对整个企业来说，药店将能促进商品的快速流通、帮助产业回收现金并形成增值、掌握市场需求变化并引领商品开发潮流。如果一个产业中只有强大的制造企业，而没有强大的零售企业，那么好产品难以到达消费者手中，难以让消费者接受新产品的概念。没有强大零售体系的产业就像一个城市没有发达通畅的下水道系统，每当暴雨来到的时候整个城市将处于瘫痪状态。没有强大的零售体系，消费者与上游产业的信息传递是不畅通的，这将导致闭门造车的笑话，药店是物流、信息流、资金流的重要枢纽。
对政府来说，药店承担了重要的社会健康体系建立的责任。尤其在中国这个人口众多，地域辽阔的国家中，政府的公众卫生体系难以做到广覆盖，即使做到也是低水平的。而遍布全国的药房能让患小病、有保健预防需求的消费者得到服务，这些服务政府不用“埋单”，完全依靠药店的市场化运作。在财政收支捉襟见肘的情况下，强大的药店网络将解决很多健康方面的问题，药店是健康产业的一部分。在奥运会前后，各政府提出反对兴奋剂滥用的政策，药店的销售受到影响，但依然积极配合，体现了举国上下的团结，体现了药店群体的社会责任感。
对供应商来说，药店是保健商品流通中的最终环节，将各地生产的商品直接交到消费者手中，这实现了供应商的库存转移，实现了供应商的现金回流，实现了供应商的产品和品牌推广。供应商对于消费者可实施推动和拉动两种作用力，药店在其中扮演重要角色，既能通过营业员进行推动宣传和推广，又能通过陈列、海报、灯箱等形式的拉动来让消费者感知品牌。供应商与药店是一种共生共存关系。
对竞争者来说，药店同样有作用。首先是激发同行的斗志，一个没有竞争的行业是没有生气的行业，恐龙灭绝的很大原因就是其一枝独大、没有竞争。在竞争条件下，应对者要去做强，要进行优化，要有警觉感。其次，药店之间的竞争能将整个蛋糕做大，通过竞争，药店能提供更多更好的服务，通过竞争药店的价格更具有竞争力，消费者的健康商品需求会随之不断增加，而且药店的竞争能淘汰弱者，让强者获得更大的市场，上海有药店300米距离限制的政策，这实际上不利于药店的竞争，让那些弱者留存下来了，如果取消300米限制，竞争就可进入白热化，没有实力的药店就会被打败而淘汰，行业会得到净化。
对消费者来说，药店能提供商品、提供服务、提供信息、提供简单日常体检……在药店消费者能提出健康的很多需求。这几年来，药店正在不断思考如何为消费者创造价值，如何满足消费者的需求。具体的消费者分析将在后文中有详细阐述，这里就不罗嗦了。
药店作为一种形态存在已经有几千年的历史，黑格尔说过：存在就是合理。药店不但存在而且发扬光大，越来越具有生命力，就因为其在整个社会体系方方面面的价值。
药店的赢利模式很多，归根结底还是要能创造价值，一种赢利模式能否成功的关键所在就是是否具有价值，如果不能增加价值，反而起到负面作用，那就不可能成功了。
赢利模式的选择取决于自己
一种赢利模式必须具有价值这是毋庸置疑的，价值分为外部价值和内部价值两个方面。
外部价值决定了其可持续性，内部价值决定了赢利模式的选择方向。
“做任何事都需要有目的。”这句话并不一定每位朋友都能认同，但做一个药店必须有目的这句话我相信没有人会不认同。药店是一个赢利性组织，如果没有一定的目的性，那就不可能走向成功。
既然称为赢利模式，最终的目的当然是赢利，但在过程中的目标可以有各种选择，不同的目标就会衍生出不同的赢利模式。
南京东路上的中国销售规模第一药店——第一医药商店年销售额28亿元，放眼望去中国还没有哪个单体药店能与之叫板，能上亿的单体店就已经很不错了。按照医药零售行业20%的毛利率来计算。第一医药商店的毛利额为5600万元，扣除营销费用，人工费用等占比较大的费用项目，净利润不会超过2000万元。
南京东路是上海最繁华的商业街，据世界最大的私人房地产公司高纬物业欧洲公司的年度报告《2005世界最贵商业街》显示，南京东路在世界最贵商业街排名中名列第20位。2005年年租金为2160美元/平方/年。
到2008年，南京东路的商铺租金已经达到80元/平方/天，高得甚至超过100元。第一医药的营业面积超过5000平方米，按照5000平方米计算，其年租金可达146亿元人名币，即使楼上的一些办公面积价格便宜一些，打点折扣，7000万元是可能的。如果扣除物业管理费，人员开支，其净利润不会低于5000万元人名币。出租房产利润可达5000万元，而经营药店的利润2000万元不到。这样比较一下的话，谁都会认为出租更有赢利能力。
两种业务就是两种赢利模式，第一医药选择了经营药店而非出租房产。因为其公司名称为第一医药，顾名思义就是专注于医药行业的公司，虽然从经济收益分析明显得不偿失，但由于其国有企业的背景，由于其历史原因造成的体制，没法进行经营方向上的转变。
另外可能是因为其为了承担社会责任，为了解决更多就业，其无法将药店关门而出租房产。
从赢利模式的选择上这有点不可思议，但同样又能让人理解。因为其目的不是利润最大化，而是专注于医药，而是承担社会责任。
药店的经营者可能各有各的目的，概括一下，无非有如下几种。
一是利润。这是大部分传统思路经营者的目标。无论经营药品、保健品、医疗器械还是其他，就是为了获取更大的利润。每年都会给管理者下达很高的指标，让管理者努力去实现。既然利润是目标，那就用一切办法提升利润，增加销售额、提高毛利率、提高人均效率和产出、压缩费用。但往往太看重利润这一结果的药店，最终的消费者美誉度不会很好，品牌知名度不会很高。注重利润结果导向的药店发展往往会受到限制。
二是现金流。这是一些具有现代金融意识的经营者所追求的目标。利润是空的，而现金是实在的，只要有持续不断的现金流，药店就能持续不断的扩张和发展。很多药店关门不是因为没有利润，而是没有现金支撑。短暂的亏损不会令药店日子很难过，而现金流动短暂断裂就会令药店经营者急成热锅上的蚂蚁。更有高手不但重视现金流，还能利用药店创造的现金流去从事其他行业的投资。药店的现金模式是收取消费者现金，而供应商那边可以赊账，一个销售额上亿的药店，如果应付账款账期为一个月，那就有1000万元左右的现金可以用于其他投资，如果用于药店发展那就可以开新店，如果在牛市中用于炒股也是一种方式，前提是要有足够的股票操作能力，否则就会有很大的风险。黄光裕能一跃变成为中国首富，原因就是其看准电器零售的“提款机”作用，用国美创造的多余现金流进行房产投资，在房市最好的时候赚得盆满钵满。
三是融资。药店零售是资本市场还没开垦的处女地，高盛投了4000万美元在海王星辰，3年后回报逾四倍。海王星辰美国纽交所上市融资384亿美元，是中国药店海外上市第一家。它的上市让中国药店的众多经营者明白，药店不仅仅是赚取利润的工具，同样也是上市融资的工具。上市融资，人们看的不是你现在赢利能力，而是你现在的赢利模式和未来的赢利可能，对于成长行业，市盈率已经不重要，市梦率才是重点。海王星辰将药店的一种经营模式做出来，让投资者看到希望，增强信心，就足够了。接下来，北京金象、湖南老百姓、江西开心人都将踏上上市融资的道路，有的药店上市是为了更好的发展，为了继续的扩张，而有的药店上市就是为了上市，上市就是为套现，上市就是为了圈钱。有人戏称：“进股市编故事。”药店中有很多故事可以讲，关键看你是否能自圆其说，是否有说服投资者的能力。