军事行动意味着危险与牺牲。如果将领提前告知士兵他们要被派遣到一个十分危险的地点，十有八九是不可能活着回来。那么这些士兵会怎么做？的确有为了天下苍生的福祉而奋斗献身的人，但那毕竟只是极少数。更多的人考虑的是自己的生命，没有人愿意为了统治者的个人利益而赴汤蹈火。贪生怕死是人的本性所在，因此当士兵们知道自己要去的地方九死一生的时候，他们会做的事情是想办法逃避。如果最后推拖不掉，就干脆逃跑。因为离开还可以继续生存，奋战到底只有死路一条。要知道这不是他们不好，也不是他们行为有错，更不是这些人懦弱、缺乏勇气。他们只是按照自己的本性指引，他们不想死，他们还想继续生活。一个人想要活下去难道有错吗？
但军事行动是要完成任务，因此为了达到目标，许多时候需要有人在战场上厮杀。团队领袖之间争夺利益，付出生命代价的是普通士卒，这个管理难题要由军事将领来解决。一方面要完成任务，另一方面又不能无视人性本能，因此将领要对信息进行控制。这不是隐瞒事实真相，而是管理手段。安排部队的行进方向，但是不可以告知士兵整体的战略意图。要将能够获得的利益摆在众人面前，对于可能出现的危险则不可以讲明。如此操做不是将领狡诈，而是要利用人性本能激发士兵的战斗力。派遣士兵到达危险境地，然后为了求生而奋勇杀敌成为继续生存下去的唯一选择。这正是“置之死地而后生”的道理所在——无路可退之地，杀出一条血路，似乎不再可怕。
当我们身处绝境，本能的激发是经常会出现的现象。我们自身的潜在力量在日常生活中几乎处于休眠状态，只有当外在环境处于十分危急的时刻，我们才将身体感受转换为唤醒潜能的号角。我们会在潜能激活的状态下发挥出自己无法想象的能力与力量。
作为管理者开发下属的潜在能力是日常工作中的一项任务。