习惯是一种最不被人重视的力量，谁都会不在意它的作用。然而，习惯却会把你导向成功或者失败。良好的习惯能使平庸者成为人才，不好的习惯却只能埋没人才。
习惯真可以说是无处不有、无处不在的。正是各种习惯如此之多，以致于人们常常忽视它的存在，无视它的作用。但是，你可千万不要轻视习惯的作用。良好的习惯会是成功的助力器，坏习惯则可能成为你成功之路的绊脚石。
培养自己习惯的舞台
当你选择了工作的时候，其实你就已经站在这样一个舞台上了。当舞台的灯光打亮的时候，你的表演也就不由你决定而开始了。你要做的就是尽你最大的能力为台下的观众奉献最精彩的表演。我们寒窗苦读得来的知识，我们的应变能力，我们的决断能力，我们的适应能力以及我们的协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示。
工作对于我们来讲，也是一个培养自己习惯的舞台。
你不必在乎你的表现是否完美，你也没有必要去勉为其难地做一些哗众取宠的动作，你只要尽心地去做就足够了。因为世界上最热烈的掌声永远是给予那些最投入的人的。
所以，当你在每一个清晨走进办公室的时候，你要对自己说“Now，it’smyshowtime。”然后尽情地施展你的才华去工作，你表现的机会来了！
习惯是一种最不被人重视的力量，谁都会不在意它的作用。然而，习惯却会把你导向成功或者失败。良好的习惯能使平庸者成为人才，不好的习惯却只能埋没人才。
习惯人皆有之。南方人习惯吃大米，北方人习惯吃面食。这是生活习惯。有的人喜欢边听音乐边学习，有的人则习惯于神情专注，不受干扰，这是学习习惯。有的人工作时习惯快刀斩乱麻、雷厉风行，有的人则习惯有头有尾、条理分明，这是工作习惯。
习惯真可以说是无处不有、无处不在的。正是各种习惯如此之多，以致于人们常常忽视它的存在，无视它的作用。但是，你可千万不要轻视习惯的作用。良好的习惯会是成功的助力器，坏习惯则可能成为你成功之路的绊脚石。
美国前总统富兰克林在没有登上总统宝座之前，有一个不好的习惯：凡事太爱争强好胜，动不动就和别人打嘴皮子官司，始终跟人难以相处。因为这个习惯使富兰克林失去了很多朋友。他觉悟之后，马上就着手改变自己的习惯。他列出了一个清单，把个性上他认为的那些不良习惯一一列在上面，并且，从最致命的不良习惯开始，一直纠正到不足挂齿的小毛病为止。当他把自己的毛病全部改正的时候，良好的习惯已遍布他的全身，如去倾听、去赞扬、站在别人立场上想问题、去爱、多付出等等，结果，他成了美国历史上最受尊敬和爱戴的总统之一。
良好习惯导致成功
良好习惯致使工作成功。
萧伯纳坚持“该先做的事情就先做”的习惯使他成为著名的作家；爱迪生坚持想睡就睡的习惯，保证了他工作时有极高的效率，使思维保持活跃，从而有了一个又一个发明创造；约翰·洛克菲勒坚持工作有张有弛的习惯，使他成为了全世界拥有财富最多的人之一。
事实上，失败的人和成功的人之间，有很多东西相同．而往往在习惯方面却有很大的差异，正是这些差异造成了他们不同的命运。
习惯是长时期逐渐养成的一时不容易改变的行为倾向或社会风尚。
既然习惯是一种不容易改变的行为倾向，那么你就能明白习惯的巨大威力了。人是一种生性懒惰的家伙，天生就会偷懒。这种偷懒的表现就是我们总是趋向毫不费力的行为的那一面。比如人的思维，我们说的思维定式其实就是一种习惯。一旦你的思维形成了定式，那么这种思维习惯就将决定你的思维成果。如果你的思维习惯于开拓、创新，那么你就能很容易产生新奇的想法、冒出智慧的火花。如果你的思维习惯于凡事稳妥、没有积极创新的意识，那么你的大脑就只能产生保守的、步人后尘的观念。你已养成了刷牙的习惯，你睡前醒后连想也不想就会走进盥洗间。
这就是习惯的作用。当我们每天重复做相同的一件事情时，那件事情就会成为习惯，所有的习惯都是后天养成的。即习惯还有另一层涵义：常常接触某种新的情况而逐渐适应，也就是说人们常说的“习惯成自然”。
只要你打算养成良好的习惯，那么，你就赶快动手去实施你的计划。开始也许会觉得有些困难，但熟能生巧，当你做到一定程度时，难的也就变成容易的了；当变成容易的时候，你就会喜欢你的新习惯。一旦你喜欢上了你的新习惯，你就更愿意时常去做。
改变行为模式
要向好的方面改变，就必须常常与那些多年养成的某种习惯进行抗争，改变你的行为模式，强迫自己按照新设计的行为模式去做，直到这种模式成为你的一种习惯为止。
如果你要彻底改变你原来的行为模式，你就要认真采取一些对策。
分阶段实施
当你发觉自己在拖延一项重要的工作时，你可以尽量把它分成许多小而易于立即去做的工作，而不要强迫自己一下子完成整个工作，但要做好你表中所列的许多“阶段工作”中的一项。
如果细分的阶段很多，那就排一个详细的计划表，但是要使每一件细小工作简化便捷到可以在几分钟之内做好。这样当你在每次与人会谈之间，或在等电话的几分钟内，就可以解决一两项立即可以做好的小事，没有这张工作分段表，你可能永远不会着手去做这件大工作。
这项整个工作的第一阶段——第一件可以立刻去做好的小工作——就是用文字列出这件整个工作进行中的许多分步骤。“分阶段各个击破”的原则不只可以用在作战计划之中，也可以用于工作之上，只要你动动脑筋，任何事都可以迎刃而解。
设计平衡评估表
使你改变行为模式的另一个好办法，是用文字来分析你所要做的事情。
在一张纸的左边，列出你拖延某一件工作的所有理由，在右边则列出你着手完成这件工作可能得到的所有好处。
这样对比后的效果会极为惊人。在左边你通常只能有一两个情感上的借口，诸如“这会遇到尴尬的场面”，或我会觉得很无聊等等，但是在右边，你会列出许多好处，其中第一个好处就是完成一件令人不愉快的工作的那种解脱感。
这种效果表现得非常快速而富有戏剧性，你会从怠惰中清醒过来，并开始工作，获得你表中所列的许多好处。
养成立刻采取行动的习惯
这也是最基本的方法，是基于我们认识到不能立刻采取行动，并不是因为这件工作有什么特别的困难，而是我们又已经养成了拖延的习惯。拖延很少是因为某些特定事项，通常是由一种根深蒂固的行为模式所导致。
那些办事效率高和效率低的人的最大差别往往在于，办事效率低的人习惯这样想，这件工作虽然必须做，却是一件令人不愉快的工作，因此我尽量把它搁着。而高效率的人则习惯于这样想，这项工作办起来虽然会令人不愉快，却必须做，因此我现在就要把它办好，好早一点把它忘掉。
对于很多人来说，一想到要改变某种根深蒂固的习惯，他们就感到不自在。他们已经努力过好多次，单纯以意志力量来改变习惯，结果都失败了，其实并没有什么困难，只要你采用合适的方法。
适度的紧张
比尔·盖茨说：“如果你实在不能超越这个时代，那就努力做到不要落后于这个时代。”
人应该保持适度的紧张，这是一种积极的精神状态。这种压力可以把人内在的优秀特质引发出来，迫使他们尽可能有效地运用时间。
工作有秩序
一位老板曾谈起他遇到的两种人：
有个性急的人，不管你在什么时候遇见他。他都表现出风风火火的样子。如果要同他谈话，他只能拿出几分钟的时间，时间长一点，他就会伸手把表看了再看，暗示着他的时间很紧张。他做起事来，也常为杂乱的东西所阻碍。结果，他的事务总是一团糟，他的办公桌简直就是一个垃圾堆。他经常很忙碌，从来没有时间来整理自己的东西，即使有时间，他也不知道怎样去整理和安放。