迪斯尼乐园开园典礼的失败使沃尔特大为恼火。他知道，如果不采取强有力的措施，这是足以败坏乐园名声的，其最终的结局只能是——乐园无人问津，投资无法收回，贷款无法偿清。
沃尔特当然不会坐视这种事情发生。他马上召集工作人员，讨论解决问题的办法，如增加乘载量，引导游客流动，排除乐园附近的交通堵塞，加快食品供应等等。
沃尔特也不敢对新闻媒体掉以轻心，他深知，报纸可以成全一件事，也可以摧毁一件事。他及时地邀请新闻记者带着家属到迪斯尼乐园来参观。在晚宴上，他亲自为开幕那天的混乱局面表示道歉。
与此同时，沃尔特还使出另外一手。他去拜访了几位报界的老朋友，这些人部是报刊的专栏作家，在一定程度上左右着舆论。他请求老朋友们发表赞美迪斯尼乐园的文章，朋友们都愿意为他排忧解难。几天后，他们的文章见诸报端，这在一定程度上抵消了开幕那天的负面影响。
沃尔特明白，最重要的是把乐园改造好，消除一切隐患和可能的事故。从这天开始，他就不再回家。白天，他在园中到处巡视，倾听游客的反映，同工作人员商讨改进的办法；晚间，他就在园中居住，每逢失眠，他就穿着睡衣在园中走动。
他特别关注的是卫生，他对工作人员说：“如果你能保持清洁，人们就会自然地遵守你的要求；如果你任由这个地方脏下去，人们就会把这个地方弄得更脏。”
他规定，园中不卖口香糖，只卖脱了壳的花生。如果有人把脏东西扔到地上，工作人员就会马上走过去，替他拾起来。不用惩罚，不用指责，沃尔特相信，绝大多数人都不会再犯相同的错误。
沃尔特还格外重视服务的质量。
有一次，一位工作人员把汽车停在“西部乐园”的火车站旁，沃尔特见了非常生气，把那位司机叫来批评说：“人们到这里来，是想看看西部过去的情形，而你的车子却把整个西部的形象都给破坏了。”
又有一次，沃尔特发现，马克·吐温号游船每行驶一圈仅用四分半钟，而按规定则需七分钟，这显然是驾驶员和导游员在偷懒，沃尔特马上命令他们改正错误。
还有一次，沃尔特得知，有一位列车员对待客人十分粗暴，便对一位工作人员说：“麻烦你去跟他谈一谈，看他了解不了解我们干的是哪一行？如果他还是不能改好，那就只好让他走人，不能给人们带来幸福的人我们不要。”
迪斯尼乐园从设施到服务逐步得到改进，工作人员们对于管理乐园也逐渐取得了经验，游客的抱怨越来越少。到第七个星期，已有100万游客来过这里，总收入也超过预计的30％。沃尔特和他的乐园总算走出了“黑色星期日”的阴影。
后来，沃尔特已无需继续住在园子里，但迪斯尼乐园的事务他仍然经常过问。虽然乐园已经名声在外，却仍面临着扩充，巩固和提高的问题。正如沃尔特以前说过的那样，游乐园是一个“活的东西，会不断生长的东西”，沃尔特总是不断地把新的内容补充到乐园里去。
举个例子说吧——在沃尔特的关心和指导下，WED公司研制成功一种“声动电子塑像”，后来成了迪斯尼乐园中独具特色的景观。所谓“声动电子塑像”，就是用电子技术控制的，能够动作并且发声的人或动物的塑像。这项技术成功之后，沃尔特便决定在迪斯尼乐园中建造一个“总统大厅”，把美国历史上的每一位总统都复制成真人大小，总统们不仅会动，还能开口讲话。另外还有一处称作“鸟儿与人”的景观，几百只仿真鸟儿一展歌喉，还有南美土人出出进进说说笑笑，令游客叹为观止。
对沃尔特来说，迪斯尼乐园确实是一个“永远不会完结的事业”，那么对广大游客来说，它就是一个永远不会玩完的去处。一些老游客，几年后故地重游，总会由衷地发出这样的感叹：“呀！迪斯尼乐园又变样了！”
到迪斯尼乐园建成十年之后，园中的景点已由原来的22个增加到47个，资本也由原来的1700万元增加到4800万元，游客累计达4200万人次。
尽管迪斯尼乐园取得了巨大的成功，但它也像世界上一切事物一样，自有它的不足与教训。比如说，迪斯尼乐园的建成，带来了一方的兴旺与繁华，投资者纷至沓来，在乐园附近建起各种服务设施，一时间，旅馆、饭店招牌林立，破坏了乐园景物的外观，沃尔特对此毫无办法。他曾对记者说：“只因为当初没有足够的钱，不可能买下更大的地皮。如果能再建一处乐园的话，我一定会控制好园内园外的风格。”
沃尔特当然会使迪斯尼乐园变得完善起来，这一点不必去说了。重要的是沃尔特在使迪斯尼乐园完善起来的经营理念。他并不是把乐园看做是可以一次定型的东西；在他看来，问题永远存在，因而乐园也就永远需要改善。他把乐园看做是一个有生命的东西，它的生命就在于不断地变化。世界上的任何东西都在变，停止变化的就意味着死亡。沃尔特经营理念中含有深刻的辩证法思想。