真叫班长猜着了。练习投手榴弹，人家膀大腰园的新战士只要抓起教练弹，跑上几步，一撤手，教练弹就像燕子似的，打着旋儿飞得老远老远。可是，教练弹抓在雷锋手里，就有点沉重了。几天来，他费尽了力气，投一次，不及格，再投一次，还是不及格。班长再三向他传授动作要领，他左体会，右琢磨，整整练了一上午，胳膊甩得生疼，还是个不及格。
中午，他回到宿舍，心里十分不安。屋子里并不热，他额头上还是腾腾直冒汗。他想：一个人不及格，就影响全班的成绩，当一名国防战士，连个手榴弹都投不好，像话吗？他决定加倍苦练，把一切休息时间都搭上，达不到标准，决不罢休！他一个投来投去，一连投了几天，结果不但没有进步，反而越投越近了。这可真叫雷锋急得觉也睡不好，饭也吃不香。
从班长的传授中，在大家的帮助下，他懂得投弹投得远，全凭臂力。因此，他投一会儿手榴弹，就练一会儿单杠。手握铁杠，刺骨冰凉。管它呢，他咬咬牙，练！练！练！直到双手磨得再也抓不住杠子了，这才抄起手来暖一暖。他的衬衣被汗水浸透了，北风吹来，寒意沁入骨髓，他都不在乎。
实弹投掷的时候，新战士们集合在靶场上，按照命令，一个接着一个，掀开手榴弹盖，投进假设的敌人碉堡。
“雷锋就位！”指导员发出命令了。
雷锋的心呀忍不住“咚咚”乱跳。最了解新战士的心情，急忙跑过来叮嘱说“可别慌，沉住气，保准成功！”指导员呢，也投来鼓励的目光，好像说：“小伙子，勇敢些，功夫是不会白练的啊！”
雷锋答应一声，拧开手榴弹盖，把小铁环套在指头上，纵身一跃，跳出了堑壕，冲过一段开阔地，猛力一甩，只听“轰”的一声，手榴弹恰好投进了“敌人”的碉堡，得了个“优秀”。
靶场上所有的人都为他祝贺。他兴奋地咧着嘴笑了。他是多么高兴啊！多少天的苦练，终于得到了满意的成果。
如果每个人都能“在其位、谋其职”，踏踏实实的做好自己的本职工作，那么整个集体就是一个和谐的大家庭，而且是有着共同目标的，积极向上的大家庭。
胜任，是职场的法则！ 我想，人可以不伟大，可以清贫，但不可以没有责任。对于每一位员工来讲，这个责任就是“身在其位、必谋其职”。企业是我们的第一家，无论是老员工，还是新员工；无论是管理阶层，还是技术能手，身在同一企业，就有责任为我们的企业做出自己的贡献，有责任为我们共同的家而努力，因为我们有共同的利益，只要企业发展上去了，才能为我们员工提供更好的发展平台，才能更好地改善我们员工的物质与精神生活，我们还有什么理由不“在其位、谋其职”呢？还是让我们赶快行动起来吧！作为企业的一员，应以主人翁的姿态投身到建设企业、发展企业的各项工作中去，在工作中尽其所能，尽职尽责，努力完成好每一项工作任务。
一个企业的成长与一个人的成长一样，会不断地有新的项目，不断变换位置；会经受各种磨难，会有惊喜、欢乐和收获。这就要求我们在成长过程中不断审视自己，不断地完善自己，有一个更新的思路，不断地接受新的事物，更好地充实自己，迎接每次遇到的挑战。只有这样，我们的企业才能更加兴旺发达，我们的自身价值才能得到充分体现，我们也将获得更大成功。
面对一切困难与问题时，让我们勇于面对，要像雷锋一样坚信“办法总是比困难多！”及时的找出最合适的解决方案，树立起较强的团结意识，不断的学习，不断的吸收前辈们的有益的工作经验，不断总结与创新，主动自发而踏实的做事，做一个忠诚而负责任的合格的胜任者而努力吧！
像雷锋那样，把事情做到最好
雷锋对待工作总是主动、积极且具有创造性，雷锋总是把工作做到最好，这和当今企业对于员工忠诚度的要求是一致的。一个人只有把工作做到位，把事情做到最好才能立于不败的职场，找到生存的立足点。
雷锋一直在询问自己能为别人做什么，能为自己的部队做什么，同样，在当今企业内，我们也应该保有这样的想法，“我能为公司做什么？”这应该是每一位员工从进公司那一刻就 该明白的事情。而这就要像雷锋一样主动、积极、创造性地把属于你的工作做到尽善尽美，然后你将获得“公司能给我什么”的报酬。
一个员工，要想在公司里占有一席之地，就要对自己所从事的工作的价值有更深入的理解，只有认定自己工作的价值，为公司赚取更多的利润，才能在职场中稳操胜券。也就是说，能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。
突出的工作成绩最有说服力，最能让人信赖和敬佩。惟有如此，企业的航船才能在市场经济的大海中，乘风破浪，越过激流，避开商战“暗礁”，从而立于不败之地。
陈清是一家大型建筑公司的设计师，常常要跑工地，看现场，还要经常修改方案细节，工作上是异常辛苦，但她毫无怨言。虽然她是设计部惟一的女性，但她仍然和男同事一样，事事不落人后，也从不逃避强体力的工作。
有一次，公司安排她为一名客户做一个可行性的设计方案，时间只有3天。接到这项艰巨的任务后，她都处于一种异常兴奋的状态，满脑子想的是如何把这个方案做好。她到处查资料，虚七、向别人请教。
虽然熬得眼睛布满了血丝，但她还是准时把设计方案圆满地完成了，并受到了公司的嘉奖。因为陈清做事积极主动、工作认真，公司不但提升了她，还将她的薪水翻了一倍。
在企业中，是根据一个员工的工作业绩来确定其工作价值的，并不是说出的力多、学历越高，你得到的报酬就越多，而是要看员工个人所贡献出的最终劳动成果。联想集团有一个很有名的理念：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”这是写在《联想文化手册》上的核心理念之一，这一理念突出表达了目标与结果的重要。
潘石屹的SOH0中国有限公司没有什么条条框框的管理制度，但它却是—个高效率的公司，它没有多少中间环节，只以解决问题为最终的目的。如果说规章制度是为保证完成工作而制定的话，那么，潘石屹认为，工作任务就是这个公司的规章制度。公司从上到下就一句话：我只要结果。
这种看似不近人情的管理方式其实最深入企业管理的本质：员工是帮公司解决问题的，所以公司只要结果，不在乎过程；而公司为员工解决问题提供所有的帮助，资金方面的支持或者其他部门人员方面的配合。员工努力的方向，是在公司站住脚；公司努力的方向，是在市场上站住脚。
在这个公司，只要是必须，兄弟部门从来不会推诿扯皮，因为大家都非常明白，最终的目的就是解决问题。因此，这家公司的人际关系相当简单，同事之间没有根本的利益冲突，因此你不需要有老到的交际手腕。
企业评价一个员工，主要是看员工能否给企业创造价值，创造多少价值。工资的增长跟员工的业绩是紧密相连的。在法律法规的范围内，每个企业都根据自己的企业状况制定有相应的工资结构，企业根据职位范围的大小、工作的复杂及难易程度等来确定工资的级别。
假如你做得很好，老板一般不会轻易减工资。不要等到自己工资的数额下降时，才意识到已面临被辞退的尴尬境地。人都是会不断成长的，企业也给员工的成长提供了一些培训和帮助，除非是你自己不想再有任何发展。作为一名员工，要时时以经营绩效为己任，努力为公司创造利润，伴随公司成长而成长。
利润是所有企业得以发展的原动力，公司是一个以实现经济利益为主要目标的经营实体，必须凭借足够稳固的利润去不断壮大发展。而要发展就需要公司所有员工都积极主动地把自己的全部力量和才智贡献出来，为公司出谋划策，并贯彻实行。
如果你只是一枚平淡无奇的小沙粒，你没有理由抱怨不被注意，因为你没有被注意的价值。要想引起注意，要想有自己的立场和声音，你先要站起来去为自己争取“结果”。努力才能提升你的价值，成为闪亮的珍珠后你才能引人注意。
吸引人们加入麦当劳的不仅仅是完善的培训体系，还有从零开始的快速晋升体制。在麦当劳，员工的晋升速度是根据自己的实际能力决定的，一位刚参加工作的年轻人，完全可以凭借自己的能力在一年半内当上餐厅经理，在两年内当上监督管理员。
员工可以清楚地看到他们在麦当劳的职业发展路径，每一位有能力的员工都可以凭借自己的努力得至提升。无论是收款、炸薯条或是做冰激凌，每个岗位上都有可能造就出未来的经理甚至总裁。对那些适应快、能力强的人再配以各个阶段的培训，晋升就是很自然的事了。
真正有远见的人懂得：工作，凭的是业绩，是实力。要想成为职场中的佼佼者，要想超越其他人，那么，就要毫不懈怠、竭尽全力地把你那一行钻研透彻。事实表明，品格优秀，又业绩斐然的员工，是最令老板倾心的员工。如果你在工作的每一阶段，总能找出更有效率、更经济的办事方法，你就能提升自己在老板心目中的地位。
做事不认真，处处投机取巧，随时担心自己所耗费的精力和时间已经超过薪水的报酬，因为没有额外的津贴，便不肯多动动手，不肯多提出一些改进的意见。这种员工，任凭他的学识怎么丰富，本领怎么大，也绝对不可能会有出头之日。
我们首先要掂量自己的真正实力，站在公司的角度想一想，自己的价值会有多大，例如完成了多少项目、给公司创造了多少价值等，然后再想想这种价值是否与你的薪资相符。毕竟工作上的成就才是你获得加薪的基础。如果你创造的价值远远大于你的薪水，又何愁没有得到的那一天。
有的员工爱抱怨工作繁重，薪水太少，却很少能真正地反省一下自己。他们认识不到丰厚的报酬是建立在自己的工作业绩上的，更认识不到利用工作机会来提高自己的能力，增强自己的实力，为自己日后谋取更好的待遇增加砝码。
一个人工作，永远都只是为他自己书写人生简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力和价值，你才有可能得到更多的机会创造更多的价值，同时你也找到了属于自己的最好位置。
像雷锋那样，以忠诚为做人根本
忠诚意味着不背叛，忠诚意味着不离不弃，忠诚意味着无私奉献。每个企业都有辉煌，也有低谷，企业处于低谷时，更需要每个员工的同舟共济，但只有以企业为家，忠诚于企业，才能激发出巨大的责任感，才能激发出巨大的动力和热情，哪怕再苦再累，才会毫无怨言。
在物质化的今天，拥有忠诚的员工对于一个企业来说显得越来越珍贵，而对于一个企业员工来说，忠诚更是与权势、利益等功利性的东西无关。忠诚，需要淡泊明志，不是为了从职业中获取某种利益，而是将工作当成一种信仰，有一种神圣的使命感，并能从中感到工作带来的巨大幸福感和乐趣。
忠诚是一个员工最基本的优秀品质，是一种自觉的行为，它不需要任何人来监督，因为忠诚的员工心里都有一杆秤，他们知道孰轻孰重。即使没有任何的监督体制，他们仍然能凭着自己的良心办事。
相反有些员工即使有监督，依然会做出一些有损企业形象的事情，这样的例子不胜枚举。因为人都是有私心的，但面对巨大的诱惑时，真正能坚持住的才是忠诚的员工。
刘贝是一家国有企业的秘书，她掌管着公司的一些机密文件。她的哥哥在另一家私有企业上班，哥哥想出人头地，所以让刘贝窃取公司的文件。一边是自己的亲哥哥，一边是自己的公司，刘贝知道既然自己在这家公司做事，就要以企业为家，不能有私心杂念。所以她果断地拒绝了哥哥，哥哥一怒之下与她断绝了来往。她很痛苦，因为从小失去父母，是哥哥一身将她带大的，供她上学，帮其就业。而如今自己反而成了哥哥眼中的忘恩负义之人。
但老板无意中知道这件事后，问刘贝为什么会大义灭亲，刘贝朴实地说：“自从来到这家公司，我就把公司当成了自己的家，我不会因为一己私利，而出卖整个公司。这是我一直坚守的做人之本。哪怕是我的父母，我也会这样做。”
老板听了，非常感动，半年后，她被提升为公司的副总经理。而此时，哥哥也终于想通了，“忠诚比任何金钱更重要”。
当然忠诚与否除了取决于员工个人外，还取决于企业是否能让员工有一定的职业幸福感。特别是80和90后年轻人，他们工作的目的可能并不仅仅是为了薪水，而还需要职业所带给他们的巨大的幸福感和归宿感。他们希望能从企业中找到工作的动力，快乐幸福的源泉，还有企业对他们的信任，他们希望企业能尊重他们的劳动。因为只有企业信任他们，他们才能对企业忠诚。
银河纸业是一家知名的造纸集团，在其它造纸企业纷纷倒闭时，这家企业老板不断引进人才，并为职工提供舒适的生活环境，每年定期组织职工旅游，职工可以带自己的父母和孩子一起前往，这些费用全有企业承担，这就让职工感到企业对自己劳动成果的肯定，从而使他们更加忠诚地为企业卖力。
物质不是唯一的激励手段，对于年轻的一代来说，如果被尊重，他们将会更乐于为企业“卖命”。
海底捞就有着一群甘心为企业卖命的人。他们大都是80、90后职工。在这家企业里，每个人得到了足够的尊重。与其它北京餐馆的服务员不同，海底捞的员工住在公司租的正规公寓里，有空调和暖气，电视电话，还可以免费上网。公司还雇人给宿舍打扫卫生，换洗被单。公司给员工租房的标准是步行20分钟到工作地点，为的是让员工能在繁忙的工作中见缝插针地休息。读到这里，我们就会明白，职工为什么心甘情愿，因为他们干的舒心，干的幸福，所以他们会如此卖命。
海底捞不仅关心员工，还关心他们的家人。海底捞在四川简阳建了海底捞寄宿学校，为员工解决子女的教育问题；还把优秀员工的一部分奖金，每月由公司直接寄给在家乡的父母。试想，这样的环境下，大家能不卖命吗？
当然现在的年轻人大多不能吃苦，而且还希望自己能拿到很高的薪水，所以年轻人跳槽的情况很普遍，有人一年竟然换三四种职业，后来发现越干越没劲，所以索性辞职，再也不上班了。
其实所有的企业管理模式几乎是相同的，关键看自己是否对一个企业有信心，只有每个员工都能忠诚于自己的老板，忠诚于自己的企业，企业才能立于不败之地。
对于自己的小家庭，大家都懂得责任和义务的重要性，对家庭的忠诚需要所有家庭成员的付出与努力。对于一个企业同样如此，只有员工发扬以企业为家的精神，才能将企业当成自己生命和生活的一部分，时时刻刻牵挂着它，为它的每一个小小的进步而高兴，而不应该朝三暮四。