在现实生活中，我们经常发现身边每天都有公司成立，隆重地开了业，但没过多久，客人们对它还没有留下很深的印象，它却已惶惶然地关了门，赔得一塌糊涂。原因何在呢？原因自然是多方面的，但如果我们深入调查的话，就会发现其中一个十分重要的原因，就是没有形成一个强有力的、富有远见卓识的、坚强的领导核心。
伟大领袖毛泽东曾说：“革命纪律性，战斗无不胜。”只有具有纪律性和组织性的团体，才是坚强有力的、不可战胜的，而组织纪律之所以会形成，就在于拥有一个能被这个团体所广泛认可的强有力的领导机构。
例如，一些公司在开业前，就是几个亲朋好友在一起讨论，你一言，我一语，谈得兴高采烈，一冲动，共同组建公司的意向就达成了。你出三万，我出五万，大家都凑数，一个公司就这样草率地诞生了。在这种公司里，人人都有强烈的赚钱冲动，但能够把公司带上健康发展道路并敢于负责的核心式领导人物却很难出现。如果开始顺利，那么大家还能士气高昂，一团和气，但事实并非如此。
开办公司常常会遇到一系列意想不到的情况，必须要有人出面解决，面对开拓市场的一系列难题，必须要有人出面做主。一旦出现了不太如意的情况，这些人就会树倒猢狲散，撤资的撤资，辞职的辞职，一个刚刚成立的公司转眼就被扼杀在摇篮里。总而言之，就是缺少一个相互合作的强大的集体。
还是让我们来看看狼群吧。在千百年的生存竞争中，狼群逐渐改变了原来散兵式的捕猎方式，形成以狼王为首的强有力的领导机构，以确保它们在行动中取得高度一致，从而使它们的捕猎方式发生了质的飞跃，具有正规野战军作战的规模，令人既感震惊，又大惑不解。
狼群在剿杀猎物之后，会高兴地围着猎物，转着圈跑，来表达它们的喜悦之情，从而留下一道一米多宽的狼道。狼道是非常齐整的，很少有狼会越出圈外，这表明狼群具有高度的组织性和纪律性。
1978年，举世闻名的克莱斯勒汽车公司濒临破产的边缘，在这危急关头，艾柯卡走马上任，当上公司的总裁。
艾柯卡吃惊地发现，公司居然有35位副总经理，不仅人浮于事，更严重的是，这些上层领导之间互相争斗，推诿扯皮，使公司的业务大受影响。他当机立断，一下子解除了33位副总经理的职务，只留下了2位确有才干、又敢于负责的副总经理进入他的领导班子。
与此同时，他还大力选拔人才，如财务专家史蒂夫·米勒在短短半年时间里，就把公司乱七八糟的账目整理得清清楚楚，理所当然地进入了他的领导班子；再如汽车设计专家哈尔·斯珀科奇，他对市场有超出常人的预感，也被艾柯卡吸收进了领导班子之中。
艾柯卡的一系列改革举措，彻底扭转了公司原有的涣散面貌。公司上下都在为走出低谷而顽强奋斗。到了1983年，公司终于奇迹般起死回生，又实现了大幅度的赢利。艾柯卡的重要手段就是在生产经营出现问题的时候，就及时召集公司高层人员开会研究，集中大家的智慧，提高解决问题的针对性和果断性。他还有意识地请来各部门的经理，让他们也来参与公司的重大决策，提高他们对公司的归属感和责任感。他把这种方式称之为“共识管理”。
1985年，他被许多人视为竞选总统的最佳人选之一，连当时的美国副总统布什也承认艾柯卡是竞选总统的“最强有力的竞争对手”。然而他放弃了这样的机会。他对克莱斯勒公司进行了重组，将其划分为四大部门，以便在更激烈的市场竞争中，使公司进一步发展壮大。
拿破仑曾说：“不想当元帅的士兵不是好士兵。”如果你真的不想把生意做大，永远停留在混口饭吃、小打小闹的地步的话，那么你的经营观念、经营能力都将是十分可悲的。有的人会说：“我做的是小本生意，用不着那么多的领导，凡事自己说了算，领导机构与我何干？”如果你真的抱有这样的想法，那就太危险了。
众所周知，小本生意的抗风险能力是极低的，必须仰人鼻息，看别人脸色行事，市场中稍有风吹草动，很可能人仰马翻，再也无法翻身。生意做大了，不仅能给自己赚来更多的钱，还能更有力地提高自己的社会地位，更充分地实现自己的人生价值。
所以，只要我们投身市场的生态群之中，就一定要摆脱当“羊”的弱者心里，努力使自己成为一头“狼”，并且还要更进一步，要有成为“狼王”的野心。
因此，如果你决心组建一个公司，想在商场竞争中激流勇进，有所成就的话，就一定要把自己摆放到“狼王”的位置上，然后再运用比较科学的手段，广泛提拔一批才华横溢的人才进入你的领导机构，形成一个以你为核心的坚强的领导集体，才能确保你的事业乘风破浪，在任何艰难险阻面前都勇往直前，创造辉煌。
7．团队战斗力，获胜的法宝
几只分散的狼在捕猎时组成一个团结合作的团队，而且都知道自己必须执行的任务，于是在与竞争对手逆行一番角逐后，胜利总是属于它们。
麝香牛一向过于依赖群体的保护，而群体中的个体也没有较强的作战能力，但只有一只或两只狼冲进麝香牛，还不足以战胜它们。因此，狼与狼之间需要相互配合。几只分散的狼在捕猎时组成一个团结合作的团队，而且都知道自己必须执行的任务，于是在与竞争对手进行一番角逐后，胜利总是属于它们。
一个团队的领导者应学习狼性生存之道，努力提高团队的凝聚力和战斗力。一个成功的领导者之所以成功，不在于他手中握有足够的权力，而在于他自身所具有的魅力以及对团队力量的提升力。
大多数成功的领袖，他们自身好像一块磁铁，深深地吸引着别人矢志不渝地追随他。他们总能激发人们的热情，总能驱使人们不停地行动。他们身上体现出来的这种巨大的、神秘的力量，就是领导者的魅力，即非权力影响力。
所以，领导者一定要明白，以权力强制下属做事，往往达不到预期的效果。因为下属是慑于你的权威才去执行命令的，缺乏自觉性、主动性和积极性，做起事来必然没有激情，无法产生效率。也就是说，以权力强制下属，非但不能缩短领导者与下属之间的距离，反而会使下属产生逆反心理，与领导者的距离越来越远。
还要知道，非权力影响力与权力性影响力具有相反的特点。非权力影响力是自然的、非强制性的；它不是凭借单纯的外力作用，而是在对领导者心悦诚服的基础上，自觉自愿地接受影响的过程。一个人要想成为优秀的团队领导者，必须具有能让众人倾倒的魅力，否则他就无法成为一个真正的领导者，而只是一个管理者。
本田技研工业公司是世界上最大的摩托制造企业，但在创立之初，它只是一个破旧的车间。在员工们看不到任何希望的情况下，创办人本田宗一郎却雄心勃勃地站在一只破旧的箱子上对众人高喊：“我们要造出世界上第一流的摩托车。”
刚开始的时候，员工们谁也不相信这句话能变成现实，但本田宗一郎始终充满必胜的信心，一直鼓舞和激励员工，激发他们的热情与创造欲望，表现出极大的领导才能和智慧。员工们终于被他的热情所感动，于是积极与他合作，共同朝这一目标努力奋斗，终于生产出世界一流的摩托车。
一个企业家具有十足的个人魅力，才能引导员工积极与他合作，这样才能提高团队的凝聚力和战斗力，最终实现企业目标；反之，一个领导者如果品质低劣、居高自傲、独断专行，致使员工见了面全都绕着走，那么这个企业必然没有成功的希望。
产品再好，也要人来生产和销售，正如武器再精良，也要人来研制和使用一样。决定战争胜利的主要因素是人。因此，团队领导者必须懂得选人、用人和适度分权，并为企业引入团队精神。
真正的领导力就是一种艺术和智慧，只有懂得如何领导才能加强团队的战斗力。
不论在创业初期，还是在企业发展壮大期间，领导者都应该与合作伙伴坦诚相待，积极发挥团队精神，把所有人拧成一股绳，共同为企业目标努力奋斗。事实证明，这种团队精神对创业成功起到了巨大的推动作用，可以说也正是这种领导力，才使得团队更加强大，才能促使事业成功。