴尔电脑公司。当时他ｌ９岁。他以每月续约一次的方式租了一个只有一间房的办事处，雇用了第一位雇员——一名２８岁的经理，负责处理财务和行政工作。在广告方面，他请朋友把自己在一个空盒子底上画的广告草图重绘后拿到报馆去刊登，而戴尔自己则仍然专门直销经他改装过的ＩＢＭ公司个人电脑。
积极推行直销、按客户的要求装配电脑、提供退货还钱以及对失灵电脑“保证次日登门修理”的服务举措，为戴尔公司赢得了广阔的市场。第一个月的营业额便达到１８万美元，第二个月为２６．５万美元，不到一年，他便每月售出个人电脑ｌ０００台。到了戴尔本应大学毕业的时候，他的公司每年营业额已达７０００万美元。
后来，戴尔停止出售改装电脑，转为自行设计、生产和销售自己的电脑。今天的戴尔电脑公司在全球数十个国家设有分公司，每年收入超过数十亿美元。
机不可失，时不再来；在进退之间，不能把握机遇者必将一事无成、悔恨终生。历史如潮，有人功成名就，有人潦倒一生，而后者往往还都在抱怨自己时运不济、生不逢时。事实上，智力、才能、身份、地位等基本条件并非唯一的决定因素，关键在于是否能“在对的时间做对的事情”。而这里所谓的“对的事情”，无疑就是大胆出击、果断决策，及时抓住也许只有一次的机遇。
正所谓“两鸟在林，不如一鸟在手”，机遇来临的时刻，可以说是一秒值万金。任何决策和行动都是有风险的，一般情况下，有七分把握、三分风险，就理应当机立断。大凡卓越者，都善于在与强手角逐中先知先觉，从不拖拉犹豫、坐失良机。《孙子兵法》云：“凡善战者，以正合，以速胜，动莫神于不意，谋莫善于不识。”而这一瞬间的果断也是取决于我们改变过去的关键转折。
大胆创造，是风险，也是机会
拿破仑说过：“利用良机对于庸才来说，永远都是一个秘密，而这正是比一般水平高出一筹的人的主要力量所在。”
他还说过：“一些著名人物之所以成为伟人，不是因为获得了幸运的机会，而是因为他们是伟大的人物，善于控制幸运。”
无论是控制还是创造，都需要不同寻常的胆识。如果我们总是在抱怨没有被给予太多施展抱负和才智的机会，那么终其一生也许真的就会碌碌无为。
成功不是坐等来的，而是“做”出的。用大胆创造替换等待——就像拿破仑在近百种“不可能”的情况中为自己创造了成功一样，勇敢去创造辉煌。
有句老话说“是金子总会发光”，于是，每一个时代都有那么一些奇才贤士、英雄豪杰在苦修自身后仍然暗淡无光，长久地被埋没直至永远不再有机会证明自己的价值。被太多的沙子掩盖后，如果不懂得主动去创造让人挖掘的机会，那么也许永远都不会被发现。
人生匆匆，青春易逝。生命比金子昂贵，却没有金子长久。没有谁能忍受被埋没百年，也没有时间等待别人来挖掘；只能勇敢地从沙子中跳出来，用自己的才华照亮人生之路。
在这个过程中也许会有风险，但化用一句话是：创造了，还有机会；怯懦了，连获悉风险的机会都没有。所以说，只有勇敢地主动出击，才能使自己脱颖而出，获得意想不到的成果。往往，在我们行动之初，甚至连自己都不清楚是否能够成功，但这时，勇气就会帮助我们成就许多事情。
哈斯布罗公司在20世纪７０年代以前，一直是美国玩具企业中的佼佼者。但进入８０年代后，随着亚洲一些发展中国家轻纺工业的蓬勃发展，哈斯布罗公司受到了强大的冲击，险些被来势汹汹的香港玩具公司冲垮。
危难之时，斯蒂芬·哈森菲尔德出任该公司的董事长兼总经理。这位在商界混迹20余年的企业家，首先对公司的情况进行了全面了解和分析，然后对美国玩具市场和全球玩具的生产、发展情况进行了深入的调查研究。在掌握了大量信息和第一手资料后，研究出方案，进行了多项风险决策。
首先，他决定对哈斯布罗公司的玩具品种进行改革，重新设计出具有新、奇、巧特点的花式玩具。而这必须要有先进的生产设备。于是在20世纪８０年代初，他决定投入３０００万美元更新设备，随后又投入３０００万美元收购布拉德利电子公司，这样使得哈斯布罗公司有能力生产各种能跟上时代发展步伐的玩具。
同时，哈森菲尔德也对公司的机构和人事进行了大胆的改组和调整。撤消了一些行政机构，增设了促销部门，解除了一些平庸的部门经理职务，起用了大批有胆识和经营管理才能的人员到重要岗位。特别是注意选好推销员，把促销部门视为全公司最重要的部门之一。
这一系列的举动自然触及了许多关系人的切身利益，他们极力反对。但哈森菲尔德不顾他们的极力反对，毫不动摇地把决策贯彻到底。
此外，他作的最冒险的决策就是：投资上千万美元设立新技术研究室，专门研究和开发新型玩具，甚至斥巨资购进一些技术专利。很多人说哈森菲尔德发了疯，而且事实上也并非一帆风顺。如１９８８年他花费２０００万美元投资研究一种电子游戏机，结果生产出来后，经核算效益不好，被迫终止生产，２０００万美元付诸东流。但他却没有因这次失败而气馁，认真总结失败原因，汲取教训，以后的每项经营决策都注意作好内外调查，尽最大可能掌握好各种类型风险的有关原理和规律，以增加决策的准确性，降低风险。
在哈森菲尔德敢于冒风险的决策下，哈斯布罗公司经过十多年的努力，不但起死回生，而且业务迅速发展。１９８０年的销售额还不足１亿美元，到２０世纪９０年代中期就已超过３０亿美元，毫无争议地成为玩具市场中的跨国大亨。
成功者之所以与众不同，并不在于他们掌握了多少理论，也不仅在于他们发现了多少机遇，而在于他们具备了把潜在机遇转化为现实的这种“无中生有”的能力。
在人生旅途上，有人游刃有余，有人处处碰壁。如果说，辛勤换不来成功，才能得不到施展，那就要检视在我们左右的机遇了。倘若我们能将自己所拥有的基础资源用来展开各种有效活动的话，那么每个人都会有机遇。诚如英国作家莎士比亚所说的：“聪明人会抓住每一次机遇，更聪明的人会不断地创造新的机遇。”
在我们每个人的一生中，都有一个或几个决定成败得失的关键时刻，此时就是充分体现我们把握和创造机遇这种能力的时候。要记住，去尝试、去创造所付出的勇气，远比失去后的扼腕或无为的叹息要值得得多。有时，改变一小步，获取的机会也许就是人生的一大步。
风险越大，回报越高
首先，来看一道选择题：
甲方案：肯定赢１０００元，乙方案：５０％可能赢２０００元，５０％可能一无所获。结果是，大部分人选择了甲方案。这不难理解：人人都具有规避风险的心理。
那么，如果还有一个选择题：
丙方案：肯定损失１０００元，丁方案：５０％可能损失２０００元，５０％可能什么都不损失。结果，大部分人都选择了丁方案。这说明，人们又具有风险偏好的心理。
人在面临获得时，往往小心翼翼，不愿意冒风险；而在面对损失时，人人又都成了冒险家。人人怕风险，人人又都是冒险家。如同那句江湖老话所说“遇事赌一把”，人生一场赌，是一种态度的转变。
赌，也是最能看出一个人性格的。面对直接的利害得失，必须作出自己的判断和选择。即使不加选择，那也是一种态度，也要承受后果；既然入了局，就必须接受考验。
在通往成功的道路上，没有一条途径是平坦的。遭遇严峻时，有些人小心谨慎、保全自己。他们不是考虑怎样发挥自己的潜力，而是把注意力集中在怎样才能减少自己的损失上。而结果也大都会以失败而告终。
而那些在任何领域都能成为领袖的人物，他们之所以能够成为顶尖人物，正是由于他们勇于面对风险。美国传奇式人物、拳击教练达马托曾经一语道破：“英雄和懦夫都会有恐惧，但英雄和懦夫对恐惧的反应却大相径庭。”
高风险，意味着高回报，若能一改自己保守平稳的性格而变得勇于冒险求胜，那么结果往往要比我们想象的还要好。在冒风险的过程中，我们就能使自己平淡的生活变成激动人心的探险经历，这种经历会不断地向我们发出挑战，不断地给予奖赏，从而改头换面、活力一新。
在相当长一段时间里，“冒险”就如同投机一样，是个贬义词。而在市场经济大背景的当下，经济学家们给其换上了一个恰如其分的雅称：“风险管理”。的确，商人们长期以来不仅是在做生意，而且也是在“管理风险”。他们往往都不会坐等“驱逐令”之类的厄运到来，而是在每次“山雨欲来风满楼”之前，就能准确地把握“山雨”的来势和大小，从而靠着这样“风险”之机而发迹。
盛大集团总裁陈天桥可能从来都不会承认自己做生意时像赌博，但在当时作出选择网络游戏运营，选择代理《传奇》游戏的抉择时，他却是个不折不扣的赌徒。
当时国内根本还没有形成网络游戏运营的成熟商业模式和理念，更没有一个可供模仿的成功榜样。虽然在２０００年底至２００１年初，中国内地市场上也已经开始出现华彩的“万王之王”和华义的“石器时代”，但这些都还只是一种尝试。确切地说，那时候的网络游戏更多的是在市场培养阶段，还没有一家公司运营的网络游戏日进斗金。所以在这样的市场环境下，盛大冒险一搏，确实需要一种胆量。
从１９９９年１１月创业开始，盛大始终在做“网络硅谷”，与真正的网络游戏运营相比，盛大几乎可以说没有任何网络游戏的运营经验。然而，陈天桥孤注一掷，大胆地赌了一把。
在选择方向上，《传奇》本身并不是一款非常优秀的游戏。但陈天桥在评估了自身与外界条件后，毅然选择忠实于自己好的直觉。在盛大这艘当时来说还算小船正需调头时，《传奇》恰如其分地出现，正好搭载其上。
目标既定，陈天桥倾其全力，背水一战。从２００１年５月下旬开始到６月底，经过将近一个月的艰苦谈判，《传奇》的海外版权持有商Ａｃｔｏｚ公司同意和盛大成交。７月１４日，这是盛大历史上值得纪念的日子：盛大和Ａｃｔｏｚ公司以一年３０万美元的价格签约，合同有效期为两年，到２００３年９月２８日截止；合同中同时说明，除了版权运营费外，盛大每月上缴其收入的２７％作为提成。
签约后的盛大基本上再无资金，此时面临的局面是，一方面要等着韩国人将游戏汉化，另一方面要为测试作准备。服务器、宽带、人员等一切需要钱的问题都堆到陈天桥面前。但他终究还是咬紧牙关，挺了过来。
事实证明，陈天桥“赌”赢了：《传奇》上线后，反响无比强烈，盛大也因此起死回生，获得比预期还要好的收效。
英国经济学家马歇尔指出：“企业家们属于敢于冒险和承担风险的有高度技能的职业阶层。”事实上，不仅在商界，人生处处都需要这种不同以往的改变。归结起来，就像红顶商人胡雪岩所说的“敢与不敢”。而这里的“敢”是需要胆识和谋略作为后盾的。也正是因为这“敢”与“不敢”之间的差别，才产生出成败两种截然相反的局面。
风险与回报向来不会过于失衡，前提是审时度势后的胆识。是算计风险，还是逃避机会，这决定了我们是否能有别于过去；同时，也是开创崭新未来的关键所在。
机遇在改变中创造
三国时期的枭雄曹操在少年时就立下了要打天下的大志，一切都是为了实现理想而奋斗。从官后因法令严明，很快便被升为顿丘县令。
不久，天下大乱，黄巾起义如火如荼，东汉王朝派遣各路兵马前往镇压。此时，曹操辞去县令一职，主动请缨跋涉战场。朝廷自然求之不得，曹操遂被任命为骑都尉，统领5000兵马。而后曹操广纳贤才猛将，并利用时机在颍川大战黄巾军，扩充了自己的力量，很快在诸侯中树立了威信。以后，他挟天子以令诸侯，四处征讨，成就了一番大业。
曹操的成功，在于他认清了形势，及时改换了自己的做人方式，准确找到了自己的用武之地，并且因缘际会，踩到了事业成功的跳板上，借势起跳，一举成功。若当初只津津有味地甘做县令，也就没有未来“一人之下万人之上”的丞相了。
甘于平庸的人是不会发现机遇的，也没有勇气去选择另一种环境来起跳和拼搏。这就如同如果有可能把鲨鱼放到一个巨大的鱼缸里养起来，那么它的坚甲利齿就发挥不了丁点儿作用；在没有波澜的温水里浸泡着，用不了多久就会忘记自己的本性而慢慢退化，甚至变得和金鱼无异。同样，如果一个人不懂得去寻找、创造一个真正适合自己用武的环境，那么也许就真的是“龙搁浅水遭虾戏，虎落平阳被犬欺”，人生也就不会再有什么机遇可言了。
真正胸怀大志的人甚至会主动放弃一些貌似安稳的生活环境，而在求新求变的天地中展开另一种视野，也因此而赢得更加辉煌的未来。因为他们往往都有一个最基本的观念：变化意味着机遇，世界变化了，个人必须随之改变。无论在个人生活中还是事业上，每当他们面对变化时，总会从中寻找改变的由头，从而创造出新的机遇。
被誉为“爱因斯坦之后最杰出的科学思想家”的英国理论物理学家、数学家斯蒂芬·霍金，２００２年８月，坐在轮椅上到北京参加国际数学家大会。４０多年前，他就因罹患“卢伽雷病”被禁锢在轮椅上；近２０年前，他又丧失了语言能力，因患肌萎缩性脊髓侧索硬化症，全身只有3个手指头能动，连说话也要靠一个电脑发音合成器。
然而，就是这样一个连生活都无法自理的人，却一直在不断的改变和突破中创造出新的奇迹。他首先没有对生理的缺陷有所颓废，而表现出对科学的异常兴趣与追求。在牛津大学学习了3年后，刚满２０岁的霍金便考入剑桥大学攻读博士。当时剑桥大学负责对他进行考评的专家罗伯特·伯曼教授后来曾对人说过：“任何人，不管多聪明，他都将很快发现霍金远比自己聪明。”
早在牛津大学时，霍金在一次去伦敦皇家天文台实习的过程中，感到用望远镜观察双子星座是那么的单调枯燥。经过认真考虑，他决定转变学习和研究的方向：研究理论物理学。
由此，他在理论物理上的“巨人长跑”就开始了。早在１９７４年，３２岁的霍金便在一次学术会议上提出了令人惊异的关于宇宙黑洞的理论。他推论，这种质量极大、体积极小的微小黑洞能不断释放亚原小粒子，并会在最后能量耗尽时发生爆炸。
霍金的这一推论被科学界认为是在试图将相对论和量子理论统一起来，而这正是爱因斯坦终其一生都未能获得成功的课题。此外，他的这个推论还有助于解释为什么宇宙会在１５０亿年的时间里由“一点”扩展成为了“无限”。
霍金在１９８８年出版的有关宇宙学的通俗著作《时间简史》，已广为世人所知，它被翻译成４０多种文字，销售1000多万册；《果壳中的宇宙》曾获得安万特科学图书奖。他被誉为是继爱因斯坦之后最杰出的理论物理学家。
霍金在研究方向上的及时转向，对他以重病之躯仍能坚持在科学研究上作出巨大贡献无疑起了关键性的重要作用。
所有的成功者都应能随着变化而不断地调整自己，途径的转弯处决不是道路的终点。变化的确打破了原有的格局，但无形中也创造了一个新的契机。如果我们能自我“制造”一些变局，在改变中创造出机遇，那么人生也许就会有不一样的风采。
其实，无论被动地接受变革还是主动地进行变革，都是事物客观发展的规律和必然，只要勇敢地面对，就会从中开拓出属于自己的一片天地。开拓是一种创造，而创造就是打破旧有或化无为有；与其被动解决问题，倒不如发挥创意，在改变中得到升华。
危机中也有契机
有一个常识可能并不被大众所了解：使飞机起飞的最佳条件是逆风。
在起飞时，这可以缩短飞机的滑跑距离。如果是逆风起飞，飞机还没滑跑，便已经有了一定的相对于空气运动的速度，得到了一部分的升力。若其他条件不变，此时飞机只需要比较小的地速就可以具有离地所需的空速。也就是说，飞机只需要较短的滑跑距离就能获得离地起飞所需要的升力。
另外，在逆风的条件下，降落也比较安全。迎风降落时，就可以借风的阻力来减小一些飞机的速度，使飞机在着陆后的滑跑距离缩小一些。
逆风起飞，能让人想到逆风飞扬的奋斗，如１９世纪法国著名作家福楼拜所说：“你一生中最光辉的日子，并非是成功那一天，而是能从悲叹和绝望中涌出对人生挑战的心情和干劲的日子。”真正的成功者并不认为成功是最美的，他们往往欣赏的是能在逆境中继续努力奋斗的精神和姿态；而成功只是那些努力的一个结果而已。
这不禁又让人想起我国著名古籍《淮南子》中记述的塞翁失马的故事，它生动形象地向我们说明了一个哲理：顺与逆、福与祸之间不是绝对互相排斥的。正所谓“祸兮，福之所倚，福兮，祸之所伏”，好事并非绝对有利，坏事也未必不能引出好的结果。
而这里最重要的一点就是：转化。危机，就意味着危险和机遇并存；如何化解“危险”，使之变成机遇，就是我们能否真正有所改变的关键。应该认识到，事情这一方面的危机，也许正是另一方面的契机；或这件事情上的危机，很可能正是另一件事情上的契机。如果不去改变，谁也无法知道危机中就隐藏着最好的契机。
当遭遇危机时，如果我们能从中找到一线大有作为的机会，就应该把这个机会的成本值、期望值与风险值系数进行权衡。在充分评估的前提下，大胆出手。钢铁大王卡耐基曾说：“任何人都不是与成功无缘，只是大部分人都无法自己去创造机会而已。”相反，那些能从福祸与顺逆中转化机遇的人，在改变了事态本质的同时，也改变了自身形象。
某企业在被曝光广告违规后，针对部分媒体把批判扩大到对整个外用减肥方式的质疑这一做法，适时出击，采取了一个明智之举：邀请许多业内知名专家阐述外用减肥的科学有效性。
这一举动无疑起到“一石二鸟”之效：一方面，给自己和整个行业正名；另一方面，也树立了有担当、敢负责的品牌形象。
最终，该企业成功地化解了这场广告危机。
可见，任何事物都是一分为二的。危机的出现，说明品牌建设的不足。如果我们能够从中发现问题的根源，吸取经验教训，那么在一定的条件下，危机也可能成为发展的机遇。
这里说的危机与契机的转化需要“一定的条件”，主要指的并不是“一定的运气”，而应视为“一定的努力”。不主动努力，只是单纯、被动地坐等危机转化为契机、坏事变成好事，这样的情况在现实生活中几乎是不可能的。我们所说的“一定的努力”，就是从自我意识、行事风格等方面的一种改变。
２００５年，某牙膏生产企业遭遇了进入中国市场后碰到的最大危机：被曝“可能含致癌成分”。
但该牙膏生产企业并没有手足无措，而是采取了一系列的方法进行“危机管理”：首先，在北京召开了新闻发布会，正式发出官方声音；紧接着，该企业在一些知名媒体陆续强势推出关于牙膏１００％安全的广告，以正视听。
由于采取了强大的宣传攻势，该企业的市场并没有遭到严重的冲击，其稳定的增长态势仍然在同业中占据霸主地位。
危机并不可怕，可怕的是对危机心存畏惧。危机面前，沉着面对、灵活应变、大胆出击；高频度的曝光也可能成为品牌发展的助推器，从而化险为夷，实现新的飞跃。
当我们遇上了某种人为或非人为的危机时，不可只是焦急、痛心、怨天尤人，更不可颓丧、绝望，坐以待毙，这些都无法改变任何现状，需要做的是振作精神、冷静面对、认真思考，用心去捕捉危机中的转机，同时冲破墨守成规的传统，敢于尝试、勇于创新，从而走向一个新的开始。
负面变局，正面转机
１９１０年，一场特大象鼻虫灾害袭卷了美国亚拉巴马州的棉花田。虫子所到之处棉花全毁，这对于棉农们来说简直就是一场灾难。
灾后，世世代代种棉花的亚拉巴马州人，意识到仅仅靠种棉花是不行了，于是，开始在棉花田里套种玉米、大豆、烟草等农作物。尽管棉花田里还有象鼻虫，但根本不足为患，只需少量的农药就可以消灭它们。如此，棉花和其他农作物的长势都很好。结果，种植多类农作物的经济效益比单种棉花高出4倍，亚拉巴马州的经济从此走上了繁荣之路，人们的生活也越来越好。
亚拉巴马州的人们一致认为，经济的繁荣应该归功于那场象鼻虫灾害，遂决定在当初象鼻虫灾害的始发地建立一座纪念碑，上面刻有一行醒目却让人惊诧的金色大字：深深感谢象鼻虫在繁荣经济方面所作的贡献。
最危险的时候，往往会产生最大的机会。最大的危险，也会产生出最大的机会。每一个改变都会产生两种结果，一种是正面的，一种是负面的；即使是负面的，也会同时带来一次机会。只要我们善加利用，负面的变局也会成为有利的推动。只要掌握成功驾驭变局的方法，就可以将负面的变局化为正面的契机。而我们自身的智慧和才能，也往往是在应付复杂的变局中得到了充分的锻炼。
突如其来的变局的确会打破人们已经习惯的生活方式，或约定俗成的体制、规律、观念等，使安于常规的人们受到冲击和刺激。但同时，阴阳相形、正负如影，关键在于我们是否愿意从心底里改变眼前的困境。因为，这样的冲击往往能召唤起人们巨大的潜能，使人们积极探索、创新，从而开拓出崭新的局面，收获到意想不到的惊喜，完成从“负面”到“正面”的转变。这不但会使人们自身得到发展和提高，也会促进团体的发展、事业的成功，甚至整个人类社会的进步。
真正的成功者总是能够妥善运用创新做法将负面的变局有效地加以利用，并通过努力将不利的变局化为一种机会，使其发展成为某种有价值的成果。
明朝永乐年间，明成祖朱棣借着迁都之际，准备进一步扩大和充实皇宫的规模，集中了全国各地著名的工匠大兴土木。当时被誉为“蒯鲁班”的著名工匠蒯祥，被任命为主持这一工程的负责人。
在蒯祥主持建造一座大宫殿时，一向对蒯祥十分嫉恨的工部侍郎在一个雷雨交加的深夜偷偷溜进工地，将已接近完工的宫殿大门槛的一头锯短了一截。这样毒辣的招数足以使蒯祥丢掉脑袋。
蒯祥第二天早上来到工地时，看到正中央的大门门槛少了一截，不禁大吃一惊。面对这样突如其来的变局，蒯祥一时间也有些手足无措。工期将至，且已经没有可以重建的同样材料。这该怎么办呢？
经过一番冥思苦想后，蒯祥忽然想出一个别样的办法：把门槛的另一头也锯短一截，使两头的长度相等；同时，可以在门槛的两端各做一个槽，使门槛可装可拆，成为一个活门槛。他还准备在门槛的两端各雕刻一朵牡丹花，既可以遮掩两端的槽，又能使门槛色彩鲜艳，显得更加富丽堂皇。
到了工程完工的那一天，明成祖亲自带领文武百官来验收。他看到宫殿的门槛是活动的，拆掉门槛后，轿子和车马可以直进直出，比固定的门槛更加方便；而且，门槛两端雕刻的牡丹花装饰得也十分漂亮。明成祖见状十分高兴，对蒯祥大加赞扬和赏赐。
蒯祥对这一变局的转化，闪烁着智慧光辉的创新，不仅保住了自己的脑袋，还为我国的建筑史留下了一段广为传颂的佳话。
那些有所建树的杰出人物都敢于承担风险、追求变化，即使面对不利的变局也能保持相对的冷静和勇气。他们中的佼佼者，有时还能做到像蒯祥那样机智地将负面的变局化为正面的契机，利用变局，将其转化为一种有利的机遇，从中引发出某种富有价值的成果。
要想在各种时局变化中抓住良机、赢得主动，关键在于是否敢于尝试自己从未做过，甚至别人也从未做过的事。如此行为虽然要承担的风险也许会更大，但获得机会的可能性也会更多。同时，我们自身能力的改变和进阶，往往也是在周旋于复杂变局的过程中得到了充分体现。