——想社会想不到的事
卓越的天才不屑走旁人走过的路，他寻找迄未开拓的地区。
——【美】林肯
凡人以自己如何适应既定社会为天职，而天才则开拓适合于自己的社会。
——【日】长与善郎
发挥专长
作为一名职员，在众多的同事中很难把自己显示出来，只有在关键时刻能露一手，才能引起上司的注意，才能引起同事的佩服，并奠定自己业务骨干的地位，为今后的发展打下基础。
眼下专业意识虽已被淡化，但专业仍是大学生的立足之本，从事本专业的工作，比改行有更大的发展潜力。
小刘和小杨是同时进某电脑公司的计算机系硕士毕业生，小刘坚持不放弃电脑网络专业，当了一名网络开发工程师，小杨则应聘行政助理，放弃了计算机专业。在日新月异的计算机领域，小刘跟上了发展的步伐，三年后当上了网络工程主管，而小杨却忙碌于无休无止的行政事务，彻底放弃了计算机技术。开始小杨的收入要高于小刘，而现在反而不及小刘的一半，在公司的地位和作用也落后了。
除专业之外你更需要具备各种优异的技能，才可以凭借自己的力量去创造机会。常常有成千上万的人都专心致力地寻求机会，其实一个人若没有一种特长，即使你手中握着大学文凭，背靠着亲戚朋友，也没有用。若你真想求得机会，最好还是从自己身上找出路。什么事情只想依赖他人，总是靠不住的。
总之，你要尽量培养本领，将它积存起来。你不需要表面上的财富，可是你的内涵却非得十分富足不可。
不管学什么，你都要学会一、二种专长，让你的上司认为：“这点我的确比不上他”。只要能做到这点，上司就会在这方面让你一步。
如果你所具有的特技对老板有所帮助，他一定会对你另眼相看。
比上司强只能体现在专业特长方面，目的是为了得到“特色”或提高“身价”，那才是获得幸福之道。同时，有了这种能力之后，对公司的贡献，对上司的服务，亦可不期而至。
另类思维
另类思维是指从异于常人去寻求解决问题的方法的一种思维方式。它具有另类性和异常性的特点。
所谓另类性，就是说另类思维与常规的思维处于相反的位置。
现代社会中，圆珠笔以其方便、精巧而成为笔中之佼佼者。但殊不知，在圆珠笔问世之初，一度曾因漏油问题而使厂商大伤脑筋。为了不放弃广大的市场，各生产厂家开始着手解决这一问题。一般的思路是将圆珠笔大加武装，试图通过提高其耐磨性来解决这一问题，但最终都失败了。后来，一位日本发明家一改常规，没有从改变圆珠笔的材料性能入手，而是从写20000个字的圆珠笔漏油这一点出发，建议减少装油量，使其写字范围局限于15000个字左右，从而一举解决了这个难题。
在此例中，发明家成功地运用了另类思维的方法，克服了圆珠笔漏油这一难题，说明了另类性于另类思维的重要意义。可以说，没有另类性，也就无从谈及另类思维。
所谓异常性就是指该思维方法总是采取某种特殊的方式来解决问题。异常性是另类思维出奇制胜的关键所在。
早在40年前的美国，制糖工人凯卢萨利就曾经成功地运用了另类思维的方法，使自己名利双收。事情经过是这样的：
咖啡是西方国家的通行饮料，故而，饮咖啡专用的白方糖自然就成了家家户户必不可少的调味品。当时的方糖多采用防湿的纸张密闭封存，以求达到防潮的目的，但结果总不令人满意。各大制糖公司绞尽脑汁在包装纸和密封上下功夫，均未奏效。直到有一天，制糖工人凯卢萨利不自觉地采用了另类思维方法，一改传统密封包装思路，而在包装纸上开了一个小孔，就可以使方糖防潮。这个看似简单的做法，正是采用了另类思维的方法而出奇制胜，一下子解决了困扰制糖业的问题，而凯卢萨利也为此获得高达百万美金的巨额报酬。
策划者在策划过程中，不仅要善于抓住自己“思想火花”的每一次闪现，而且还应该有意识地利用另类式思维。
从已有事物的相反功能去设想新的技术、发明或寻求解决问题的新途径。
日本著名的公司——索尼公司的名誉董事长盛田昭夫就非常精于用另类思维思考问题，可以说是此中高手。不仅如此，他还善于抓住身边的每一次机会。一次，盛田昭夫去理发店理发，当他通过对面的镜子看电视时，觉得因为镜子的反射作用而出现的反向电视画面很令人不舒服。在别人看来，本来就该这样，谁让镜子偏偏就是通过反射这种作用来达到为人正容的目的呢？但是，这却使盛田昭夫产生了一种奇特的想法：如果能生产一种显映反画面的电视机，那么通过镜子不就可以看到正常图像了吗？这样不舒服感也就无从谈起了。回到公司，他立即召集技术人员，以期将这个想法付诸实现。终于，一种新的显映反画面的电视机上市了。这种新型电视机的问世，为索尼公司开辟了一个更大的市场，带来极可观的经济效益。
俗语曰：“最危险的地方就是最安全的地方”。这是另类思维的一种表现。巧妙地运用另类思维能在竞争中占据主动地位。如1942年1月，前苏联红军第26坦克军军长罗金少将接到反攻命令后，决定利用黑夜夺取顿河上最后一座大桥。当时，德军也在撤退，防御区长达几十公里。22日凌晨3时，罗金命令上百辆坦克的先头部队全部开起车灯，一路纵队向大桥挺进。德军看到这一排队列整齐、车灯明亮、浩浩荡荡的坦克纵队，以为是自己的部队在撤退，便让这些坦克大摇大摆地开过。于是，苏联坦克兵不费一枪一弹，抢占了顿河大桥，切断了敌人的退路。
为了克服固定的、习惯性思维的消极作用，我们应该时常提醒自己：“从另类去思考会怎样？”，对有些问题还可以大胆地问一下自己：“颠倒一下行不行？”。日本有位叫滨里的人，经常同别人一起去练习高尔夫球，可是在家里练习时，由于没有草坪，就要用带毛的地毯，可是地毯的价格十分昂贵。能不能想出少花钱的练习方法呢？滨里想：“把地毯上的毛安在球上行不行呢？”这样不照样可以产生磨擦力吗？就这样，长满毛的高尔夫球诞生了。这种球在楼道里练习就像在草坪上一样。
在企业管理上，国外有些有才干的企业家推祟运用“倒过来思考”的方法。他们认为，现在世界上的一切变化都很快，如果你总是用老眼光，只会用常规的方法，那就势必落后，导致失败，因此必须重视运用反常规的思考方法。在本世纪初时，美国福特汽车公司总经理福特就提出过这样的观点：一个人按照旧有的办法办事，在生活上是许可的，但在经营上却是注定要失败帅。丰田公司的总经理丰田喜一郎说得更明确，他说：我这个人如果说取得了一点成功的话，是因为我什么问题都爱倒过来思考。丰田公司所推行的“三及时原则”（时间及时，品种及时，数量及时）中就有这样的规定：“后道工序在需要的时候向前道工序索要所需数量的所需零件。”这种规定，对许多只按常规办事的人来说是无法理解和接受的，按照常规，总是：前道工序→到后道工序，当前道工序迟给、少给、给后道工序所需加工的零部件，后者只能等待，后道工序总是处于被动地位。丰田把它倒了过来。一反常规，由后道工序向前道工序提出要求：你得保证按时、按品种、按数量地给我零部件！“不得有误”，使后道工序处于主动地位，从而强化了企业的科学管理。
摸清时势
要想不败，必须要摸清时势，即市场行情，从此找到竞争的突破口；否则任何方式的竞争都是盲目的。
瑞典有家号称“填空档”的公司，其经营方针就是所谓的“人无我有，人有我专”。该公司专门经营市场上的空档商品，只做独家生意。例如，1984年，瑞典的童帽市场上，硬帽多，软帽少，这年气候又偏冷，可保护耳朵的软帽一时告紧，而这家公司奇迹般地将近50万顶软帽投放市场，结果一抢而空，公司大赚了一笔。公司的市场行情情报十分准确，市场预测很少失误，一旦发现空档，立即组织货源，及时介入，而等到其他投资者也纷至沓来时，该公司又转向其他空档了。所以，它从来没有与其他公司正面交锋过。
瑞典的这家公司当然是一个打游击、填空档的特殊例子，但它的经营方针却能说明一个有普遍意义的道理，即花无百日红，任何市场都不可能长盛不衰。是否转向，什么时候转向，应当从市场的症状来看问题。一般地，如果价格竞争十分激烈，平均利润明显下降，市场需求明显衰退，大家都感到，生意一年比一年难做，就意味着市场已经饱和，应当考虑转向了。如果此时又出现了新的更好的替代产品，那么，转向问题就迫在眉睫了。是否转向，什么时候转向，对不同实力的商家，情况是很不一样的。如果经营实力和竞争实力十分雄厚，在市场上本来就能左右局势。那么，比较正确的策略是，乘竞争对手徘徊犹豫之际，展开强有力的竞争攻势，促使竞争对手痛下转向的决心，迫其离开市场，乘机夺取他们原来的客户。这样，尚可在原来的市场上支持一段时间，以收取剩余“果实”。情况较好时，竞争对手离开后的市场，还会出现较大的反弹，以回报坚守“阵地”的商家。但既然市场衰败已成定局，那么，你仍然得考虑适时地撤退。
正确评价新市场的前景和特点，正确理性地审视自己，正确估量自己的竞争和经营实效，才能把握住机遇和市场，站稳脚跟。
新市场不仅产品是新的，客户是新的，市场环境是新的，营销思路和技巧也很可能是全新的。如何在新市场上推销新产品，大家都没有现成的经验。必须打破过去的老框框，而用新思想和新观念，来策划新产品的营销。在这里，创新性是打开员工成功之门的钥匙。