在非洲的一个地区，每年都有举办南瓜品种大赛的惯例，而每年的冠军得主均是一个叫杰克的农夫。令人难以理解的是，获得冠军的他回到家乡之后，毫不吝啬地把获奖的种子分送给他的左邻右舍。有一天，杰克的朋友很奇怪地问他：“你的奖项得来不易，每年都看到你投入大量的时间精力来做品种改良，为什么还这么慷慨地将种子送给别人呢？难道你不怕他们的南瓜品种因此而超越你的吗？”杰克笑了笑回答说：“我将种子分给大家，帮助大家，其实也就是帮助我自己啊！”我们知道，每家的田地都是地接地，彼此相连。如果杰克将得奖的种子分送给邻居，邻居们就能改良他们的南瓜品种，也可以避免蜜蜂在传递花粉的过程中，将临近的较差品种的花粉传给了自己的品种，这样他才能够专心致志地进行品种改良。反过来，如果杰克将得奖的种子占为己有，而不分给他的邻居，为了防范外来蜜蜂等昆虫所带来的花粉弄杂了他的种子，就得花费大量的人力物力，为驱赶昆虫而疲于奔命，恐怕还不会有什么好的效果。
只有合作才能够成功，杰克这样做实际上是在帮助自己。每个人的能力都有一定的限度，善于与别人合作的人，才能够弥补自己的能力不足，达到原本达不到的目的。
团队合作让你的事业多姿多彩
如今社会分工越来越细，任何人都不可能独立完成所有的工作，他所能实现的仅仅是公司整体目标的一小部分。因此，团队精神日益成为公司的一个重要文化因素，它要求公司分工合理，将每个员工放在正确的位置上，使他能够最大限度地发挥自己的才能，同时又辅以相应的机制，使所有员工形成一个有机的整体，为实现公司的目标而奋斗。对员工而言，它要求员工在具备扎实的专业知识、敏锐的创新意识和较强的工作技能之外，还要善于与人沟通，尊重别人，懂得以恰当的方式同他人合作，学会领导别人与被别人领导。
团队合作就好比是一个人的手，五指虽然有大有小，有长有短，有粗有细；虽然各司其职，但他们又紧密合作，挥出为掌，能挟裹一缕劲风；握紧为拳，则蕴涵虎虎生气。相反，如果每个指头都各行其是，互相争功，不知默契协助，其效率，其威力肯定将大打折扣，弄不好还会折损一二。
团队精神最重要的核心就是无私奉献，或者说是相互之间无条件的合作。既然是团队中的一员，就应该时时、处处、事事为这个团队的利益着想，尽量把自己塑造成为适合这个团队的一部分，就如同一部完美运作的机器上的一颗螺丝钉。也许就单个而言你这一部分是微不足道的，很平凡的，但正是这许许多多平凡的零件组合在一起，才使得公司这部机器灵活高效地运转起来。
有一则寓言说：有三只老鼠一块去偷油喝，可是油缸非常深，油在缸底，它们只能闻到油的香味，根本就喝不到油，愈闻愈垂涎。喝不到油的痛苦令它们十分焦急，但焦急又解决不了问题，所以它们就静下心来集思广益，终于想到了一个很棒的办法，就是一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油，它们取得一致的共识：大家轮流喝油，有福同享，谁也不可以有自私独享的想法。
第一只老鼠最先吊下去喝油，它想：“油就只有这么一点点，大家轮流喝一点也不过瘾，今天算我运气好，不如自己痛快喝个饱。”夹在中间的第二只老鼠也在想：“下面的油没多少，万一让第一只老鼠喝光了，那我岂不要喝西北风吗？我干嘛这么辛苦的吊在中间让第一只老鼠独自享受一切呢！我看还是把它放了，干脆自己跳下去喝个淋漓痛快！”第三只老鼠也暗自嘀咕：“油那么少，等它们两个吃饱喝足，哪里还有我的份，倒不如趁这个时候把它们放了，自己跳到罐底饱喝一顿，一解嘴馋。”
于是第二只狠心地放了第一只的尾巴，第三只也迅速放了第二只的尾巴，它们都争先恐后地跳到缸里头去了。等它们吃饱喝足后，才突然发现自己已经浑身湿透，加上脚滑缸深，它们再也逃不出这个美味的油缸。最后，三只老鼠都淹死在这个油缸里。
一位员工不管你个人有多么强大，你的成就有多么辉煌，只有保持你与其他同事之间的友好合作关系，这一切才会有现实的意义。公司就是靠这些员工的团队合作优势赢得利益的。
员工的团队合作精神是所有技能中最为重要的一种，如果每一位员工都具备团队合作精神，公司不仅可以在短期内取得较大的效益，而且从长远来说也十分有利于公司的发展。
一个哲人曾说过这么一段话：你手上有一个苹果，我手上也有一个苹果，两个苹果交换后每人还是一个苹果。如果你有一种能力，我也有一种能力，两种能力交换后就不再是一种能力了。
大凡胸怀大志并取得成功的人多善于从自己的同伴那里汲取智慧和力量，从同行那里获得无穷的前进动力。这里，我们姑且不说马克思与恩格斯、居里夫妇以及贝尔兄弟式的合作，而是指更广泛意义上的智能互补和人才合作。经常同他人合作，你就能发现自己的新能力。如果不去和他人合作，即使你有潜能也难以发挥出来。
在公司发展过程中，我们既要注重公司的团队精神，但也要防止拉帮结派的现象发生，公司经营者必须正视“团伙”现象给公司发展带来的危害。在21世纪的今天，公司只有成员上下同心，才可能健康成长。
一位伟人曾经说过：“一个人的成功与否，15%在于个人的才干和技能，而75%在于处世待人的艺术和技巧。而处世待人的社交能力反映了一个人情商的高低。”公司就好像是一张网，每个员工都是网上的点，不管你做什么事，你都以某种方式与别人发生着关联。而与人协作就是充分认识和肯定别人的价值，并借用别人的价值，从而取得成功。
在追求个人成功的过程中，我们离不开团队合作。因为，没有一个人是万能的，即便神通广大如孙悟空，也无法独自完成取经大任。然而，我们却能够通过建立人际互赖关系，通过别人的帮助，来弥补自身的不足。对于团队而言，成员之间的友好相处和相互协作至关重要。一个优秀的公司必须有一个共同的目标，每位员工对公司内的其他员工的品行和能力都要确信无疑，并且能够遵守承诺。如果公司内的员工置团队利益于不顾，只打个人自私自利的小盘算，好耍阴谋，玩手段，那么只会得到损人不利己的下场。
具有长远目标的人知道任重道远，他会清醒地意识到，光凭一己之力太有限了，要想实现大目标，需要的是众志成城和齐心协力--即要加强团队协作。无数的事例已经证明，任何以牺牲组织和他人利益来获取个人利益的行为，最终必定为组织和他人所抛弃。
比尔？盖茨再三对微软的员工强调：“如果有一个天才，但其团体精神比较差，这样的人微软坚决不要。微软需要的不是某个人鹤立鸡群，而是携手前进。”战胜困难的过程，就是战胜自我的过程，就是融入团队的过程，也就是生命成长的过程。因此要时刻告诉自己：我不是万能的，我离不开他人的帮助。而要想成功地融入团队，就必须要有理解、宽容的待人态度，要设身处地理解团队中的其他成员，要与人为善，宽容大度；要配合默契，热情有度；要真诚待人，以此来赢得他人的信任、尊重和友谊。
与自己的团队并肩作战
与团队并肩作战，是员工具有良好团队精神的重要特征。
在一所破旧不堪的寺院中，有三个和尚相遇了。
“这所寺院为什么荒废了？”不知是谁提出的问题。
和尚甲说：“必是和尚不虔，所以菩萨不灵。”
和尚乙说：“必是和尚不勤，所以庙产不修。”
和尚丙说：“必是和尚不敬，所以香客不多。”
三个和尚争执不休，最后决定留下来各尽其能，看看谁能最后获得成功。
于是，和尚甲礼佛念经，和尚乙整理庙务，和尚丙化缘讲经。果然香火渐盛，原来的寺院恢复了往日的壮观。
和尚甲说：“都因为我礼佛念经，所以菩萨显灵。”
和尚乙说：“都因为我勤加管理，所以寺务周全。”
和尚丙说：“都因为我劝世奔走，所以香客众多。”
三个和尚争执不休、不事正务，渐渐地，寺院里的盛况又逐渐消失了，三个人最后也各奔东西。
其实，寺院的荒废，既不是和尚不虔，也不是和尚不勤，更不是和尚不敬；而是三个和尚都只看到了自己的价值，而忽略了团体合作的力量和意义。
乔治马修？阿丹曾经说过：“帮别人往上爬的人，会爬得更高。”如果你愿意帮助别人获得他想要的东西，那么你也可以得到你想要的东西，而且你付出的越多，你得到的也就越多。管理大师杜拉克也说过：“组织团队的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事。”
这也就是说，团队的力量要远远大于一个个单独的优秀人才的力量。团队成员中的每一个人都具有自己独特的一面，通过取长补短、互相合作所产生的合力，要大于两个成员之间的力量总和。这也是团队之所以能够起到“1+1>2”效果的道理。
在现代公司，员工作为一个个体，仅靠个人的力量，很难把工作落实到位。“独行侠”和单打独斗的时代已经一去不复返了，现代公司强调更多的是统一标准、流程和规范。对于任何一名职业人而言，假如没有团队的协作，无异于一盘散沙，只要稍有外力击打，便会溃不成军。
那么，怎样才能调动团体成员的工作热忱呢？常用的激励方法如下：
1.目标激励
目标激励，是指用确定的、具有社会意义的、符合人们切身利益的、科学可行的目标，也就是通过奋斗能够获得的成就或结果，来激发员工的行为动机，使他们产生旺盛的奋斗精神和落实的动力。
运用目标来激励团体成员，关键要注意设置好目标。一般说来，目标的设置，要注意以下几点：