这个点子是否能转为可做的生意？是否有相关的技术配合？产品或服务的成本是否在消费者能够或愿意负担的范围之内？
你个人是否有所需的知识及技术？这个点子有没有人试过？其结果如何？为什么？
如果你能在实行点子之前，对以上的问题，仔细研究，深思熟虑一番，你就清楚了你的这个点子是否可行。这当然还得靠你个人直觉来判断。
周密计划
在充分估计了市场风险后，你就要开始拟定一个非常缜密详实的计划。以下便是计划的大纲。
1.整体概念的陈述。假如有他人要提供你财务或人事上的资源，这时你必须能简明扼要地说明你的创业计划，以求得合作。整体概念的陈述内容应包括创业点子的介绍，以及对未来获利潜能和可能风险的评估。
2.产品或服务内容。产品或服务内容的描述包括制造过程中的各项成本、名称或所需的包装，以及任何独特或极具竞争力的有利条件。另外，计划本身也要记录产品或服务的保证措施，以及别人中途插手可能会遭遇的阻碍等。
3.市场分析。所谓的“市场”可由大小、区隔、成长情形、获利率、地点、竞争以及人口统计分析等几项来定义。
典型的创业计划要分析：消费者决定购买产品或服务的过程，及何人决定购买。当你了解了未来消费者的背景之后，你便能掌握价格的制订及了解竞争的环境。另外，计划内容也要说明市场的特点，比如销售方式、市场循环性，以及政府的影响力等。
4.各种准备工作的进度表。这份进度表应详载工作内容、执行时间。如果可行的话，也要列入计划开始与结束的时间，以及各项工作的负责人等。你可以按照下列内容编制进度表：完成产品、服务及包装的设计；选择供货厂商；雇请员工；决定地点；制作宣传或操作手册；创意广告及促销方案；取得营业执照及许可证；排定特殊声明会议的时间；安排与顾客接触的时间；布置店面--家具、电话、工具、电脑、文具等；选择零售商的顺序来做好准备工作。当然，没有一张进度表是万无一失的，以上仅供参考。
5.仔细预算。任何创业预算都要特别考虑到两个重点：现金流通量及财务困难的早期征兆。此时，你可以准备一个良好的簿记系统来帮助你每月都能仔细监控这两大重点。身为老板的你，应该能尽快学会从每日或每周的账目中，探测出财务危机的警告信号。
6.求人不如求己
创业初期，既没有员工帮你，也没有关系深厚的银行、零售商或供货厂商来给你支持打气，更谈不上有固定的顾客来照顾你了！老板本身一定要开发并建立起一股吸引别人来捧场的热忱。毕竟在事业初创期，只有老板自己对宋来的发展有信心，也只有他自己能执掌成败的大权。
创业必有风险，关键是如何把风险降至最低
路向明是一个精明又冷静的创业者，自己刚刚开公司
时，朋友们都劝他去做时下正热门的网络生意，小路却力排众议，选择了广告公司。因为他自己是学设计出身，又有一个得力的助手跑业务，从事广告行业比较有把握些。结果不到一年，他的广告公司就大有起色，培养了不少固定客户。当众多网络公司陷入不景气状态时，朋友们都对小路的先见之明称道不已。
当你为公司开业而四处奔波，筹措资金时，自然会有不少朋友、长辈对你提出一些中肯的建议和经验供你参考，他们所共同担心的就是风险问题。
如何才能避免创业的风险呢？
1.不过高期望
有人在计划内认真写着：不知道第一年或第二年内可以销售多少产品。他们这种担忧是很切合实际的。
人们佩服有勇气开创自己事业的人，但是不能把勇气和无所畏惧混为一谈。对失败心存畏惧，就是一种自然的倾向，并且应多在创业计划里提及。创业投资的出资人懂得在惨淡经营的年头，畏惧失败乃是最大的刺激与动力，它能令你更加开动脑筋，唤起更大的创造力。
2.要重视竞争对手
要认真评估你的竞争对手，千万不要等闲视之。因为你努力的成果在很大程度上取决于竞争对手的努力程度。当然，他们努力的减少并不意味着你的成果会自然增加。只顾埋头苦干，不管竞争对手在干什么和怎么干的人，是不可能成功的。
3.金钱不是第一位
好的心态是成功的基础，资金的投入远远比不上心态的投入。有人投资百万、千万办企业，却赔个精光，而很多白手起家的人却能成为百万富翁。所以说，只有理想和目标才能解决问题，金钱只能促其实现而已。
4.让计划落在实处
有些人的创业计划编得条条是道，做起来却经常发生偏差。这样只能导致计划的流产和夭折。成功终究是行动的结果，而不是计划本身。
目标是创业的灵魂制定创业目标应该注意以下几点王端在组建信息咨询公司之际，就拟定了创业目标和实现目标的详细计划，并充分考虑了可能遇到的困难。由于他的准备充分，所以成竹在胸，公司很快便步入了正轨。最初的胜利带给了他十足的信心。当他所在的行业面临不景气的时候，他的同行们不是纷纷落马，就是匆匆转投别的行业去了。王端由于事先早就估计到了这一点，所以，面对困境，他冷静处之，采取了应变措施，渡过了最困难的时期，他的公司也成了本行业里的佼佼者。
每个人都希望自己的事业能顺利起步，下面几个步骤在制定目标时是十分有用的。它将告诉你如何顺利解决一些棘手的难题。
1.别奢望一蹴而就
重新审查自己列出的在各个方面想成为、想达到或想完成的内容。将选出的在几天至几周内完成的内容当作短期目标，几周到一年完成的内容当作中期目标，一年以上才能完成的内容当作长期目标。
在审查自己所列内容时，可能你会发现所有的内容都需要一年以上才能完成。比如你写出了要赚50万。你会发现你在一年以内是不可能做到的。如果这样，你完全可以将自己的目标先定低一点，比如先减少20万。然后你可以再将赚50万定为自己的长期目标。又如你写出的目标是要成为同行业的“老大”，而你现在只有一个很小的公司，那么你的中期目标就可以是在一定时期内先作“老小”，过一段时间再往上升，直至坐上“大哥”的位置。成功不可能一蹴而就，成功是一步一步累积来的。
2.越早越好
要确定一个明确的开始与完成日期。开始得越早，就能越早地实现自己的目标。所以，这个日期应尽可能提前。完成日期只是一个估计数，你有可能会早于这一日期或晚于这一目期才能达到这一目标，但是你会发现有这样一个定出的日期可以不断给你带来动力。同时，他还可以帮助你避免拖延，使你的计划变得更加有效。
3.假设梦想成真
列出在达到自己目标的时候可能得到的所有回报。每天最少要进行一次想像，感觉你取得这些回报的情景。这是树立目标中最有意思的部分。
假设你的目标是赚50万，你在得到50万时有可能得到的回报：可以得到盼望已久的宽敞的住房；可以从家庭或朋友那里得到赞扬和尊敬；可产生前所未有的充实、满足和成就感等等。这样做还可以表明你的付出是完全可以变成现实的。假设你将50万看成一堆纸，你就不会为之兴奋了。在付出的时候，把自己集中在回报上就会感觉特别好，而且还会在自己的脑子里形成对未来成功模式的描绘。
4.描述起点的状况
起点应该是你能最早开始的那一天，也就是你开始书写目标的那一天。要对这一起点进行一下简单的描述，比如你现在的情况和你要达到的目标的关系。这是书写自己的目标中非常重要的一步。将来，当你再回过头来看你一两年前所写的目标的时候，你会惊奇地发现你已经离起点很远了，完成了很多工作。这一发现会帮助你进一步改善A己的工作，并激励你去树立更多的新目标。
5.写出实现目标的具体计划与步骤
认真思考计划并写出达到目标的具体步骤，对你将是十分有益的。在思考的过程中，先写下所有想到的有关达到自己目标的任何步骤，不要对任何想到的东西进行评价，只要是在脑子里闪现的东西就都将它们记下来。以后，当你再一次看这些步骤时，你就可以对其进行筛选。这样经过筛选后剩下的东西就是比较珍贵的了。
实际上，在你每天进行目标输入的时候，你就可以开始行动了。你会发现当你在很放松的状态下进入积极的最终结果中去的时候，关于如何得出这一结果的各种步骤就会出现在你的脑海里。你会发现这些想法会将自己发动起来去做那些所有为了达到目标所需要做的事情。同时当这些思想在自己头脑中闪现的时候，将它们加进自己的整个计划中去，也是十分有益的。
6.列出所有可能碰见的困难和挫折
列出所有可能出现的困难表面上看起来有些消极，但困难本身并不都是消极的，关键是你如何看待它。如果你将它们全部记下来，再努力地去解决它们，你就会发现困难已经不再是什么困难了。
困难实际上经常意味着优势或机会--甚至是隐藏着难得的机遇。在中文中“危机”是由两个字构成的，而其中“危机”的“机”就有机会的意思。在《幻觉》一书中，巴赫曾说：“不含有机遇的困难是不存在的。”
7.列出困难的同时也要列出解决所有可能出现困难的方法
对每一个困难都要有已经找到了解决办法的感觉，这样我们就会从所遇到的困难中寻找到更多的机会。如果能以非常积极的态度在放松的状态下分析这些困难，那么机会和解决这些困难的方法就会更加显而易见。
如果从A我实现的角度来看，所有的成就来源于对困难的征服。有人曾说过：“某人的成功与否不应以他取得了多少成功来衡量，而应以他在争取成功的过程中克服了多少困难来计算。”
8.坚持就是胜利
坚持到底，胜利就属于你。你一旦坚定地、义无反顾地完全投入到自己的奋斗中去的时候，再难的问题也会迎刃而解。当我们孩提时蹒跚学步的时候，就充分展示了这一点。我们一次又一次地跌倒，但一次又一次地爬起，最后终于学会了走路。事实上我们生活中的许多进步都应归功于我们的坚持不懈。
可是，当我们长大以后，似乎没有那么坚持不懈了，其他的因素也都出来干扰我们的行动了。我们在乎别人的看法多于在乎自己的看法，这使我们对自己本身价值的评价越来越多地来自于外界，而不是我们的本身。我们常认为别人对自己的评价比我们自己对自己的评价更为重要，从而使我们变得越来越依赖起别人的首肯了。甚至把别人对自己的想法当成实际的看法来影响自己。其程度之深，使我们对自己的看法已经发展到了无法认同的地步。当我们在小时候跌倒的时候，我们并不被其所吓倒。如果我们长大以后能仍然保持这种坚持不懈，我们就会永远立于不败之地。
卡尔文·柯立芝对于坚持不懈是这样说的：“世界上没有什么东西能代替坚持不懈。聪明不能，因为世界上失败了的聪明人太多了；天赋不能，因为没有结果的天赋只不过像一句孤单无用的成语；受教育的程度也不能，因为世界到处都可以看到受教育的傻瓜。而只有决心和坚持不懈才是万能的。”
任人惟贤聪明的老板“慧眼识才”
任人惟贤聪明的老板“慧眼识才”
张小云想办一家私营公司，他自知势单力薄，便力邀大学同学高明来当总经理。高明性格活跃，交友广泛，且有识人之能。他加盟后，找了一批朋友来公司担任部门主管。因此，公司刚开张便人才济济，显出一派欣欣向荣的气象，不几年便发展成一家颇具规模的中型公司。
创业时，你必须明白：每个人都有自己独特的个性与魅力，只是有待发掘。如果你是伯乐，那么你就是离成功最近的人。
以下是具体聘用主要人员的方法：
1.透过现象看本质
企业家倾向于看到别人好的一面，因为这样可以造成融洽的工作氛围。然而，接受你面试的人，大多数都会有不错的才。你必须撕开伪装，直逼核心：这个人在过去的几年中，究竟做了什么？有什么成就？看其素质，辨其思维。
利用应聘者提供的简历或求职书作为参考而提出问题，以便更深入了解他过去所做过的事，并作好记录，澄清矛盾之处，确认他的成就。通过面试之后，你应该全面而细致地了解求职者，从其经历到其所思所想。这对你决定是否聘用他，或聘用他做哪项工作是非常重要的。
2.掌握求职者以前的工作情况
打电话给求职者以前单位的主管，询问这个人以前的工作表现，然后根据得知的资料修改你以往的笔记。当然，要考虑该主管因该下属辞职而不满、提供不利情况的可能性。你尤其要注意求职者的态度和人品。虽然你不必寻找一位能够完全顺从你这个公司的人，但是在小规模公司中，个别分子之间的融洽与否却相当重要。另外，你对一个人了解得越多，就越能够引导他在公司中成功地工作。有些东西是一个人身上固有的，一时难改变，了解求职者以前的表现，是有必要的。
3.情况测试
在跟求职者进行面试时，就可以提出“当时，应该如何？”这类的问题。
“情况测试”能够帮助你分辨出哪些人具有真才实学，哪些人只不过是一知半解，自认可以承担这份工作而已。
4.安排多次面试
不管你有多精明，你仍然还会有选错人的时候。这时你就应该让别人来协助审查你所考虑雇用的主要人员。另外，你的某些同事可能比你更能洞悉应聘者潜藏的缺点和优势，从而替你挑选出能够帮助你“成大事”的真正人才。最好安排多次面试，利用你的下属、顾问、其他创业者以及可信赖的朋友来给求职者面试，这最起码可以减少你的主观成分。
5.建立企业文化
一个公司文化的核心是公司价值观。某个公司“可见的价值观”可以用交往礼仪、外部形象等来反映。“隐藏的价值观”一般出现在没有“可见的价值观”的地方。一个公司经过一段时间之后，就会有一些可见的和隐藏的行为准则渗入员工心中。不论这些准则好或坏，工作场所中的行为会逐渐凝结成某些被人们普遍接受的规范，新进人员则往往很容易触犯这种规范。每个公司都有一种文化，然而不是每一个把公司建立起来的管理团队，都能取得他们想要的企业文化。
在一般情况下，某种文化一旦在公司中落地生根之后，就很难加以改变。因此最聪明和最理想的方式就是在公司早期时，就应有意识地定出必要的价值观。然后就从此开始，通过管理人员、各级主管、各种活动以及奖励制度，逐渐培养需要的文化，并且保持和发扬这种文化。
构建企业文化是一种具有报偿性的经验，甚至是一种趣味盎然的经验，能带给你极大的满足感。然而若要培养和维持某种“企业文化”就必须做有意识的努力。