2006年，奥利拉从诺基亚离开，等待他的是壳牌集团执行董事长——壳牌第一次将这样一个职位安排给了一个外人。
从1992年到2006年担任诺基亚的总裁，使这家公司在短短的十几年内迅速成长，发展成为当今世界与美国摩托罗拉、瑞典爱立信并驾齐驱的三大跨国电信集团之一。
开辟一个崭新行业——史密斯
联邦快递是个可以传递任何东西的伟大事业，“隔夜传递”在以前也从来没有人干过，史密斯敢于走这一条路，它不仅是一个企业家，更是一个伟大的冒险家。
1944年8月11日，弗雷德·史密斯出生在美国孟菲斯市郊一个富裕的家庭，父亲是当地的着名人物，创办了迪克灰狗巴士公司、“托德尔酒家”餐饮公司等产业，弗雷德是父亲最宠爱的小儿子。
1962年，他进入了着名的耶鲁大学，攻读经济学和政治学。
1971年6月28日，“联邦快递”公司正式成立。开业之初，联邦快递向25个城市提供服务，但公司一开始就亏损。第一天夜里运送的包裹只有186件。
在前26个月里，联邦快递公司亏损2930万美元，欠债主4900万美元，随时可能倒闭。
1975年，由于老对手联合包裹运输公司的员工长期罢工，终于使铁路快运公司破产。公司的经营状况开始好转，7月份是联邦快递公司第一个盈利的月份，全公司创利5.5万美元，当年的营业收入达到了7500万美元。这时候的联邦快递公司，已经拥有3.1万个固定客户，在130个城市和75个机场提供隔夜快递服务。
1978年，联邦快递上市。到1980年，公司收入高达41万美元，利润达到3700万美元。
1983年，公司的年度营业收入达到104万美元，成为美国历史上第一家创办不足10年，不靠收购或合并而超过10亿美元营业额的公司。从此，联邦快递一路顺利地发展。到1999年时，联邦快递已成为世界上最大的24小时快递公司，每天为210个城市的300万名顾客服务。
史密斯开创了一个崭新的行业——隔夜快递，他是全球最大快递企业的董事长、总裁兼首席执行官，业务遍及全球211个国家，拥有超过660架货机及约9.5万辆货车，并且在全球聘用超过21.5万名员工和独立承包商，每天平均处理500万件货件，2001年世界500强公司之一。
商界天才芭比之母——露丝·汉德勒
半个世纪以来，露丝创造的芭比娃娃几乎已经成为全世界小女孩的心爱之物，大眼睛、长头发的芭比娃娃不仅是一个玩具，更是成了美国女性的一个象征，是美国文化的一个象征。露丝用自己的勤劳给了全世界女性梦想和希望。
1945年，汉德勒已经有了一个女儿，作为一个母亲和一个做玩具的商人，她十分重视孩子们的想法。一天，她突然看见女儿芭芭拉正在和一个小男孩玩剪纸娃娃，这些剪纸娃娃不是当时常见的那种婴儿宝宝，而是一个个少年，有各自的职业和身份，让女儿非常沉迷。“为什么不做个成熟一些的玩具娃娃呢？”露丝脑中迸发出了灵感。
到底要给自己的娃娃做成什么样子呢？露丝苦苦思索，正好这时，她需要到欧洲出差。于是，露丝来到了德国，在这里，她看到了一个叫“丽莉”
的娃娃，丽莉十分漂亮，是《西德时报比尔德》中一个着名卡通形象，于是，露丝买下了三个“丽莉”，带回美国。她告诉公司的男同事，自己想设计出一种“成熟”的玩具，但是他们认为“丽莉”衣着太暴露了，是满足男人幻想的产物，并不适合给孩子们。
露丝并没有气馁，她想，为什么我不能将这两点结合起来呢，孩子们需要的是一个长大的，但却不是暴露的娃娃。小女孩不光需要跟自己年龄相仿的玩偶，更需要一个她长大后的理想形象。于是，“芭比”的样子在露丝的脑子里越来越成熟了。在公司技师和工程师的帮助下，芭比娃娃就这样诞生了！
电器帝国里的英雄——井植薰
日本三洋电器株式会社是名副其实的横跨三大洋的跨国集团公司，作为三洋集团的创始人，井植薰也给自己不懈拼搏、锐意创新的一生画上了完美的句号。
1947年，井植薰和大哥井植岁男用积蓄2000万日元办起了三洋机电公司，从一个常务董事到一个小经理，也许多少人在旁边笑话他，但井植薰却很开心，因为是第一次为自己而忙碌。
开始的时候，井植薰被大哥任命为材料设备部长。一天黄昏，他骑自行车上街，因为没有车尾反光板被警察捉住，说违反了交通规则“啊！这么说这是法律规定的？要是真的这样的话，这可是一桩好买卖”。井植薰脑子转得飞快，嘴里不停地嘀咕：“全国大概有1000万辆自行车，这可是个大市场。”他想到公司里有一大批铜片的边角料，以前都是当废品卖掉，如今正好用来做反光板的底板和连框，这样就能把反光板的成本降低，完全能够以低成本赢得竞争优势。很快，三洋制造的反光板就打倒了松下等老牌子，几乎独占了全部市场。虽然这是小东西，但不积跬步，无以至千里，三洋公司就是这样逐步壮大起来的。
从容不迫从不烦恼——保罗·高尔文
摩托罗拉作为无线通讯设备的大哥大，他的俄市场占有率一直名列前茅。第一部对讲机，第一部手机，第一部全中文手机，今天人类能够享受科技带来的便捷和快乐时，应该感谢这个改变了通讯历史的人——高尔文。
1895年6月29日，保罗·高尔文出生在美国伊利诺斯州一个叫哈佛的小镇上。年幼的高尔文对外面的世界充满了渴望和憧憬，看上去，他比同龄人要早熟很多。
1913年9月，高尔文去伊利诺斯州上大学，但因为家境不是很好，大二就退学了。他找了几份零工来做。一战爆发时，高尔文参军，3年后光荣退役。
1921年，朋友斯图尔特向高尔文提议在马什菲尔德市办一个蓄电池厂，由他出主要资金，高尔文答应了。1921年7月15日，斯图尔特电池公司成立了。
1928年9月25日，高尔文制造公司诞生了，在成立之初，仅有565美元和5名员工，第一个星期的工资总额也仅为63美元。
1930年，高尔文制造公司向市场投放了他们生产的第一种型号的汽车收音机。新产品的商标是“摩托罗拉”，这是高尔文一天早上刮脸时灵机一动想起来的。它兼有“开动”和“收音机”的双重含义，显得既醒目又有效率。新产品受到了极大的欢迎，摩托罗拉也得到了“美国最好的汽车收音机”的盛誉。
1936年，高尔文决定进入警用无线电市场，他组织公司的工程师在短时间内完成样机研制，最终产品，能够保证大约1英里的通话质量。接着，他们又为美国陆军通讯部研制了FM便携式无线电电话收发机，在战争期间共生产了5万台。
1946年，电视机正式问世。高尔文制造公司推出了第一台售价低于200美元的电视机。1947年高尔文制造公司改名为“摩托罗拉公司”。
1959年11月5日，高尔文因白血病离开了人世。
聚焦经营管理之神——松下幸之助
他不是一个富有心计的老板，他为人真诚坦率、正直无私。他能让员工拥有梦想，他的经营和人格是大家一致公认的，这种经营方式已经成为一种哲学。
1894年，松下幸之助出生在日本一个贫寒的家庭里，在松下很小的时候，由于家境的窘困，兄姐一个个夭折，而父亲又欠了许多债。于是，刚上小学四年级的他就不得不离开父母来到大阪，开始了个人独立生活的历程。
刚到大阪时，松下在一家火盆店开始了学徒生涯。
1910年，年轻的松下毅然辞去了自行车店的工作，来到大阪电灯公司做练习工。这个工作看似低微、不起眼，却改变了松下的一生，从此他的一生便与这个行业无法分开了。
1917年11月，经过数年的反复试验，松下幸之助生产出改良灯插座。1918年，经过改进的新灯插座得到了市场的承认，价廉物美带来的是滚滚财源。
1949年2月，美方逐渐改变对日政策，日本经济略有复苏。松下在长期的忍辱负重中看到了希望。经历了许多的磨难，除了雄心之外，松下比过去多了些沉着、冷静和谦逊。松下也重新定位了自己的企业，他不再把自己当成一个有所成就的企业家，而是当成业界的小字辈。当然，松下并不是鄙薄自己和松下电器，而是站在企业界的立场审视、评价自己和松下电器。基于这样的认识，他提出了已有33年历史的松下电器“重新开业”的口号。