问题的关键在于标准是否明确具体？是否具有单一性？
试想如果一个人面对两份都要求专职的工作时，他必须做出决断，选择其中的一份工作，放弃另一份工作。当他不知道自己的人生目标，不明白自己的人生真谛时，也就是说对自己的整个人生没有任何规划，那么在进行取舍时，他就没有一个具体的标准来遵循，就很难当机立断，很难果断地做出决择。上面提到的杰克就是这种类型的人。
作为择决的标准必须具有单一性。或者说有效的标准必须具有单一性，如果标准是双重或者多重的，那么两种标准（或者多种标准）的特性相互消减不被完全显示，甚至两种（或多种）标准都失去效用。从而导致标准的作用为零。因此做为决择依据的标准必须具有单一性。众多朋友一块去买东西时，出现空手而归或者买回不称心的物品，其原因就在于：你自己的选择标准不具体，不明确。朋友们众说纷芸，又出现了多个标准，这种状态下，你怎能做出正确决断呢？
其实不仅仅是采购物品如此，一个人如果想找准自己的位置，其道理同出一辙。
一个人要想对取舍问题做到举重若轻，做到果断，就必须要有明确具体且单一性的选择标准。这一原则对一个人是否能找准自己的位置起着决定性的作用。
每当遇到取舍问题时就用这一标准作为尺子衡量一下：不符合这标准的就放弃；如果符合自己的标准就选择它。比如你确定了自己的人生目标是做一名导演，那么当你面对两份工作需要舍取时，就很容易做出决断，而不会犹豫不决。只要看哪份工作与自己的事业相关性大，哪份工作更有利于你做上导演这个位置，你就选择哪份工作。这时你不会再受薪水、工作时间等其它无关紧要的因素干扰了。
如此，你就能找准自己的位置，只有在职场中找准了自己位置的人才可能有所作为，才能得到老板的重用。试想如果杰克能够做到这一点，他还会困惑为什么自己在工作中一直不能做得更好吗？他所在位置还会处于下滑趋势吗？
或许有人会说他们做决定凭的是自己的直觉，依赖的是感觉与本能。但是，对于那些事业有成的人来说。他们所谓的直觉并不是凭空产生的，而是源自深厚的知识基础。由于他们非常了解某个主题，拥有了非常丰富的经验，才使得他们的决定成了一种自然。所以，你可以承认直觉和本能，但不要盲目的一味依赖它们。否则你一定会深受其害。
世界上受过高等教育，肩负光荣使命的人很多，可是很多这样的人因为面对选择时不知如何决择，结果丧失了找准自己位置的良机，由于没有找准自己的位置，只能平庸地了此一生，甚至有的人连在社会上立足谋生都很困难。
对于那些深受犹豫不决之苦的人来说，唯一改正的办法就是做出果断的决定：要么选择；要么放弃。否则如果你总是打不定主意，渐渐地便养成了办事拖拉懒惰的习惯，对一位想有所作为的人来说，这种恶习最具破坏性，也是最危险的，它将成为推毁你取得胜利和成就的武器。
一旦你在今天做出决定，接着明天又变更，比如今天决定当一名律师，明天又想作一位科学家。这同样意味你没有做任何决定，也注定你不能有所作为。
一个行为果断、百折不挠的人总能赢得大家的钦佩。马尔库斯·默顿一生十六次竞选马萨诸塞州州长这一职位，最终他的反对者也因为钦佩他的果断与忍耐力而投了他的票，而他正是以一票的优势当选的。
没有方向四下张望的人，到头来只会一无所获。如果你没有明确而具体的奋斗目标，那么到手的也不会是明确而具体的东西。只有方向明确并全力以赴，你才能有所收获。蜜蜂不是唯落在鲜花上的昆虫，但却是唯一能采到蜜的昆虫。
从某种意义上来说，一个人年轻时代积累和学习了多少知识与他是否能够事业有成没有太大关系，但如果你没有对自己正确定位，就很难找准自己的位置，那么知识本身就不能与客观环境进行很好的结合，知识本身就不能成为我们事业发展过程中有利的资本和基础。
静止不动的事物比运动中的事物更容易损坏，决择出错带来的危害还不如行事犹豫不决带来的危害大。
所以，如果你因决断而犯了一个错误，这个世界将会原谅你，但倘若你不作任何决定，这个世界不会原谅你。
不做“不拉马的士兵”
不要做没有价值的事情，因为你对于一项工作付出的时间和精力再也不能用于其它的活动，这无异于在浪费自己的有效生命。
据说金融界的超级大鳄索罗斯，其麾下的量子基金曾在一个月内，赚了15亿美元。索罗斯最拿手的一招是什么？
就是认错，止损。用他自己的话来说就是：“一旦发现做得不对，决不迟疑拖延，马上平仓出局止损。就是放弃，活下来，等待新的机会，这就是我成功的秘密。”
这一点不但在股市、期市、汇市一再被证实，其实在整个人类生活、工作中，又何偿不是如此。
无论你从事哪一行，都难免出现错位现象，如果你在自己的位置上不能创造价值，或者说不能体现你的生命价值时，一定要懂得人生“止损”，就是放弃，不做“不拉马的士兵”。一个朋友曾经给我讲过他的一次亲身经历：
临下班时，一个男孩找到他，说是机器上的一个螺母掉了。他随口应着，然后拿着扳手、钳子等工具和一大铁盒新旧不一，型号各异的螺母去了他所在的那个操作间。刚要动手时，下班的铃声骤然响起。
由于机器没有什么大的毛病，只不过是换一个螺母而已，他不想只为了换一个螺母而把手弄脏，所以打算明天上班时再换上它。
次日刚上班，他便带着所有的工具去那个男孩的操作间，哪知，他看到那个男孩的机器旁边正站着公司的老板。
“你必须在2分钟之内让机器恢复运转，”老板盛怒道。
他心想：“两分钟换一个螺母，这还不是小菜一碟，其实连一分钟都用不了。”却不料，一盒子的螺母竟没有一个是与螺钉的尺寸、型号搭配得当的，他陷入了尴尬的沉默之中。最后公司的老板一字一顿地说：“对于这台机器而言，只有那个与螺钉吻合得天衣无缝的，才能叫做螺母，其它的只能叫做废铁，现在你盒子里的全是一块一块的废铁，没有一个‘螺母’。工厂就好比这台机器，工人就如同一个简单而不可或缺的‘螺母’。”
其实这位老总说的很有道理，螺母只有在与螺钉相吻合时，才能体现螺母的价值，这时螺母才能真正的称其为螺母。反之，不能与螺钉相吻合的螺母则毫无价值可言，只能称之为废铁。尤其是最后一句话，其言外之意是：如果把工厂比作一台机器，把员工比作螺母的话，员工只有在自己的位置上充分地发挥自己的才能，体现你的人生价值时，你才能称为构成工厂这台机器的螺母；如果作为一名员工，你在自己的位置上不能给老板创造价值，或者说不能体现你的生命价值时，则只能叫“废铁”。
站在大炮底下的那位“不拉马的士兵”，完全是一个闲置的人，不符合“人得其事，事得其人，人尽其才，事尽其功”的十六字方针。显然，这个“不拉马的士兵”待在大炮底下没有任何价值，此时他就是一个叫“废铁”的螺母。
告诉自己：“我要做一个叫‘螺母’的铁，而不是一个叫‘废铁’的螺母。”
一个人怎样才能避免做“不拉马的士兵”，也就是说如何才能做一个叫“螺母”的铁？就是衡量一下自己在这个职位上有无价值，亦即能否为老板创造效益？
衡量一个有在某一位置上有无价值，不在于他做了多少工作，而在于老板接受了多少，也就是说他做了多少有意义的工作。相当多的人所付出的努力本来足以取得显赫的成就，但是由于他们所做的都是无用功。他们的含辛茹苦就像边建设边破坏一样，最后的结果仍然是支离破碎的一堆。他们的能力不可谓不够，时间不可谓不多——这些是事业成功的经纬线条，但是，由于他们没有找准自己的位置，他们用力推来推去的却是个空无一物的纺织机，真正的工作之网上一根线都没有挂上。
一个人选择了不合天性的职业，就注定了你难以出人头地。
然而，我们不能贸然地下这样的结论，一个人虽然已竭尽全力去做一件事情，但由于错位的原因，结果没有做出任何成绩，就认为他永远不可能在任何其它职位上有所作为。
在一人小时以前，你看到有条鱼在沙滩上挣扎，它似乎将要葬命沙滩。但是，一个小时后的现在，当你再看时，一个巨大的海浪涌向了海岸的沙滩，这个海浪卷走了那个不幸的生灵。
就在那一刹时，这条鱼的鱼鳍接触到了水，它就像一道亮光一样迅速地掠过海浪，回到了属于自己的世界，成为了真正的自己。
现在这条鱼的鱼鳍成了有价值的东西，但是在此刻之前，当它们在泥土上和空气中徒劳地拍打时，没有起到丝毫作用，反而倒是一个障碍。
一个人在某一位置上没有价值，并意味着他在任何位置上都没有价值。比如伏尔泰和莫里哀都是失败的律师，也就是说两个人在律师这一位置上如同“不拉马的士兵”，或者说是叫做“废铁”的螺母。尽管他们在律师这一职位上不能实现自己的价值，但后来，伏尔泰成了伟大的启蒙思想家，莫里哀成了杰出的文学家。
所以，一个人在选择了某一职业后，花费了大量的时间、精力，但是毫无成果，就要认真地考虑一下：自己在这个位置上是否是个“不拉马的士兵”。
一位诺贝尔奖获得者说：“一个优秀的研究者明白该坚持哪些构想，而放弃哪些构想，不然会浪费时间。”
不要做“不拉马的士兵”，也就是说不要做没有价值的事情，因为你对于一项工作付出的时间和精力再也不能用于其它活动，这无异于在浪费自己的有效生命，最糟糕的是：这些没有价值的事情会给你一种错觉，让你误以为自己完成了某些有意义的事情，使你在不知不觉中成为了一名“不拉马的士兵”。
也许你会问：“既然那位‘不拉马的士兵’没有任何用处，为什么还要设置那个位置呢？”
可以肯定说，最初始时要求在大炮底下站一名士兵，绝对有其相应的作用。但是后来随着技术等诸多因素的变化，这个位置失去了它原有的价值。位置没有了其存在的价值，处于这个位置上的个体自然便毫无价值可言了。
这虽是一个具有历史性的事件，但其中所包含的道理却有普适性：你现在能在自己的工作岗位为老板创造价值，并不意味着你永远在这个位置上有价值。
这个世界唯一不变的就是一个“变”字。外界的客观环境以及你个人的经验、才能、素质等多因素都处于不断的发展变化之中，你在自己职位上的价值也不是一成为变的，有可能增值，但也有可能像大炮底下那位士兵一样，从一位有价值的士兵变成一位“不拉马的士兵”。防止自己成为“不拉马士兵”的最好的办法是：时刻审视自我。我在这个位置上的工作有没有意义？是否为老板创造了价值？工作的成果何在？一旦发现自己是一个叫做“废铁”的螺母，就说明你在这个位置上是一名“不拉马的士兵”，就要当机立断，立刻放弃，去选择适合自己的位置。
如果你不审视自我，当你在自己的职位上失去价值（不能为老板创造价值）时，你还意识不到自己成了“不拉马的士兵”。此时，你便面临着失业的危机。突然有一天，你被“无情”地解雇了。而你却认为自己工作很努力——不知道自己做的都是无用功，从心理上无法接受这一事实，这对你会造成多大的打击呀！
据说编剧家尼尔·西蒙在决定是不是将一个伟大的构想转化为剧本之前，他总是先问自己：“假如我要编写这个剧本，每一页都尽量保持故事的原则性，而且让剧本和其中的角色都发挥的淋漓尽致，那么这个剧本有多大价值呢？”
有时答案是：“还可以，会是一个不错的剧本，但不值得花费一两年的时间。”出现这种情况时，西蒙便不会去下笔把这个构想转化为剧本。
从西蒙的做法中我们可以得到这样的启示：一个人在同一时间内只能集中精力做好一件事，千万别做不值得做的事，要选择做更有价值的事，否则相对而言：你仍然是个“不拉马的士兵”。令人遗憾的是：很多人一直走到生命的尽头时，才开始考虑类似的问题。
最佳位置不是最高的，而是最适合你的
最佳位置不是最高的，而是最适合你的。如果你找到了适合自己的位置，在自己所选择的“平凡”位置上，你有可能成为一名出类拔萃的人；反之，如果你没有找准自己的位置，在其他不适合你的“好行业”里，你可能一无是处。
法国一家报纸进行过一次有奖智力竞赛，其中有这样一个题目：
如果法国最大的博物馆卢浮宫失火了，在此情况之下，只允许你抢救出一幅画，你会救哪一幅？
在该报收到的成千上万种回答中，法国著名作家贝尔纳以最佳答案获得该题目的奖金。
他的答案是：我会救出离出口最近的那幅画。