若是做硬汉，就要做得彻底，不要后悔，但弱势的人往往不具备做硬汉的基本条件，硬撑就会变成冥顽不灵、憨劲十足的蛮牛！摆在弱势的人面前的路除了与环境硬拼以外，还有控制环境、利用环境、服从环境、逃避环境等多种选择。但上上之选是逃避环境，因为弱势的人根本没有足够的资本硬拼，拖也不是办法，那点儿本钱也耗不起，倒不如现实一点儿，争取“惹不起躲得起”，“三十六计走为上”的策略，或许日后还会出现转机东山再起。
“躲”和“走”字义虽有不同，但在趋利避害方面都有着异曲同工之妙，都是迫不得已逃跑来规避风险的计策。走者跑也，有被动主动之分，被动是迫于无奈，主动是缺乏信心。被迫逃亡，并非怯懦表现；主动退去，也非英雄末路。这里所指的走，是因环境处于不利，设法转往别地另起炉灶，谋东山再起之意。
清代中兴名臣曾国藩是位精通保身之道的明眼人。攻下金陵之后，曾氏兄弟的声望可说是如日中天，达于极盛，曾国藩被封为一等侯爵，所有湘军大小将领及有功人员，莫不论功封赏。时湘军人物官居督抚位子的便有十人，长江流域的水师，全在湘军将领控制之下。
但树大招风，朝廷的猜忌、朝臣的妒忌随之而来。颇有心计的曾国藩意识到鸡蛋是不能与石头碰的，既然不能碰，就必须改变思路，以求自保。他马上就采取了一个裁军之计，不等朝廷的防范措施下来，就先来了一个自我裁军。
正所谓好汉不吃眼前亏，曾国藩在战事尚未结束之际，即计划裁撤湘军。他在两江总督任内，便已拼命筹钱，两年之间，已筹到550万两白银。钱筹好了，办法拟好了，战事一结束，即宣告裁兵，不要朝廷一文，裁兵费早已筹妥。
同治三年六月攻下南京，取得胜利，七月初即开始裁兵，一月之间，首先裁去25000人，随后亦略有裁遣。人说招兵容易裁兵难，在曾国藩看来，因为事事有计划、有准备，也就变成招兵容易裁兵更容易了。
曾国藩熟知老子的哲学，他对清朝政治形势有明了的把握，对自己的仕途也有一套实用的哲学理念。他在给其弟的一封信中表露说：“余家目下鼎盛之际，沅（曾国荃号沅浦）所统近两万人，季（指曾国葆）所统四五千人，近世似弟者，曾有几家？日中则昃，月盈则亏。吾家盈时矣。管子云，斗角斗满则人概之，人满则天概之。余谓天之概无形，仍假手天人以概之。待他人之来概，而后悔之，则已晚矣。”
正是由于曾国藩明白以己之力不足与朝廷相抗衡，唯有自己主动裁军，方能消除清政府对他的猜疑，不至于最终吃亏而丢官甚至送性命。曾国藩的做法正是“好汉不吃眼前亏，打不过走为上”的做人智慧的体现。
无论哪一种战斗，不管是文是武，谁都没有常胜的把握，在战斗过程中的小胜小败，瞬息万变，不机警不能应付，不变通无以达权，最后胜利属于坚持到最后五分钟的人。所以，不躲、不走并非英雄，躲和走也并非懦夫。
有一句经验之谈：“应走不走，反受掣肘；当断不断，反受其乱。”这是说在事态严重，该走而不走，应当机立断而不决的人，必会招致更大的麻烦与危险。
在激烈的战斗中，谁都想摧毁敌人，或“擒贼擒王”地把敌方首领置于控制之下，或伤害，或软禁。虽不置于死地，也折磨个半死，或改造成一个软性动物。在这种情况之下，意志薄弱的自不必说，刚勇的必想办法逃脱。因此，有化装潜逃的，有借故远走的，有夺关斩将而逃的。由此看来，“走”这一计，并不是懦弱的所为，“走”得越多越危险的，往往成就的事业越大，这就是多难兴邦的意思。当“走”的经验积累得越多，应付逆境就愈容易。问题在于能跑得脱，而不是“逃跑不成身先死”。
“躲”和“走”的好处既是这样，“不躲”、“不走”的坏处又怎样呢？例子也不少。如，文种不听范蠡劝告，贪恋禄位，终被勾践赐死；韩信功成不退，遭未央宫之祸；宋朝石守信能请释兵权，得于终老。大抵在富贵场中，善终的都属急流勇退，提得起、放得下胸怀广阔的人；该躲而不躲，赖死而不走的全是贪婪之辈，他们舍不得地位享受，甚至刀锯加颈还自我吹嘘，最终落得残败的结局。
强与弱，永远都是相对的概念，盈则亏，满则损。在形势对自己不利的时候，好汉不吃眼前亏，“三十六计，走为上计”，这也许是解决问题的最好方法。
肯定对方成绩，满足别人的荣誉感
赞美，是现代人际交际中不可缺少的手段。但要想用几句赞美的话，就使对方产生亲和心理，也不是一件容易事。
但是，如果在赞美一个人的时候，从他取得的成绩入手，效果就会大不相同。一个人的成就得到别人的肯定，他就会感到自我价值得到确认，荣誉感得到满足，就会对你产生“自己人效应”。心理学家证实：心理上的亲和，是别人接受你意见的开始，也是转变态度的开始。
孔立威的传播公司最近准备推出一系列的新产品，因此需要做一系列的广告，来宣传公司的新产品。所以近日以来有许多广告公司的人来找孔经理洽谈广告业务。
某广告公司的张经理这天也来到了孔经理的公司。他一进孔立威的办公室看到办公室的墙上挂着公司的LOGE就说：“哟，你们公司的LOGE设计得真不错呀，不仅看上去给人一种很有活力、积极奋进的感觉，而且越看就越觉得它意味深长。”张经理这样开始了他们的谈话。
“是吗？这是公司刚成立时我亲自设计的。”孔立威的自豪感油然而生。说罢，不无炫耀地向张经理介绍了公司LOGE设计比例、色彩调配以及它的内涵，他的兴奋之情，溢于言表。
不用说，张经理顺利地谈成了与孔立威公司的广告业务。
张经理成功的诀窍，就在于他了解交往对象。他从孔立威公司的LOGE入手，巧妙地赞扬了孔立威所取得的成就，使孔立威的自尊心得到了极大的满足，并把他视为知己。这样，孔立威公司的广告业务也就自然非这位张经理莫属了。
人向来都是很注重外界对自我的评价的。成绩被肯定这种外界评价，有助于创造良好的情境和情绪，并获得对方的好感。
美国管理专家查尔斯·施瓦布被认为是一个钢铁业的天才，他在当时年工资为100万美元。但事实上，查尔斯·施瓦布自己这样认为：“我认为我所拥有的最大财富是我能够激起人们极大的热诚。要激起人们心目中最美好的东西，其方法就是去鼓励和赞美他人的长处。”
在公关交谈中，真诚地赞扬和鼓励，能满足人的荣誉感，能使人终身难忘。美国作家马克·吐温说：“一句好的赞词，能使我不吃不喝活上两个月。”他这句话的内在含义，就是指人们时常需要受人抬举和恭维。
有家造船厂造成的军舰“拖甲虎号”在27天内完工，造船场里所有的纪录都被打破了，老板召集造舰的全体工作人员发布一篇庆功的演说辞。并且赠送给每人一枚银质奖章和威尔逊总统的一封信。最后他转向监造人，从自己的袋子里掏出块金表，亲手交给他，作为一个小小的纪念。
由此，工人们的热情更加高涨了，只因为老板肯定了他们的成绩！
英国著名首相丘吉尔曾说过一句话：“要人家有怎么样的优点，就怎么赞美他！”说明赞美具有展现潜能的效果。
对别人的成就，说一句简单的赞美话，实在不是一件难事，只要我们愿意并留心观察，处处都有值得赞美的地方。满足了别人的荣誉感，别人自然不会怠慢你，相信以肯定对方成绩来赞美别人的你，一定会取得意想不到的效果。
善于和自己不喜欢的人交往
不少人都会有这样的感受：与有共同话题谈得来的人相处在一起，必然感到亲切、欢喜；遇到和自己无缘的性格合不来的人，看到对方模样就觉得不舒服、不顺眼，对方的一举一动一言一行，都让自己看不惯、不喜欢，甚至连发型和服饰都鄙视和嫌弃。
对某类人的喜欢或不喜欢，可能起因于自己在过往生活工作的经历中，在某一时刻停驻心头不好的记忆，也可能是过去所带来的好恶，以至于见到某类型的人、闻到某种味道、听到某种声音，都会产生自然的心理反射作用。
假如某个人让你觉得很排斥，或许这个人根本就没有对你发生过任何利益的纠葛，而你讨厌的人未必会真的对你造成不好的影响，那只是你主观意识在作祟，导致你排斥、不愿接触对方；如果对方也有同样的回应，就会造成互相敌对的局面。
芸芸众生，性格各异。我们不可能喜欢每一个人，所以也无法要求所有的人喜欢你。很多人在生活中只愿与自己喜欢的人交往，而对于不喜欢的人，或嗤之以鼻，或敬而远之，总之不会主动去向人家示好，若是不喜欢的人同时又是有很大矛盾的人，就更会形同陌路，甚至横眉冷对，而这种做法对自己的人际关系和事业的发展都是非常不利的。
那么，如何与不喜欢的人打交道呢？
（1）要增加接触的机会，对对方好一些。也许你选择躲避这些人，但多接触也许会改善关系。
（2）不要来硬的，要投其所好，如果对方喜欢喝点小酒，那么就私下请他喝点，如此可改善关系。
（3）要主动地活跃气氛，大家在一起相处的时候，多讲讲笑话，大家一起乐一乐，虽然这样做可能不太容易。
（4）保持适当的距离，与不喜欢的人相处时尽量不要表现出厌恶感，适当的距离可以避免不必要的树敌。
（5）在关系僵持或恶化的时候，一定要主动表示友好，不要碍于面子、难为情。
（6）包容和忍让是最重要的。哪怕你善待对方，对方还是对你不好，仍旧要继续保持与对方友好的这种态度，毕竟连草木、动物都有感情，更何况是人呢？只要心存善念不断地付出，对方也一定会转变。