唐僧要西天取经，而“西天公司”不能只有一个总经理唐僧，还需要为公司配备直接归唐僧领导的下属员工。“西天公司”的创始人董事长观音菩萨直接参与挑选人才。
唐僧是“大唐佛学院”的毕业生，在“太宗礼佛公司”这家名牌企业也工作了多年，可以说他的专业知识是非常深厚的。有着这么好从业经验的人当然成为观音菩萨的首选。可是唐僧毕竟是单枪匹马，虽然在专业方面可以独当一面，可是“西天公司”这么个大企业，需要的是各类人才来共同担当起西天求法的大业。观音菩萨来到“玉皇大帝人力资源中心”选拔比较优秀的人才。
“玉皇大帝人力资源中心”在册的求职人员，据观音看，只有两个适合跟随唐僧去西天取经，于是观音菩萨先找到了这两个人。
沙和尚，原先也是天庭卷帘大将军，是正牌子国家公务员，因为一次渎职而被玉帝开除，被迫到流沙河跟一帮妖怪为伍，但不忘记把自己的简历投到人力部门。沙和尚可以说在失业之后心态非常不好，跟妖怪来往笑谈，大有一种“破罐子破摔”的架势。观音菩萨看了沙和尚的简历，并向沙和尚原来在天庭的同事了解了其为人，观音决定正式录用这个沙僧。沙和尚工作勤勤恳恳、任劳任怨，且为人随和、处事低调，在哪里都是个公认的老实人，至于他在失意时与妖怪为伍，也是没有看清形势嘛，只要让这类人相信组织，重新树立起自己的信心，那么他是很容易为公司效力的，也便于管理。沙和尚这类人对于公司来说还有一个好处，就是忠诚，对公司的忠诚，对老总的忠诚，忠诚的员工使得他们跳槽的几率几乎为零。
猪八戒，原本也是天庭公务员，甚至职位比沙和尚还高，是天庭的天篷大元帅，统领八百万水军，是天宫的中坚力量。后因作风问题被撤了职，跟一帮犯人同关在天庭监狱，劳动改造后，猪八戒被贬到了高老庄。在高老庄，猪八戒依然存在作风问题，可以说并没有接受以往的教训。甚至高老庄的猪八戒已经不是天庭的猪八戒，高老庄的猪八戒不单单是“作风问题”，还存在“欺男霸女”的行为。观音菩萨为大局着想，也录用了猪八戒。因为观音是这样想的：看人不能只看他的缺点，还更要看他的长处，只要有利于工作，有利于整个公司集团的整体利益，那他的缺点是可以被包容的，只要你别太出格，或者自从你来到我们公司就要焕然一新。事实证明，观音用猪八戒还真用对了，观音有她的更深层的考虑，猪八戒这类人活泼、感情丰富，不仅对于“佛学爱心事业”可以充充门面，还有利于调节同事间的紧张气氛，更重要的是猪八戒能及时地向上级如实反映情况，雇佣这样的人可以对其他同事起到间接制约的作用，领导的管理就不必事必躬亲了，有了个“眼线”猪八戒，你不是省更多事吗？
录用了沙和尚和猪八戒两个人才之后，东海龙王敖广来到观音菩萨面前，推荐他的侄子小白龙进“西天公司”。观音仔细斟酌，决定卖个人情给龙王，因为龙王直接管理水利工作，水利也是影响国家经济命脉的一项至关重要的工作，作为水利部长的东海龙王向观音介绍个人才进来，而且是自己的亲侄子，这当然要破格录用。何况小白龙也不是一无是处，他最大的好处是人际关系广泛，黑道白道都有牵连。如果在西天路上遇到一些意想不到的困难，那只要小白龙出面，那事情总有回旋的余地。你就算不看小白龙的面子，也要照顾到老龙王的颜面，俗话说：“不看僧面看佛面”，就是这个道理。有了小白龙至老龙王这条关系链，可以省去不少麻烦。
观音觉得在“西天公司”还应该引进一个实力派人物来挑大梁，这样容易使公司快速步入正轨，使公司的工作效率大大加强，使公司的业绩步步攀升。可到哪儿去找一个这样的人才呢？观音决定打破常规，走出原来传统招聘的框框，亲自到民间去“挖宝”。观音到两界山，见山下压着一个神猴，观音想起来他正是五百年前大闹天宫的“齐天大圣”孙悟空。这真是“踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫”。孙悟空不是个现成的人才吗！五百年前，孙悟空练就了“七十二变”和“火眼金睛”，掌握了较为系统的降妖本领，他如果在“西天公司”做首席“降妖师”，那么西天一路可以畅通无阻。孙悟空不但本领大，自身还有许多优秀的品质，他一身正气，容不得恶势力；他两袖清风，决不会接受贿赂；他办事认真，追求完美主义；他坚持真理，从本公司长远利益着想，恰是需要这种无限执着的人。事情似乎就这样定了，可是观音没有忘记孙悟空在天庭做“弼马温”的时候嫌官小而出天宫的前科，于是观音制定了一个周密的计划，来牵制住孙悟空这么优秀的人才，使他不至于跳槽离去。先是给以重要的职位——首席降妖师，而后又经过加强性培训，使他的本领更大——观音给了孙猴子三根“救命毫毛”，最后给他戴上“紧箍咒”，因为观音知道，本事很大的人有架空上司的可能，在他步入公司的伊始，就应该给他一个警告，也就是让他知道，自己再有权力和能力，都要听命于自己的上司。事情还没完，观音知道“县官不如现管”，自己贵为董事长，可是只是投资人，唐僧是直接领导众员工去西天取经的，因而大慈大悲的观音菩萨有意安排唐僧把孙悟空从两界山下救出来，使孙悟空对唐僧老板感恩戴德，从此跟定了唐僧。就算唐僧老板撵走了孙悟空，只要在合适的时候一声召唤，极重感情的孙悟空还是会义无返顾地回到自己的救命恩人身边效力。孙悟空具备各项优点和长项，可是脾气不好，容易急噪，不过观音深知对这类员工只要“顺毛捋”就可以了，他们没有什么欲望，是工作狂，你为了整体利益而迁就一下他的急脾气不是做了一件既顾全大局又使他更尊敬感激你的两全其美的事情吗？
观音菩萨为“西天公司”选拔了包括总经理唐僧在内的五位优秀人才，唐僧带着四名属下踏上了漫漫求法之路。在以后的取经道路上，唐僧作为一个管理者果然不负众望，将各类员工都能有效地调配使用，各人的主观能动性得到最大的发挥；孙悟空一路斩妖锄魔，立下功勋无数，自己在工作中也得到了提升；猪八戒遇到问题，及时向领导汇报，使许多错误消失在萌芽状态；沙和尚勤恳做事，赢得同事好评；小白龙关系广、路子宽，在公司的危机时刻挺身而出，摆平不利因素。西天事业最终灿烂辉煌，隐藏在幕后的最大股东如来也获得了丰厚的利润，得益于观音菩萨的用人标准：用人用其长处，不必面面俱到；建立团队意识，各人互相调配；业务人际双赢，公司事业高飞；综合一切因素，整体利益为最。观音将独特的用人理念与先进的人事管理制度结合起来，打造了“西天公司”的“黄金团队”，唐僧等五人也成为世界佛学业闻名的“五圣”。
正是：好菩萨慧眼识人才，五大圣功成竟归真。若要问用人奇妙法，只需读如来观世音。