如何培养自己的核心竞争力呢？一个最简单有效的途径就是学习。在高度竞争的社会，单一的、浅泛的知识结构必然是首先被竞争淘汰的一类。在企业中，具备较强竞争能力的员工，正是那些学得快、学得全、学得深、学得精的人。他们不仅精一门，而且会两门甚至三门。
在多变的社会环境、企业环境和快节奏的生活环境中，适应能力也是我们突出优势的重要组成部分。那些能快速适应变化的员工必然比那些反应缓慢者具有更强的竞争优势。
另外，创新能力是员工打造核心竞争力的关键，新思维、新观念、新方法等都是创新的表现。经常表现出较强创新能力的员工，无疑会把工作干得更出色，因而也更能体现出自身独特的竞争优势。通过有意识地培养和训练，员工可以不断提高自己的创新能力。大部分企业的CEO认为，所谓优秀员工就是能够不断地为企业发展创造价值的员工。同时，被认为没有价值的员工是曾经为企业创造过价值的员工。由此可见，创新能力是多么重要。
如果你具备了学习能力、较快的适应能力和较强的创新能力，你就有了核心竞争力，你就有了向老板要求提薪的资本。也正是因为这种核心竞争力你才有了不可替代性。而这种不可替代性就是你的终生的就业能力，无论你到哪里都会有人给你发薪水。你根本不用愁自己在这家企业的稳定性，即使你想走，老板也不会轻易让你走的。你应该从一进入一家公司就开始打造自己的核心竞争力。
首先，你要提供自己的真实具体的资料，这样可以适当减少信息不对称性，便于企业了解你的职业规划，更好地与组织的发展战略相结合。另外，你要主动从上司和同事那儿获得有关自我优势及不足的信息反馈，以便迅速调整自己的状态，提升自己的竞争力。
还有，无论在什么时候都尽量获得晋升机会，晋升结果可以验证你的核心竞争力是否得到了提升。在提升自己核心竞争力的同时你要和企业战略保持一致。人力资源专家说：“员工在为个人积累资本和资源的同时，应该把个体的目标和企业的目标结合在一起。如果失衡，你就会失掉领薪水的资格。”
一旦你的核心竞争力得到了增强，那么你就成为了企业里的优秀员工，也就有了在企业里的不可替代性。
怎样在企业中保住自己的地位呢？那你就要在公司里证明自己是不可替代的。假设你是一个研发人员，如果你不把自己所掌握的专有知识转化为共享知识，那么你就有不可替代性了。
但是，当今企业的老板绝对不会让你这样做，他们会想尽办法让你把你的专有知识变成共享知识。但要把专有化知识转为共享化知识就改变了合作模式，你就成为了独特的管理人才。你把自己的知识传播给另外一些人，你的知识变成了企业可以流程化管理的知识，你就由不可替代的员工变成了不可替代的管理者。
站在老板的立场来看，倘若你是不可替代的，那么他怎么办？老板绝不会让员工知道自己是不可替代的员工，避免让他觉得自己有与老板进行博弈的筹码。而至于你是不是不可替代的你自己心里明白，因为你是否拥有核心竞争力你自己也知道。即使你在这家公司不是不可替代的，但因为你有核心竞争力，无论你到哪里，都能找到适合你的工作。
让自己成为不可替代的一员
“铁打的营盘流水的兵”。对企业员工来说，要想自己永远不被老板、不被时代所淘汰并获得更高的薪水，那么唯一的办法就是让自己成为公司里不可替代的人。
在《财富》杂志做的一项调查中显示，失业的美国人中绝大多数感到沮丧的不是因为自己失去了某个工作，真正让这些人感到恐惧的是：失业让他们感到自己一无是处了。
或许你也曾有这样的感觉—在学校里你本来想参加一项活动的，但是你的老师却没有选择你，而在任何活动中都有你们班的文艺委员的身影。你感到很失落，因为你不是班里不可替代的人。
20世纪中期，德国伟大的农学家列比格发现了植物生长过程中的短缺元素规律，即植物的生长过程中都需要一定的元素，而某一时期植物缺少的只是某一种，就是“短缺元素”。只要增加这种元素，植物就会有新一轮的生长；而不缺少的元素就是增加也没有用反而有害。
人不仅是为自己而活也为别人而活。老板之所以愿意雇用你是因为你有他需要的某种能力。同样你在别人的眼里是优秀的，也是因为你在某一方面被别人所需求。一个人被其他人需求的程度决定了他所能取得成就的大小。如果世界上每一个人都需要他，那么这个人就是世界上最伟大的、最不可替代的人。
在企业中让自己变得不可替代，也就是要使自己变成企业发展中的“短缺元素”。虽然不同的人有不同的工作方式，不同的员工也有不同的能力，重要的不是你具备哪种能力，而是你的能力是否你老板所不可或缺的。
让自己变得不可或缺是你赢取优秀员工称号的重要砝码，也是你在公司的第一使命！
优秀员工必然独当一面
除了忠诚可靠，老板最需要的当然是能独当一面的优秀员工。在一个企业里，每个人都有不同的任务和职责，这些不同的任务和职责有一个共同的目标，就是为公司创造利润，为公司带来发展。
老板的利益与公司的利益紧密地联系在一起。所以老板更关心公司业务的进展、内部的管理、外部的协调等与公司利润相关的各项工作，希望能够拥有适合于各种岗位的优秀员工，希望找到一个或几个有能力独当一面、挑起大梁，又有极高忠诚度的人减轻自己的负担，使企业达到最佳的运作状态。可是，这只是一个理想的状态。因为这样的人并不多，原因有三：
在社会上有这样独当一面、挑起大梁能力的人未必就是你能信任和依赖的人。由于新招聘的人员接触公司的时间不长，缺乏对公司的深入认识和了解，难以对公司的组织目标有较高的认同，当他的个人目标与组织目标出现矛盾时，他就会有自己的打算。忠诚度不高是一个普遍存在的问题。
一个团队是由多种性格类型、各种专长的人才组成的，术业有专攻，不可能出现面面俱到的人才。
优秀的人才通常需要企业长期的培养才能成长起来。这样的人才培养较为困难，首先要有很好的条件，有较好的基础和潜质，而且还要通过长时间的培养和考察。但是，在这漫长的培训过程中，往往又经常发生人才流失的情况。当他有了这种独当二面的能力时，又会另攀高枝或者自立门户。
所以公司中越来越需要一些与众不同的、忠诚的优秀员工，庸才已没有市场。那么我们如何在必要时刻起到独当一面的作用呢？这里给大家几个小建议：
知识来源于实践从实践中获得的知识，大大增强了你对自身能力的认可，更重要的是，它能让你直接感到是你在主宰自己的人生，而不是处处等待。只有不断充实自己，积极行动，才能真正成为老板的首要人选。
工作要有独立性员工工作有独立性才能让老板省心，老板才敢委以重任。合适地提出独立的见解、做事能独当一面、善于把同事和领导忽略的事情完成是一个好员工必备的素质。
掌握相关的小技能在你的本职工作之外掌握一些技能，必要时就可以独当一面。在你的能力储备中增加一项新技能，它有时也不是多么精深的专业知识技能，而只是一些别人不屑做的事。一些员工往往不能独立处理细微上的事情，一味依赖别人。掌握一些小技能，不必太依赖整体协作，从内心建立一种自助观念。一旦你学会了新技能，有些情况下你找不到别人为你做某件事情时，你可以自己动手，大大提高工作效率。
总而言之，老板希望每一位员工都能胜任其职，这是他们的基本心态。如果你不能做到，你必须努力，否则只能眼看别人加薪升职，成为老板的得力助手了。