人是需要去说服的。这种说服，语言上的争执是无能为力的。人嘴两张皮，反正都是理，任何想法和办法，只要想找毛病，鸡蛋里也能挑出骨头来。这是毫无疑问的事儿。
比如说，有观众不服气的问我，当初我在一家牛奶企业。给他们做市场推广和宣传，我觉得，到央视去做广告，是对企业和品牌都推动力巨大的好事，可是我的提案一次次的被否决。我不服，这明显就是欺负我。
没人欺负你，真的。我问了下他就职的企业的情况。一家地方性奶企。占据的市场份额，和主要的销售渠道就是在本地区。一年的生产量也很有限。诚然，到央视打广告，这是个优秀的，甚至说打出品牌最优的选择方案。
可是央视的广告费用要多少，你的生产量和利润有多少。在央视打完广告，你生产量跟不上要货量，利润没有明显的提升。等你解决这个棘手的问题，广告推动效应已经过期了。投资等于白费，而且对企业的利益没有带来想象中的提升。你能说你的办法是最好的吗？
不能综合性分析，脱离背景的想想，会让办法和主意像空中楼阁。最好的未必是最适合的，抓住这一点，在想要别人向你靠拢的时候，多做一点点的分析，会对你有未雨绸缪的好处。
这种假设都不存在。你的办法的确是最适合的。那么好，有这个信心，去用行动和事实说服别人把。不用在会议上争吵，也不用嘴上斗个不休。
我们部门半年前，进了一个新人。他约明星的时候，总是三番五次的没有结果。他很郁闷，工作的动力也越来越小。我问他，你是不是按照我们培训的那么去做的？他说是。
我说肯定不是，你肯定有什么环节没有到位，没有按照我让你那么做的办法去做。从现在开始，你不要再继续跟进这个工作。我来接手，你就负责看着我怎么做，你一步步的来学来掌握我的方法。
如果还约不到，拖延了工作，你工资照样领，错误我来承担，。
结果，是我只用了十五分钟，就做完了他一直没有做完的事情。然后，不用你去说明，他就知道，哦，原来这个事情，刘同是对的，按照他的方法去做没有错。