何国杰看到，国内的创业投资项目经理大多是从金融、证券、企业和科研机构投身过来的，这些人真正系统接触和担当过企业高层管理的经验短缺。因此导致有实践经验的创业投资从业人员十分缺乏。这就解析了为什么国内众多的创业投资机构均热衷于投资即将IPO的“临门一脚”企业，而很少做真正属于“领投”和“偏早期阶段项目”的原因了。因此就要努力建立起适合中国国情的激励和约束机制，充分发挥项目投资经理的积极性和创造力，使之具有归属感、成就感和使命感，加速培养出一支职业化的创业投资人才队伍。
美国小企业局前副局长和美国小企业辅助基金执行委员会前主席RobertD.Stillman先生是他的挚友。从2002年RobertD.Stillman先生写给何国杰的一封邮件中，我们可以看到何国杰在完善公司的团队建设中所取得的一些成绩：“毫无疑问，您的公司树立了一个典范。人才永远是运作的核心，我们对您整合团队的经验和素质印象非常深刻。您就像一位教练，带领着一支队伍，你们能够成为一家如此出色的企业，毫不为奇……”
作为中国创业投资业界的积极实践者，何国杰根据国际创业投资对中小企业的扶持与促进作用，将创业投资机构的价值定位为：创新企业价值的发现者、企业创建的资助者、企业成长的参与者、企业管理的促进者、企业发展的实践者、企业成果的分享者。而他也在创业投资的实践中努力的实现着自己的价值定位。
热心钻研，为创投发展著书立言
从投身创业投资领域时，何国杰就积极探索中国本土创业投资实务管理与运作，在理论研究和实务总结方面颇有建树。从2001年起，他经常应邀出席各类创业投资论坛并发表演讲，与同行分享他对创业投资发展的观点，为推动本土创业投资的发展而不懈努力。
2002年，何国杰作为“中国创业投资考察团”主要成员，应美国小企业投资公司协会（NASBIC）邀请，拜会了美国创业投资协会（NVCA）、美国小企业管理局（SBA）、哈佛大学和纽约大学的创业投资研究专家，并与近二十家美国创业投资公司和中介机构进行了交流。之后，何国杰和复旦大学张陆洋博士等在《中国风险投资》杂志上精述了美国创业投资业的最新发展情况，以及美国政府对创业投资的扶持政策等，得到中国的政府部门和行业专家的高度重视。
2005年，他把自己在投资项目的筛选评估、动态管理、人才团队组合训练、投资融资咨询、投资企业资源整合、扶持和推动参股投资企业运作上市、中外创业投资务实合作与探索、创业投资参与国有企业的转换机制、股份制规范管理等实践中积累的丰富经验，以及广泛筛选的国内外著名创业投资专家的真知灼见，进行了归纳整理，主编出版了《风险投资实务与探索》一书，论述和探讨了中国创业投资的政策指导、理论探索、运作模式、投资规律、管理措施、国际经验、财务分析、法律特征、绩效管理和成功案例等方面的现实问题。
2009年，他承担了2009年广东省重大决策咨询定向委托课题——促进广东省创业投资基金发展的政策支持与制度保障研究，并于2010年主编出版了《风险投资引导基金研究》一书，在回顾了国内创业投资发展历程、总结国外发达国家政府扶持创业投资的政策及走访调研的基础上，提出了建立广东省创业投资引导基金的思路、政策支持和目标，以及省级创业投资引导基金的组织架构和管理模式等，为政府决策提供了参考依据。一年后，广东省政府和相关主管机构，采纳了研究课题的建议，由省财政专门安排了20亿元，设立了旨在扶持和推动战略性新兴产业发展的“广东省创业投资引导基金”。
2010年，他还组织整理、撰写了广风投成立以来典型投资项目的研究报告，并主编出版了《本土风险投资实务》一书，对25个典型投资的项目案例进行了总结与分析，为中国创业投资的实践提供了宝贵的素材，并展示了创业投资对我国创新产业发展的重要作用。
此外，他还在《中国风险投资年鉴》、《中国证券业年鉴》、《中国风险投资》、《商业周刊》（中文版）、《科技管理研究》杂志等刊物上相继发表了二十多篇学术及实践探讨性文章，涉及了创业投资管理机制、团队功能、运作机制、中外创业投资的政策措施比较、创业投资与创新企业发展关系、孵化器管理运作以及中国本土创投业持续健康发展等多方面的课题，为中国创投业发展建言献策。
上述建议和思考概括起来主要包括三个层面。
首先，他认为中国本土创业投资公司面临的发展形势比以往任何时候都好，应构筑好适合各自机构特点的发展平台，在体制机制创新、人才团队的聘用管理、内部激励约束机制的实施等方面增强竞争能力，才能在实践中赢得发展机遇。
其次，他认为创业投资对国家发展自主创新和发展高新技术产业是本小利大的事业，中国要实现自主创新、经济增长方式转变和建设创新型国家，没有一大批创新型中小企业快速成长就难以实现其战略目标。国家各政府部门应加强工作协调，落实对创投业的支持、引导和监督，尤其是将税收等优惠政策真正落到实处。
最后，他认为中国本土创业投资的研究与发展题材很丰富，抓住机会进行相应的理论与实务研究大有作为。建议国家加快对中国特色创业投资行业发展的理论与实务研究，建立若干促进发展中国创业投资事业的实践模型与理论体系，为丰富国际创业投资理论与实践的探索贡献力量。
感恩人生，追求平衡
从1999年到2011年，只不过是历史长卷的一瞬间，但却包含了一幅中国创业投资风起云涌、潮起潮落、波澜壮阔的画卷。何国杰始终把“不断探索和挑战自己的能力”作为人生奋斗格言，站在时代发展的最前沿，成为中国本土创业投资的成功探索者和领舞者。
何国杰领导的广风投截至2010年年末，参股的投资企业中有高新技术企业29家；高新技术产品产值达62亿元；拥有专利220个，拥有发明专利82个；已建有12个省级工程中心、研发中心；正在创新的省部产学研合作基地7个。2010年承担国家、省重大科技项目24项、技术创新项目57个。广风投所授权经营的国有资产连续11年实现保值增值，带动了社会各类投资超180亿元，产生的社会效益超过300亿元；历年来捐给社会用于扶贫济困的资金达1000万元，集团及参股投资企业向国家上缴各类税金达20亿元以上。广风投以职业团队和专业精神为企业创造财富，为社会和谐承担责任，以实际行动践行应尽的社会义务。
十二年风雨，十二年梦想。何国杰感慨走过的这些年创业投资的风雨之路，更为自己能驻足在这样一个充满竞争和博弈的行业，工作在这样一个充满挑战与合作的岗位而感到幸运。他曾说：“我们如一群园丁，多亏遇到了一片可耕耘的土地；我们如淅淅细雨，有幸融入了源头活水。……蓦然回首，创业投资竟不知不觉成为我人生至今最钟爱的职业。”
他认为一切成绩都离不开这个改革开放的时代，离不开政府和市场的引导以及政策支持，得益于广风投领导班子、全体员工的参与和合作。何国杰怀有一颗朴实的感恩心。对那些风雨同路的人们所带给他的关注、帮助，他都心存感激；对那些曾经共事的人们带给他的欢乐，他都念念不忘。
回顾过去，展望未来。他为广风投集团能够出色完成出资人的委托任务而由衷高兴，为集团所作出的社会贡献而热情欢庆，为集团聚集了一支优秀的投资管理队伍而无比自豪，为集团整体充满勃勃生机而深受鼓舞，为集团在跨越式道路上持续奋进而倍感愉悦。
与当前那些风风火火从事创业投资和并购投资的人士相比，很多人都感觉何国杰多了一份广东人的务实，做任何事情总是能够把握住一种平衡状态。与企业管理者相比，他更像是一位博览群书、温文尔雅的学者教授。他常常笑称自己一直是“在柔性市场化的创业投资与刚性的国资保值增值的平衡木上舞蹈”，显然对这种舞蹈的“平衡术”，他已经练到了炉火纯青的境界。
在谈到国资背景是国有创投机构与外资机构、民营机构同台竞技的镣铐时，他却并不这样认为：“国资背景不是镣铐，尽管它有一定的不便性，但国资创投机构不能因此而消极，而恰恰是应该积极面对，找到既符合创业投资行为又满足国有出资人利益诉求和管理要求的平衡之策。”
在生活上，何国杰也很注重掌握好“平衡术”，处理好工作与生活的关系，努力保持一种身心愉悦的平衡状态，“生活要比较有节奏，精神状态比较好，做任何事情都应顺势而为、顺其自然的发展”。例如，他几十年如一日的坚持体育锻炼，年轻的时候爱好足球，后来又爱好篮球、网球等运动。直到现在，他还坚持每周经常游泳，每次能够持续畅游1000米。
走进何国杰的办公室，有很多明快的风景照映入眼帘，他说那都是他在节假日外出旅途上或在出差闲暇的时候随意拍摄的，但视觉效果颇有大自然艺术品位。从中国版图北疆的新疆喀纳斯、内蒙古额尔古纳河、黑龙江亚布力到南疆的西沙群岛永兴岛；从青藏高原到台湾的日月潭和垦丁自然保护区都留下过他的足印。他20多年几乎走遍了祖国每个省份和许多奇伟的名山大川，曾三次前往西藏寻秘探胜，在海拔5200米的珠穆朗玛峰大本营碑碣前，深切地感受到许多人生的真谛。他从2003年起，每年都将拍摄到的亮丽景照制作成优美台历，这已经成为广风投集团及他的亲朋好友贺年最有意义的礼物。
看着那一张张天南地北的风景照，让人联想到他是一个精力充沛、勇于探索的人；看着那一张张美轮美奂的风景照，让人联想到他必定是一个善于观察、乐于发掘自然和美的人。“淡然离言说，悟悦心自足”。对于认真欣赏、亲身体会了人生旅途这些世间美景的何国杰，肯定有他自己的独到的话语、领悟和快乐。
其实创业投资家也是创业者身后的“共舞者”，他们扶持了别人，也丰富了自己。面对未来，成功的创业投资家都会厚积薄发，继续为创新产业发展造福。何国杰和他创建与铸造的广风投，将会继续向前探索和锐意创新，为中国创业投资行业的发展变革，继续贡献力量和承担责任。