根据领导的冲劲可分为保守和激进。那么医药零售企业安于自己的一亩三分地，不敢尝试新的业态，不敢进入新的区域，不敢开发新的品种，满足于尚可的现状，不图上进的表现就是保守派。如果现在医药零售行业非常成熟，成熟的程度就如同拉面馆一样，那就可以考虑防守。但现在是大发展时代，即使在美国这样的市场中，还需要进一步扩大地盘才能立于不败之地，何况国内的这些小舢板。
保守是有根源的。首先是领导的年龄老化，纵观中国医药零售企业的一把手，大部分都显老态，虽然有话说姜是老的辣，老将出马一个顶三，但老人的思想难免保守；其次领导都希望太平无事的度过自己的最后任期，成为一把手不容易，在中国这个论资排辈的环境中，混了几十年才有了出头之日，在位子上最好是只求无过不求有功。做事肯定是多做多错，不做不错，不错乌纱帽就不会丢了；再次是不懂，别看一个个成为了医药零售企业领导，但很多都来自医药批发企业，用批发的思路来管理零售很不顺畅，几次一折腾就不敢乱动了，还是保守点好，免得让人看笑话。什么背景并不重要，重要的是需要去学习零售的各种知识，不学又卖老，只能安享晚年。最后，国内医药零售企业的激励程度不完善，做好做坏一个样，谁有动力那么拼命，还是一杯茶、一张报纸来得安闲。这些因素的综合，使得“稳健”成为保守的代名词。
保守固然多，激进分子也不少。随着一些年轻领导的上马，一些具有闯劲的行业外人士加入，中国医药零售行业有了那么一息活力。初生牛犊不畏虎，年轻人由于对沉闷的环境有太多的抱怨，所以上马以后就会来三把火烧一下。行业外人士很多都是做大生意的，并非像那些小单体店老板开家店养老，他们希望在这里有更多机会攻城拔寨。
张思民从海王生物转向海王星辰，从制药转向零售，仅用几年就做成了规模第一，而且还不满足于现状，不断尝试各种方式来改变自己、挑战自我。
张思民可算是年青一代医药零售领头人的表率。但并非年龄大一点就不激进了，掌管国大药房多年的卢军董事长从年龄来说要大于张思民，但宝刀不老，在其雄心壮志的驱使下，国大药房从上海起家，现已在多个省市拥有根据地，广东、广西、江苏、辽宁、天津等地都有国大的身影，销售额突破10亿元，现在目标为尽早赶超海王星辰和老百姓。卢总在管理方面同样不保守，敢于并购扩张，敢于尝试各种先进做法，OEM、集采、VI改变等，国大药房并不像一个暮气沉沉的老国有企业，反而更像一个朝气四射的年轻人，敢于拼搏、敢于闯出去。这与领导的个性有关，因为卢军给人的印象是心态很年轻，保守肯定与其不沾边。
保守的领导有保守的作法，激进的领导有激进的作法。如果一贯保守的突然间像吃了兴奋剂一样非常激进，那只会欲速则不达。
曾经永乐的总裁陈晓相对于国美的黄光裕是偏保守的，为了完成与摩根斯坦利的对赌协议，“慢工出细活”的他不得不勉为其难地激进收购，以实现预定的利润指标。结果，快速的扩张并购超出了管理层的能力范围，仅仅9个月后，盈利能力急剧下滑的永乐在资本方的间接逼迫下，被激进的黄光裕收购而退市。
什么叫人生哲学？什么叫企业文化？那是一贯性的，不能因为一时的环境变化而改变，如果霸王硬上弓，那只能翻船。
记得李连杰主演过的《方世玉2》电影中有一位大叔的口头禅是“安全第一”，一辈子做人非常低调，突然有一天想猛一把，结果就丢了性命。一种性格一种生活方式只有延续才具有安全性，否则就会出事。
而一直激进的企业如果突然保守起来，那也不适合的。就像让一头猴子静下来好好听先生上课，那几乎是不可能的，除非他病了或者吃了药。
根据领导的追求可分为重利润和重和谐两类。重利润者如果是君子爱财，取之有道，那就没什么问题，不会有危害性。最怕的就是为了利润而不遵纪守法或者打打擦边球。有的医药零售企业出质量问题，员工拿错药，超出医保限额规定，不凭处方售处方药，冰箱温度不在规定范围内的，这些问题看上去并不是很严重，但有可能会使消费者的健康受到危害。这与领导的哲学有关，不是领导不知道这些危害，而可能为了利润而刻意放松管理，换冰箱需要花费，减少处方药销售利润下滑，聘请专业员工要更多工资支出，侥幸心理的存在使得这样的医药零售企业最终还是会吃亏。
非洲大草原上有一种动物——角马。每年它们都会在坦桑尼亚塞伦盖蒂大草原的旱季来临时，向水草充足的肯尼亚马赛马拉进发，最多的时候数量达到200万头，这就是闻名世界的“角马大迁徙”。在长达1500多公里的迁徙中，马拉河是角马大军要渡过的最后一条河。渡过去，就进入了水草丰实的“伊甸园”，渡不过去，就会因缺水而下地狱。
渡河的情景是很惨烈的，有的角马从河岸跳入水中而折了腿，被河水冲走；有的角马被河里的鳄鱼、河马袭击，受伤或死去；有的角马渡过河后，发现自己的新生孩子走丢了、不见了，于是又回到河边，向着对岸呜呜地哀叫，或者重新冒着生命危险跳入河中，游回对岸……
有一年马拉河的河水水量不大，在角马平时渡河点的略上游地方有一段很浅的水域。这对于角马真是天大的喜讯，不用再面对湍急的河水，凶猛的鳄鱼了。出乎意料地是，大角马没有带领它们的小角马从浅滩过河，照样从更深的那段去渡。难道大角马不希望自己的孩子都能平安渡过，不希望自己的家族马丁兴旺吗？
原来每年渡河中会有30万头小角马在马群中，对于它们来说是一生中第一次历练。如果能经历千辛万苦存活下来，那就能锻炼出毅力和品质。如果不经过这样的锤炼、危险，轻轻松松过了河，当他们长大后带领它们的后代来到这里渡河时，就没有亲身经历和经验去指导后代，只有自己亲历危险，才会有更强的生存能力和指导能力。
于是，大角马放弃了安全的选择，毅然跳入困难重重的水域，看着一头一头角马不幸夭折。
角马作为动物，其天性的摒弃侥幸心理使其能生生不息。试想一下，如果在那一年中，小角马都是平安渡过。首先它们的种群数量就会膨胀，食物就会不够，内部会有激烈的斗争；其次当来年小小角马来到马拉河时，如果这年水特别深，那就有可能全马覆没，这个物种就消失了。
企业家追求利润并没有错，但不能总是心存侥幸，这些增加成本降低收入的工作不是去应付药监局、医保局，而应是自发需求。就像锻炼身体一样，每天都要有额外的时间支出，甚至还要花钱，但不锻炼身体就没有健康的体质投入到更激烈的竞争中去。
追求和谐的领导将利润作为很多目标中的一个，但并不看得很重。恰恰因为没有过多看重利润，使得整个系统完善了，进入了良性循环。最终利润反而会节节攀升，药企的实力也逐渐提高。
真正优秀的领导应该每天想着如何为客户创造价值，如何为员工提供平台，如何承担更多社会责任，如何让供应商有利可图，做到各方面和谐的共生共存。
当然，追求和谐绝非做事没有原则，你好我好大家好的“和稀泥”。蔡元培做北京大学校长时，屡次以辞职的方式向北洋军阀政府说“不”，气象学家竺可桢担任浙江大学校长时，国民党当局多次要求他开除“左派学生”，其断然拒绝。因为教育不是政治，学生是国家的未来，学校的任务不是参与政治，而是培养有德有才有思想的学生。
药店的使命就是提供健康。在不违背使命的前提下，和谐是追求。而要让药店做有悖于健康使命之事时，可断然否定。比如售卖香烟和白酒，这就是违背了健康使命。
没有底线的领导同样不能带领一个医药零售企业走向成功。
根据领导的管理风格，可分为亲力亲为和充分授权。曾闻娃哈哈的总裁宗庆后做事亲力亲为，事无巨细都要过问。在他刚创办公司，仅有3个人时是这样，当他的公司销售额几十亿元时，他同样如此。据说物料仓库的钥匙都是由其保管，虽然其中存放的仅为扫帚、簸箕等后勤保障工具。
当一个公司规模不大时，亲力亲为能更好的提高效率，节约资源，让团队感觉领导以身作则之魅力。医药零售行业中一些单体店老板大部分都如此，老婆是收银员，老公是采购员，全家人同时上阵，控制了成本，增长了业绩。
随着规模扩大，一家店变成两家、两家变成四家。当超过10家成为连锁药店后，如果老板仍然亲力亲为，事无巨细都一一过问，那这个公司就遇到了瓶颈。
人的管理跨度是有限的；人的知识结构是有限的；人的精力和时间是有限的。小公司可以全局掌控，尽收眼底；大连锁必须充分授权，利用职业经理人来协助管理。
人尽其责，物尽其用，才是最为合理的。有的医药连锁公司，董事长做总经理的事，总经理做部门经理的事，部门经理做员工的事，那员工就只能不做事了。董事长应该思考医药零售公司未来的发展方向，思考合适的商业模式，思考高层管理者的激励，并非沉下去主抓业务。学会授权是做大公司的必要技能和心态。
刘邦能成为汉朝开国皇帝，就是因为其充分授权，学会用人。他说：运筹帷幄，决胜千里，我不如张良；攻城拔寨，骁勇善战，我不如韩信；后勤保障，行政管理，我不如萧何。刘邦他看到了自己的不足，看到了部下的特长，充分授权其属下去发挥才能。
充分授权需要完善的激励来保障，如果只有领导吃肉，员工都喝汤，谁会去卖命。
有一位猎人养了几只猎狗，经常出去打猎。他发现最近猎狗总是追不到兔子。于是他找来一只猎狗私下谈谈原因，猎狗酒后吐真言，兔子是为了性命而奔跑，我们只是为了一顿饭而奔跑，当然就没有动力了。
猎人听了感觉有道理，就改变了原来大锅饭的制度。根据猎狗捕到兔子的数量来分骨头。效果不错，捕到兔子的数量越来越多。但兔子的个头却越来越小，因为小兔子更容易捕到。猎人改变了激励制度，考核的标准不是兔子数量，而是兔子的重量。猎狗除了分得一定数量的骨头，还能根据兔子的重量给猎狗相应比例的肉作为红利。
这次改革的效果很快体现，猎人获得的猎物数量急剧上升。但慢慢地，猎人发现一些老猎狗没有动力了。他们说：我们越来越老，等我们捕不到猎物了，不是就没有东西吃了。于是猎人又推出了保障制度，根据年轻时捕到猎物的量，等年老后，猎人还是会给其足够安享晚年的食物。
应该说，这是个聪明的猎人，其激励制度的改革非常到位及时。然而，猎狗们最终还是不满意，说我们辛辛苦苦捕猎物，而猎人不要花什么力气就能坐享其成，为何我们不自己给自己捕猎物呢？几条心理不平衡的猎狗独立出去了，开始自负饱饿责任。
有的猎狗成了野狗后没法捕到足够的猎物，总是饥肠辘辘，最后重新回到了猎人那里。有一部分野狗还真不错，由于替自己干，动了脑筋，下了苦功夫，捕到猎物更多了，甚至开始慢慢超过猎人的正规军了。
直到有一天，野狗们的捕猎量远超过猎人团队，他们把猎人的家当和手下的猎狗全部收购了，确立了垄断优势，没有其他野狗能与其抗衡。
过了几年，猎狗们感觉经营这个团队也没啥意思了，就重新把这个公司高价卖回给猎人，他们自己干起了咨询，专门教其他猎狗如何捕食，并出了一本书《猎狗的一生》。
以上寓言看似简单和滑稽，实则蕴藏了较为精深的考核激励原理。要想让员工为公司而奋斗，需要有科学的考核和激励。尤其当一个大公司下拥有众多职业经理人后，如何让他们全身心投入是一门学问。
《太公兵法》云：“夫用兵之要，在崇礼而重禄。礼崇则智士至，禄重则义士轻死……故，礼者士之所归，赏者士之所死。礼赏不倦，则士争死。”
充分授权就需要礼和禄的支持，刘备重礼，曹操重禄，各自聚拢了一批能人志士。
根据领导的决断力，可分为优柔寡断和雷厉风行；根据领导的脾气可分为和蔼可亲和性格急躁……
领导的性格、哲学还有更多的分类，这也是有我们看到的各种各样医药零售企业的原因。
行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
华氏大药房曾经的总经理祝汇江先生毕业于第二军医大学，获得硕士学位，一直在部队系统工作。在他担任华氏大药房总经理后就发挥其军人的特征，敢说敢做，敢作敢为。带领华氏大药房从20多家药房发展为200多家药房，销售额一度排名中国百强榜第二位。军人喜欢拼搏，军人更愿意承担责任，记得2003年SARS的时候，他说：如果他现在还是军人，就会冲到一线去抢救伤员，充分体现了其军人的情怀、激情和责任感。面对供应商的强势，华氏在祝总的带领下不畏惧、不退缩，敢于联合上海的其他连锁公司一起抵制；面对政府的一些不利于连锁药房发展的政策，他敢于用详细的数据和严谨的论述来反驳。当然他最后的离开也体现了军人的性格，不成功便成仁。当感觉自己不适合时，他毅然选择离开而非苟且保住位子。
复星医药的创始人郭广昌毕业于复旦大学哲学系，在刚创业时，敢于吃苦，听说过他为了收取账款，从上海杨浦区骑车到漕河泾（在38℃的高温下），感动了客户。能有这种精神，所以才造就了现在中国最大的民营企业，他的人生哲学是修身齐家立业助天下，所以他的公司也是同样的哲学。当汶川大地震发生后，他在第一时间提出捐献1000万元和地震灾区所需的各种药品。在他的感染下，复星大药房加盟店的老板们都捐出一个月销售额的2%支援灾区。榜样的力量是无穷的，郭广昌的哲学融进了复星集团。学哲学的他思路敏捷，行动缜密，在德隆等大集团纷纷倒下的情况下，复星能岿然不动，并继续稳步向前，这与他的个人哲学和公司哲学是密切相关的。
文化杂交的优势
混血儿比较聪明，这是大家公认的，而且能找到其科学依据的。因为混血儿的基因源具有更大的差异性，能更好地将父母双方的优秀基因给予保留并融合，无论从才智还是体质方面来说，都要好于纯种。
企业的文化和哲学也是一样。如果某医药零售企业的几位高层领导有各自不同的人生哲学，又能完美的统一结合，那这个企业将会是优秀的企业。如果一个医药零售企业的领导们都拥有相同的背景和相似的性格，那就如同近亲繁殖一样，企业的缺陷会比较多。