现代职场中，人际关系无疑是职业人士力求处理好的与本职工作同等重要的一项内容。与同事的人际关系处理好了，你不仅工作起来得心应手，而且会获得老板和同事的一致好评，若处理不好工作中的人际关系，那么你在需要与别人协同工作的时候就会处处掣肘，甚至遭遇同事的白眼和老总的批评。
西汉武帝时候，卫青作为讨虏将军，经常带兵远征匈奴。有一次，匈奴左贤王发兵来犯，朝廷在对抗匈的战略战术问题上有颇大的争议，特别是对任命谁为主将的问题委决不下。这时候，汉武帝听从某些大臣的提议，决定让卫青担任主将，李广作为副将。可是还未等朝廷其他官员发表意见，李广却主动抢着说：“请陛下任命我为主将，保为陛下击败匈奴！”这么一说，不但把卫青得罪了，也把那些提议卫青作为主将的人得罪了，还把汉武帝给得罪了。
李广的军事才能可以说在卫青之上，可是他骄傲自满、特立独行，因为自己不合群的性格得罪了不少朝中大员，这样每当在朝廷要对外作战、汉武帝征求近臣的建议的时候，大臣们总是不推荐李广，使李广没有机会发挥自己的才能。卫青因为处事随和、为人谦恭，别人都乐得和他相处，从而在分派工作的时候，总给卫青留个好位置。卫青的名气便超过了李广。这次李广实在憋不住了，公然推翻皇帝的提议，坚决要求自己来担任主将。卫青是一个大度的人，他倒没什么。那些支持卫青、反对李广的人可不是个个都胸怀宽广，他们一听李广的话，都纷纷发言，要求将原本提议给李广的副将职位也给撤掉了。而卫青是汉武帝的姐夫，和皇帝的关系非比寻常，李广正是忽视了这一点，使得自己不仅丢了本来良好的工作机会，还得罪了包括皇帝在内的众人。换成现在的话说，就是既得罪了领导，又得罪了同事，得不偿失。
李广给我们的教训是，在职场中有时候要学会逆来顺受，尽管自己对某项工作的才能比同事强，也尽管你因为得不到顺手的工作而满腹牢骚，但千万要记住，一定要处理好职场人际关系，不可以得罪你的利益集团中的每一个人。后来，汉武帝还是坚持派遣卫青作为抗匈奴主将、霍去病做卫青的副将。因为李广的“冲”性格，最终使汉武帝作出决定，让他提前退休，回家养老。
李广的饭碗丢了，给我们深刻的启示；有的人获得了金饭碗，也会给我们启迪。三国时候的赵云是刘备集团的“五虎大将”之一，他相比其余四位虎将，最大的也是最受刘备老板赏识的就是他能始终处理好职场中的人际关系，使自己的军功相比刘备的义弟关羽、张飞还要多。
关羽虽为五虎将之首，可傲慢无比、目中无人，看不起新人。马超初到刘备公司的时候，刘备任命马超为骁骑将军，和关羽平级，关羽由此不服气，有事没事就找马超怄气，这样严重影响工作。还是诸葛亮居间调停，单独对关羽说，马超不如他，才使关羽的嫉妒之心稍稍消减一些。张飞脾气暴躁，动辄拿下属撒气；黄忠倚仗自己年纪大，就瞧不起年轻人；马超则只知道闷头工作，不擅交际。只有赵云懂得职场中的交际之道。
有一次，刘备要攻打曹操，原本是要赵云去的，而老将黄忠主动请缨，提出自己愿为主帅。赵云知道这次曹操的兵力不大，很容易获得胜利，于是将这次立军功的机会让给了黄忠。素来瞧不起年轻人的黄老将军自此对赵云刮目相看。还有一次，刘备要西征张鲁，而诸葛亮恰恰生病，要迟于大军到达西川（张鲁的根据地），于是刘备让诸葛亮先在家调养，还派赵云照顾诸葛亮。赵云对于领导分配的工作无怨无悔地做好，并没有因为领导分给自己的是一些琐事而有怨言。我们身在职场的人应当向赵云学习，当老总分配给自己的工作属于一些“零碎活”的时候，我们不要以为自己才高八斗而不屑去做；当在同事和自己同为一项彼此都轻车熟路的工作而急于立功的时候，你不妨像赵云那样让给快要退休的老员工，他会在人前说：“看，这个年轻人有前途，识大体，顾大局！”事实证明，自己在有一定工作能力的同时再注重一点职场人际关系，会使自己比那些只知道闷头苦干的“老黄牛”型职业人更能得到老板的青睐和同事的好评。
刘备的蜀国建立后，赵云随诸葛亮南征北战，每一次战斗都可圈可点，这时他才真正得到了大显身手的机会，在三国历史中，赵云是唯一一名人际型武将，这源于他平时在工作中平和谦让、任劳任怨的工作品质。
有人大谈独立工作、独当一面的重要性，而压低协作的作用，也有人重视协作而贬低独立承担某项工作的人，说那是“刚愎自用”、“自以为是”；不管是偏重独立还是看重协作，都是不可取的，有的人抱着“以不变应万变”的宗旨一味追求独立或者着重强调协作，等到没有把工作做好的时候就怨天尤人，其实他们没有掌握身在职场中如何掌握协作和独立，或者说他们没有一个有效的方法来处理什么时候该独立承担工作，什么时候该与同事协作。
三国时候的曹操，可以说是当时职场中一个懂得在什么时候主动独立承担某项工作的人。曹操还是校尉的时候，正值东汉末年董卓把持朝政的时候。董卓是一个非常残暴的人，是当时的“当权派”，许多人对董卓欺君罔上、大逆不道的横暴作为深为痛恨，于是朝廷有些人暗中组成“反董卓同盟”，准备伺机刺杀董卓。曹操主动向反董组织的老板王允请缨，由自己担任刺杀董卓的行动。曹操向王允老板分析了自己能够做好这项工作的有利条件，那就是他在董卓身边、董卓非常信任曹操，还打算向上级（汉献帝）汇报，提请封曹操为骠骑将军，作为自己的副手；因为信任，所以好下手。曹操又向王允说：加入反董同盟的同事，董卓只信任他一个人，所以还是自己行动比较合适，这样不会引起董卓的怀疑。在向王允老板要了一把无比锋利的七星宝刀之后，曹操就起行去刺杀董卓了。
当曹操逐渐形成了自己稳固的势力之后，开始征讨其他诸侯。当时与曹操作对的诸侯势力较大的就属孙权，而曹操是准备先灭势力较小的刘备。那时，诸葛亮刚刚应聘到刘备集团，还处在“试用期”，听说曹操要攻打刘备，诸葛亮主动找到刘备老总，陈述利害，请刘备派自己去孙权那里促成“孙刘联盟”，共同抗曹。刘备同意了。诸葛亮深知自己的长项是口才，在外交辞令上有非凡的造诣，所以有着敏锐观察力的他主动请缨，要拉一个强有力的盟军来保住自己赖以生存的刘备集团公司。诸葛亮不辱使命，最终促成孙权与刘备结盟，在赤壁一战，孙刘联军重创曹操，以后曹操再也没有回过气来。众所周知，赤壁之战奠定了三国鼎立的基础，诸葛亮也因此受到刘备重用。
当自己有充足的能力独立做好某项工作的时候，那么就放手去做吧，这会使领导知道你的强项在哪里，该如何使用你，对你赏识有嘉，也会使同事对你刮目相看。上述两个三国时候的历史事例就证明了这一点。当然，有的时候不能一味追求“独当一面”，因为协作在具体工作中也同样重要。
曹操赤壁兵败，孙权趁热打铁，亲率大军攻打原本被曹操攻下的重镇合肥。曹操不想让孙权夺回合肥这么一个经济型城市，在自己仓皇逃往南郡的同时，在合肥留下了三员大将：张辽、乐进、李典，抵御孙权。但正当孙权兵临合肥城下的节骨眼上，乐进、李典却起了内讧，张辽见两个同事为战略战术问题争的脸红脖子粗，这样不利于作战。于是，张辽打开曹操事先给他的锦囊，按照锦囊中的工作安排来部署各人的具体工作。原来曹操知道张辽稳重，所以让张辽镇守在城内；李典勇猛，所以让他打头阵引诱敌军；乐进办事仔细，所以让他设好伏兵。等到孙权攻击城门的时候，李典从后门绕到孙权军队背后，将孙权的注意力引过来，乐进再杀出伏兵，使孙权自乱阵脚，不得不往合肥城方向跑，待到快到城门的时候，张辽从城内杀出，与李典、乐进内外夹攻，大败孙权，保住了合肥。
张辽镇守合肥的事例说明人尽其才、共同协作的重要性，如果不是协同作战，很难说合肥不会陷落。在现代职场也一样，如果与同事们处理好人际关系，在具体工作上互相帮助、协调配合，那么工作效率会大大加强。
明朝嘉靖年间，戚继光抗击倭寇的战略部署就特别重视自己所率戚家军将领的协同作战和独立作战的结合。有时候协同作战变作独立作战，化整为零；有时候独立作战变作协同作战，化零为整。变通地运用协作与独立这两种职场工作方式是现代职场人需要面对的新课题。