如果你是一个个性开朗活泼的人，完全可以在你生日那天，邀请你所在部门的同事们去你的家中或饭店吃顿晚饭。在这样的情况下，不管你的同事们过去和你的关系如何，一般都不会拒绝去给你捧场的，你也会给大家留下一个好印象。
如果你是一个性格比较内向的人，不善于言谈和大型聚会，那么完全可以分别单独邀请你的三两个同事，搞个小聚会，联络感情。同事也可能成为朋友，只要交际方式适度得当，一定可以成为朋友，这种深交的同事，和你关系密切，有求必应。
多与同事在工作以外的时间相聚，还能锻炼你的交际能力，使你今后在各种场合下，都能应酬自如。其实这并不难做到，繁忙的生活可能会使我们忽视这些社交细节。
社交是一门艺术，如果你正在埋怨你的朋友太少，那么请记住：无论什么时候，都不要忘了你最好的社交对象其实就在你的四周。
把你生活中的宝贵时间匀一点儿给你的同事，不要以为这些时间会浪费，这是在为你存储更加宝贵的“资源”。
诚实守信才会得到上司的信任
与上司保持良好的人际关系，对每个人来说都是十分重要的。一个人要想在职场上寻求立足和发展，必须学会理顺与上司的关系。在上司的心目中处于何种地位，这对于每个人来说都是非常重要的事情。那么，你处理好与上司的人际关系了吗？如果没有，我们不妨一起探讨一下。
相信每个人都有相同的心理，就是总希望得到上司的赏识和重用，但是事情未必总能尽如人意。其实上司对下属的赏识不外乎两点：一是工作能力；二是人格魅力。而我们往往却只关注着第一点，也就是工作能力，以为只要把工作干好了，上司就一定会赏识自己。其实这样的想法是不全面的。
小金漂亮、聪明，工作能力非常强，在公司里很受上司的赏识。可是前不久发生的一件事，却让上司对她的看法有了改变，并被降了职。
半个月前的一天，上司临时要出差去国外办事。因为比较突然，所以把手里的工作都推给了自己的得力助手小金，嘱咐她一定要按时完成，金诺儿一口答应了。
转眼过了几天，上司从国外回来，问小金工作完成得怎么样了，小金告诉上司一切都安排妥当，工作任务圆满完成。上司很高兴，对这位下属大加赞赏。可是第二天，上司接到一个客户的电话，问起合同延误签订的事宜，上司这才知道小金并没有把工作处理完，急忙把小金叫到办公室，质问怎么回事。
小金吞吞吐吐地说：“因为工作太多，我没能按时完成，可又怕您批评我，所以就谎称完成了……”
上司听了很生气，告诉小金：“犯了错误不要紧，重要的是不能欺骗我，你知道这样一来，我们要赔偿多少违约金吗？这给公司造成多大损失？”小金哭了，可是又不能说什么，这确实是她自己的错啊！
可见，一个优秀的上司，具备宽厚仁爱之心，对下属在工作中因工作能力有限而导致的失误，一般是可以理解的。但是他决不会容忍下属欺上瞒下的行为。小金在表示能够完成某项任务而最终并没有做到的同时，还隐瞒事实，于是让上司开始怀疑这位下属的可靠性。所以说，当我们在工作中遇到困难时，要勇敢地和上司去沟通。
有的人在上司面前，总感觉胆怯、手足无措，需要找上司时都不敢去，更别提没事情时了——那可真是唯恐避之不及。其实只要摆正自己的心态，努力克服这种紧张感，时间长了也就没什么可怕的了。成功的人士大都乐观进取，而且希望下属也具有同一看法。积极的作风并不只是一种策略，而是一种发自内心的态度。你不仅要在上司面前笑容可掬，还要在平时办公时尽可能微笑，这样会因习惯而成自然，自己工作时的心情也会好起来。需要注意的是——时间是上级非常珍视的东西，言简意赅至关重要。所以，在沟通交流前，充分准备自己所要说话的要点，简练、扼要、明确地向上司汇报，说得直截了当、明白清楚。如果有些问题需要请示，自己心中应有两个以上的方案，而且能向上司分析各方面的利弊，这样有利于上司做出决断。
当上司对自己讲话时，要善于倾听上司的言语，领会上司的意图，分析要点。另外，还有一些人，为了得到上司的好感，就想尽办法巴结上司。其实这也是大可不必的，这样的举动一般不会给你带来什么“优惠”，反而还会弄巧成拙。
看来，上司需要的并不是巴结奉承，而是工作上的鼎力相助以及高尚的人格魅力，这样的下属终究会得到上司的赏识。
不做“索要”先生
很多年轻人在工作岗位上兢兢业业，工作很有起色，可是因为得不到提升而烦恼，归根结底就是得不到上司的赏识。那么有没有什么办法改变这一状况呢？要先从自身找原因。首先我们来看看这个小问题：你是否只有在认为自己的工资应该有所改观的情况下才去见上司呢？如果是的话，那么我们就找到原因所在了。想想看。假如你一年到头也不和你的上司打几声招呼，唯一去找他的理由就是谈自己的工资问题，你的上司会喜欢你吗？不会喜欢。不但不喜欢，而且还会因为你的这种不停的“索要”而讨厌你。换个位置想一想，你也会有同样的感觉吧。
有一些人总以为，只要我把工作做好了，上司自然会发现我的，这就叫做——金子在哪儿都会发光。可是后来却发现自己的工资额没什么太大变化，感觉上班工作成了“吃力不讨好”的一件事儿，只能慨叹“工作好做，人事难处”了。
当然，这种“金子在哪都会发光”的话是没错，可是这是需要漫长的时间才能够实现的想法。哪个年轻人会有那个耐心等着上司的关注呢？还有一些人想凭给上司拍马溜须来得到升迁，极尽奉承之能事。可是这样做的结果也未必就好，正直、正派的上司不但不会提升这种人，还会认为这样的人举止轻浮，缺乏工作责任感和积极性而放弃考验和观察。
愿意受到表扬和尊重，这是人之常情。一般人也都喜欢听恭维话，但不是那种过分夸张的恭维，这样的话谁听了都会觉得虚伪，不但不相信，还会生出厌恶之心。
所以，称赞的话一定要说得适当，讲究火候，不能太浅也不能太深，把话说得好听了，说得到位了，上司听着心里也就舒服，自然会对你产生好感。要实事求是地称赞上司的优点，而不能随意夸大，这样才是诚恳的态度。
恭维上司要明白，赞扬不等于虚伪的奉承，欣赏不等于假惺惺的谄媚，要真心实意地去赞扬上司身上的优点。
比如，你的上司非常精通公司的业务，你就应该适当“美言”几句。因为上司不希望被下属看成是一个空壳，仅有一个“光鲜亮丽的外表”。这种能说到“点”上的赞扬话，会让上司很高兴。
小威身处一家大公司，工作干得很出色，他深信自己一定会得到上司的赏识，并得到提升。然而小威却不愿意等待，他不但把工作搞好，还经常主动接近上司，说一些让上司高兴的话。
有一天，小威的上司刚给员工们开完会回到办公室，小威就端了一杯咖啡走进来，礼貌地问了声：“您想喝咖啡吗？”
上司谢绝了，刚要走，这时小威赶紧说：“经理，我以为您总接触咱们公司研究产品的方案，不一定了解其他领域的知识，没想到您还看这样难的书。”说着看了一眼上司手里拿的书，原来是一本比较深奥的书。
上司笑了笑，说：“呵呵，想不到你还挺细心，我抽空看看，觉得挺有意思。”
这样的交谈也许别人看上去不以为然，但是对于工作能力本来就强的小威，这次谈话可是自己的一个砝码。因为这样上司就注意到了自己，并会因为自己礼貌得体的谈话举止而对其产生好感，一旦关注到这个人，自然也就会对他的工作业绩感兴趣：机会，就是这样来的。
小威就是一个细心聪明的人，他懂得要想光在工作上有好成绩还是不够的，还要善于发现机会，创造机会，最终利用机会。
另外，有时赞扬上司还可以动些小脑筋，讲究方法。
我们要试着去了解上司，因为只有全面了解一个人，才能知道这个人的优缺点，根据上司的性格特点和喜好，来进行这种称赞的“深加工”，上司这才不但会发现你的存在，还会喜欢上你。
一个人事业是否有成，上司是至关重要的人物。他可以助你一臂之力，成为你的“梯子”或“助推器”，但是也可以成为你最大的“拦路虎”或“绊脚石”。
对下属——要帮助和倾听
在公司，员工之间只有职位、工作性质的差别，但是在人格、尊严方面肯定是平等的。如果你是上司，你的工作性质就是为了协调好大家，共同搞好公司事务。
许多上司受不了下属给自己提意见。其实，他应该庆幸，原因有二：
1.这位下属有想法、有创意，是帮助自己提升工作效率的好帮手，而且他提供的信息、工作情况，可以成为以后自己改进工作方法、调整管理方式的重要依据。
2.说明作为领导，自己作风民主，胸怀宽广。设想一下，如果手下全是一帮机器人，整个团队也就没有了竞争的活力。
国外有经济管理学学者指出：如果是一个下属不听指挥，那就是下属的错误；如果大部分下属不听指挥，那就该换管理者了。
下达命令的艺术
在人际交往中，上司和下属的关系是相对比较难相处的。这需要双方都要充分把握好彼此说话的分寸。尤其是管理者——上司，更应该起到表率作用。作为上司，是否能与下属合作得愉快并且卓有成效，完全取决于他与人相处的能力。无论在什么时候，都不要对下属太刻薄了。
上司习惯于命令下属——这是一个司空见惯的事实。
其实我们可以想一下，人们都不愿意改变自己的看法，当面对一个盛气凌人的上司时，下属不可能由于强迫或威胁而从心里同意上司的观点。反之，下属会很愿意接受上司和蔼而友善态度的开导。而严厉批评常常会使员工产生逆反心理，降低员工工作的兴趣和士气。
有这么一个故事：一家跨国企业公司的经理，有一天下午刚刚结束一场会议，准备回自己的办公楼，忽然心血来潮想突击视察一下会场的办公情况。于是，推开一间办公室的门，看见一名员工的办公桌乱七八糟，经理心情有些不悦，说：“你的桌子这么乱，怎么能好好办公？现在我命令你赶紧给我收拾好！”这名员工只好在经理的注视下默默收拾。
经理转移了视线，又看见另一位员工的桌子上什么都没有，简直可以说是“一尘不染”，经理又对这位员工说：
“你的桌子上什么都没有，拿什么办公？我现在命令你摆上需要工作的东西！”这位员工也只好开始忙活。经理眼看着他们都收拾好了，才满意地走出办公室。殊不知，这些员工在心里不仅对这位喜欢命令人的上司印象大打折扣，还非常排斥这位上司，甚至尽量避免与这位上司在一起。
我们假想一下，当时这位上司是这样对两名员工说的：
“你桌子上的物品都能开个展销会了，哈哈，我看是不是该整理一下呢？这样工作也会有个好心情吧？”、“你桌子亮得都能当镜子用了，不过这么一块大镜子太浪费了，缩小些面积怎么样？放些东西在上面吧。”……那么我们完全可以预料到结果——气氛不会尴尬反而更轻松，员工不仅会对上司产生好印象，更能彻底听从上司的指示，努力工作。从上面的故事中我们不难看到，上司怎么样来命令下属是一种艺术。命令是领导者管人最常见的表现形式，可以间接下达，也可以直接下达。当上司口述命令时，一定要懂得少用命令口气，而用建议的口吻。如果“命令”被自己生硬的语气打了“折扣”，必定达不到预期的效果。
微笑着命令，委婉地批评
一般来讲，习惯用生冷的态度命令下属的上司，在批评员工时往往都不讲技巧，而是根本不顾及对方的自尊心，大庭广众之下也毫不顾及。这样一来，下属的自尊受到严重打击和创伤，也就没心思再好好工作了。不仅如此，下属同时还会对这样的上司产生怨恨的心理。
上司、下属都是人，都有可能犯错误。有的员工在工作中出现了失误，而上司一时冲动，就按捺不住自己的火气，就狠命地责备他，甚至在大庭广众之下大声地训斥。
这种粗暴的态度会严重伤害下属的自尊心，不但解决不了问题，还会打击下属在工作上的积极性，影响工作的顺利进行。下属的工作效率下降了，势必也会影响上司的工作流程，这样一来有什么好处呢？