乐手相继退场，但演奏仍在继续。观众们以为这是演奏的一部分，仍陶醉在美好的遐想之中。
当最后一位乐手也停止演奏，退了场后，施特劳斯彬彬有礼地向观众们深深地鞠了一个躬，然后走下舞台。
大幕徐徐落下，演出很自然地宣告了结束。
施特劳斯的表现就是一个典型的随机应变的事例，我们常用“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”来形容一个人在逆境中的变通能力，其实变通也是一种创新。
变通能力在实际应用中就是要求我们适应各种状况。不要以僵化的方式去看问题。有变通能力的高逆境商者能以不同的灵活策略，处理遇到的各种逆境场面。
创新并不难
儿童敢想敢说，敢说敢试，发明创新就变得很简单；成人不敢想，不敢说，不敢试，发明创新就由简单变得困难了。
世界着名建筑大师格罗培斯设计的迪斯尼乐园，经过3年的施工，很快就要对外开放了，然而各景点之间的路该怎样铺设还没有具体的方案。于是，施工部只得打电话给正在法国参加庆典的格罗培斯大师，请他赶快定稿，以便按计划竣工和开放。
格罗培斯大师从事建筑研究40余年，攻克过无数个建筑方面的难题，在世界各地留下了精美的杰作70多处。然而建筑学中最微不足道的一点——路径设计却让他大伤脑筋。对迪斯尼乐园各景点之间的道路安排，他已修改了50多次，他对这些设计都不满意。接到催促电报，他心里更加焦躁。巴黎的庆典一结束，他就让司机驾车带他去了地中海海滨。他想清醒一下，争取在回国前定好方案。
汽车奔驰在法国南部的乡间公路上，这里是法国着名的葡萄产区，漫山遍野到处是当地农民的葡萄园。一路上他看到无数的葡萄园主把葡萄摘下来提到路边，向过往的车辆和行人吆喝，然而很少有停下来的。
当他们的车子进入一个小山谷时，那儿停着许多车子。原来这儿是一个无人看管的葡萄园，你只要在路旁的箱子里投入5法郎就可以摘一篮葡萄上路。据说这是一位老太太的葡萄园，她因年迈无力料理而想出这个办法。起初她还担心这种办法能否卖出葡萄，谁知在这绵延百里的葡萄产区，她的葡萄最受人欢迎，总是最先卖完。她这种给人自由、任其选择的做法使大师深受启发，他下车摘了一篮葡萄，让司机调转车头，立即返回了巴黎。
回到住地，他给施工部发了封电报：撒上草种提前开放。施工部按格罗培斯的要求在乐园撒了草种。没多久，小草出来了，整个乐园的空地被绿草所覆盖。在迪斯尼乐园提前开放的半年里，草地被踩出许多小道，这些踩出的小道有宽有窄，优雅自然。
第二年，格罗培斯让乐园的工作人员按这些踩出的痕迹铺设了人行道，1971年在伦敦国际园林建筑艺术研讨会上，迪斯尼乐园的路径设计被评为世界最佳设计。
人们经常把创新想象得太过高深，认为那是某些发明家或专家才能做的事情，其实，这种想法本身就阻碍了他们的创新。创新不复杂，那为什么大多数人头脑空空，觉得创意匮乏呢？心理学家们的调查也许有助于我们把谜底揭开。
心理学家的一场创造性测验是分4个年龄层进行的。他们首先对45岁的年龄层进行测试，发现只有5％的被认定有创造性，接着他们又在25岁到45岁之间年龄层进行测试，结果竟然也只有5％的人合格。测验继续进行下去，心理学家们发现，17岁年龄层的测试令人鼓舞，有创造性的人的比例上升到了10％，接着出现了更令人惊讶的结果，5岁的儿童中，具有创造性的人竟然高达90％。
这一结果说明什么呢？它说明人们是生来就有创造性的，只是后天随着年岁的增长，人的创造性遭到了教育、文化、社会、环境等等的抑制。为什么儿童更具创造性呢？因为儿童对周围的事物有强烈的好奇心，丰富的想象力，敢想敢说，敢试敢闯，发明创新就变得简单，而成人丧失了好奇心，不敢想，不敢说，不敢试，发明就由简单变得困难了。创意死于习惯
创意死于习惯昭示的是这样一条真理：顺从习惯，创意便死水一潭；打破习惯，创意便生生不息。
习惯要求人重复一切，就像钟表的走针，周而复始地围着一个轴心旋转。而创意则讲究的是与众不同。
一个什么事情都有一定模式、照着习惯走的人，其创意必定少之又少。
研究表明：100％跟着习惯走的人——创意为零。
90％跟着习惯走的人——具有10％的创意思维。
70％跟着习惯走的人——具有30％的创意思维。
50％跟着习惯走的人——具有50％的创意思维。
10％跟着习惯走的人——具有90％的创意思维。
因此，创意死于习惯，绕开习惯走一走，创意之泉便会飞花溅玉。
习惯以一种司空见惯的形态约束着人的思维，敢于对这种“司空见惯”来一点改变，奇迹便会发生了。过去有一个火车站常在雨天提醒旅客：“请各位旅客不要忘记自己的雨伞”。这种提醒有些俗套，让人听了根本不会在意，遗忘雨伞照样不乏其人。有一天，头脑灵活的广播员换了一种广播方式：“到目前为止，我站收到遗留在火车上的雨伞已多达3000把……请各位旅客留意。”
雨天本来容易使人感到烦闷，旅客听到这种不同以往的提醒，自然会格外留心。自此，旅客遗忘雨伞的情况果然明显减少。
无独有偶。一家植物园因常有游客折花，曾经在告示牌上写过这样一条告示：凡折花者，罚款10元。但依然有“爱花族”我行我素，折花的大有人在。一位管理人员对这种常见的“惩罚语言”大胆地进行了一下改革，他写道：凡举报折花者，奖励10元。这个小小的改变令折花者望而却步，因为过去折花只需防范管理人员，而今，所有的人都要加以防范，花木自然躲过了一劫。
上述两例，不过是在语言表述习惯上做了一点小文章而已。若是广开视野，在诸多习惯上都进行创新，就会产生奇妙的结果。
有人在年龄的算法上打破习惯，把年龄减去10岁，中老年人神采奕奕。显得青春不老，真的好像年轻了10岁一样。
有一位惯于用右手作画的画家突发奇想，他尝试着用左手作画，经过一段时间的练习之后，他惊喜地发现，由于左右手的易位，竟然打破了许多不必要的条条框框，左手作画，大胆奔放，笔笔到位，妙趣横生，整个画面显得既厚拙鲜活，又率真自然。
鸟在天上飞，鱼在水中游，古来如此。但大画家毕加索却不理睬这一套。他的名画《和平》，鸟在鱼缸里，鱼却在鸟笼中。毕加索对这幅画的解释是，在和平时，什么事都有可能发生。他以新颖的创意诠释了和平的真谛。
以上几例都是在习惯上变了一点点，而后创意花开。
既知创意死于习惯，人们就能自觉地避开习惯。让创意随意去来吗？也不是。因为习惯是长期积累而成，它有着非常强大的力量，摆脱习惯绝非一日之功。再说，过去你穿着鞋走路，觉得非常受用，一旦脱掉鞋子，赤脚走路，也得忍受沙石硌脚的阵痛——改变习惯必然要付出一定的代价，创意罕有不请自来。总之，创意死于习惯昭示的是这样一条真理：顺从习惯，创意便死水一潭；打破习惯，创意便生生不息。到创造的前沿去淘金
我们必须超越自己，自觉地把自己放到创新的大环境中去比较，到创造的最前沿去淘金。这样，才能产生最理想的创新效益。
几乎每一天，都会有新的企业在我们身边成立，又几乎每一天，我们都可以见到某个企业倒闭的报道。每一个公司的领导者和员工都希望自己的企业产生日新月异的变化，持续健康地发展。为此他们也想尽了各种各样的办法，但有时却又收效甚微。
其实到创造前沿去“淘金”是最容易出成效的方式之一。因为在前沿地带，是无人涉足的地带，非但是完全空白的市场，更是未来的导向。
在创造的前沿地带，如果能够发现那些是重要的但被别人忽略或研究不透的问题，并把解决它们作为突破口，往往能够收到事半功倍的效果。
Yahoo创始人杨致远领先一步走到了前沿，看到了搜索网站的门户作用，于是在30岁时个人资产就超过了30亿美元。
很多领导人都有机会带领企业成就一番事业。关键要看是否能到创造的前沿去淘金。
让我们一起来看一下杨致远的创业轨迹吧。
杨致远在美国斯坦福大学毕业后，留校与大卫?费罗合作，一起进行项目的研究。于是开始了两个人的博士课程。
杨致远和费罗的博士课程本来研究的是自动控制软件，不过不久后他们就发现这个方向已经被几个公司垄断了，发展的机会很小。而就在这时出现了第一个Web网浏览器，而这使得他们的命运发生了改变。
有了浏览器。杨致远很快就意识到这才是主导潮流的方向，他决定到最前沿去淘属于自己的金子了。
两人每天要把数小时的时间花费在网上，分别将自己喜欢的信息链接在一起，上面有各种东西，如科研项目、网球比赛信息等，雅虎就从这里发展起来。
当时网上已存在一些同类搜索引擎，但同雅虎比较起来，这些索引搜索工具过于机械化。雅虎则建立在“手工”分类编辑信息的基础之上，相对而言更具智能性、更实用。
到1994年年底，雅虎很快就成为了业界领袖。
时至今日，雅虎的发展已经有目共睹。
当然，到前沿去淘金绝非一件易事，它需要我们付出相当大的努力，其中或许困难重重。
日本着名的科学家汤川秀树是第一个获得诺贝尔奖的日本人，也是继印度的拉曼之后，第二个获得诺贝尔奖的亚洲科学家。
日本有重视理论物理学的传统。从一开始汤川秀树就树立了远大的目标，他立志要在理论物理学，特别是量子理论方面一显身手。
当时，由于量子力学刚刚兴起，它的影响还未普遍地传播到日本，老师对新的量子力学也不了解，更没有开设这方面的讲座。
汤川秀树只有依靠自学，直接从原始论文中获取这门新兴学科的知识。
由于量子力学最早是在德国发源，当时根本没有相关的日文翻译着作。为了能更好地研究这门科学，汤川秀树决定自学德语。
汤川秀树通过不断的努力，终于取得了巨大的成功，他成为日本第一个拿到诺贝尔物理学奖的科学家。
之后，以汤川秀树为核心的日本物理学界成了国际上一支不可忽视的力量。他成了日本量子力学的领头羊。汤川秀树不但为日本争得了荣誉，也激励了日本国民对科学的进取心。
如果每一个企业员工都能像这位科学家一样，不但有超前的眼光，更有在创造前沿拼搏的精神与毅力，那我们的企业又怎么能够不快速壮大呢？
改革开放后，我们一直强调加快发展的步伐，但有很多企业员工在工作岗位上，仅仅是自己跟自己比，没有把自己放到大环境中去比较，结果只能是自我麻醉，离创造的前沿很远。
这样一来，就永远只是在随波逐流中去淘金，其效果并不理想。
为此，我们必须超越自己，自觉地把自己放到创新的大环境中去比较，到创造的最前沿去淘金。这样，才能产生最理想的创新效益，也才能把我国发展成为创新型国家。小岗位可以有大创新
只要自己用心地去体味，只要自己充分发挥想象力，一样可以在平凡的岗位上为企业创造不平凡的价值，而只有这样，自己和自己所服务的组织才能快速健康地成长。
在美国有一个家喻户晓的人物——邮差弗雷德，各行各业的人们从邮差弗雷德那里得到启示。《邮差弗雷德》一书也因而成为许多企业员工必备的手册。这本书讲述的是：